高质量项目是高质量发展的动力源、硬支撑。今年以来，西咸新区沣西新城扎实开展全省高质量项目推进年活动，通过精致化服务、精细化管理，抓好抓实项目谋划、推进、保障工作，促进项目建设全生命周期质效提高，推动经济高质量发展稳步提升。

一、着力抓谋划，推进项目扩量提质

始终把项目谋划储备摆在突出位置，坚持立足当前和着眼长远相结合，精准分析沣西发展定位、资源禀赋、区域优势、产业特色等，科学谋划、提前布局，推动项目储备量质齐升。

一是“专班化”研究谋划。组建发改部门牵头，责任部门、要素保障部门参与的工作专班，系统化开展项目谋划工作，按照“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”动态管理机制，梯次递进谋划大项目、好项目、产业项目，不断充实储备库。二是“常态化”开展谋划。发改部门与招商部门、行政审批部门建立信息共享、协调联动机制，做到项目一签约就纳入谋划项目库、一立项就纳入储备项目库、一储备就启动前期工作，争取手续早办结、项目早开工。按照“管行业就要管项目”工作机制，引导各部门立足新城现状、发展所需、群众所盼，通过调查研究，全面系统谋划行业投资项目，并根据紧急重要程度排出优先级，编制重点项目三年滚动计划，为编制年度重点项目建设计划、申请专项资金打好提前量。三是“链条化”集聚集群。围绕秦创原总窗口、西安“双中心”建设，以加快西部科技创新港建设为突破口，把补链延链强链作为谋项目的着力点，谋划了西部科技创新港二期等大项目，建成后将承载创新港的科研成果溢出效应，打造科技成果转化“特区”。四是“动态化”补强纳新。坚持“优进劣退、扶优劣汰”的原则，实行重点项目“动态调整”机制，及时把具有特色优势、潜力大、成熟度高的项目补充纳入重点项目盘子，充分发挥重点项目稳投资、强基础、补短板的作用。

二、着力抓推进，切实解决项目难题

建立了“主要领导每月调度、班子成员分工包抓、责任部门统筹协调、保障部门上门服务”的工作机制，通过专班推进、督查考核等机制，及时破解项目落地和建设过程中遇到的困难和问题，为加快项目落地转化、投产达效创造有利条件。

一是定期调度，完善推进机制。坚持重大项目专班化推进机制、重点项目建设月例会制度，加强重大项目建设情况监测，及时筛选推进滞后、存在问题的项目，列入重点调度项目范围，定期组织集中调度，协调解决重大问题，确保项目顺利推进。二是突出重点，做到全流程管理。紧盯项目手续办理、开工、入库、投资等关键环节，紧抓手续办结率、项目开工率、入库纳统率、投资完成率、季度贡献率的“五率指标”，按季、按月细化投资计划，更加务实、高效、有序地推进各项任务，加快项目建设进度。三是精细管理，抓好动态监测。坚持抓准、抓细、抓具体的工作方式，将重点项目建设的每一个环节、每一项审批手续、每一项建设内容、每一份有效投资列入工作台账，实施动态监测和日常调度。比如，在三一智能制造产业园项目上，根据项目工作台账提示，组织召开联席会议，及时解决推进中问题，项目自开工建设到进入试生产仅用了8个月时间，彰显出“沣西速度”。

三、着力抓保障，持续优化要素配置

落实重大项目资源要素优先配置机制，严格实行“要素资源跟着项目走”，对拟签约的项目和拟开工的重大项目，靠前梳理需要的土地、环境、能耗等建设指标以及各项前期手续，优先开展预保障，推动项目快落地、快建设、早见效。

一是完善区域基础配套，提升区域承载力。以“完善城市功能，打造宜居城市”为目标，高标准规划城市建设，大力开展市政道路建设、城市优居和环境美化等工程，为招商引资、项目建设、产业聚集、人才招引提供了有力保障。二是拓宽融资渠道，增加项目驱动力。紧盯国家、省、市发展规划和政策支持方向，指导各行业部门做好项目储备，积极争取地方政府专项债券、中央预算内投资、政策性开发性金融工具等政策资金，为项目建设提供更多资金保障。三是探索审批优化，提升行政服务力。做深、做细项目审批前期准备工作，深入开展“标准地+承诺制”，积极探索“承诺可开工”，通过提前介入、容缺受理、告知承诺、联审联办、帮办代办等措施，简化审批流程，压缩审批时限，推动项目拿地到动土仅需10个工作日。四是加大督导考核，强化工作执行力。紧盯重点项目“五率指标”，完善项目督查考核机制，制定重点项目“月通报、季考核”考评体系，强化全程跟踪督办，定期通报进展，传导工作压力，形成全员谋项目、干项目、服务项目的强大合力。

下一步，西咸新区沣西新城将以深入推进高质量项目推进年活动为契机，紧抓秦创原总窗口和西安“双中心”建设机遇，围绕人工智能、数字经济、高端装备制造、信息产业等产业领域，按照“四个一批”动态管理机制，以更大决心、更强力度、更实举措，抓好高质量项目建设，推动辖区经济发展实现新突破，为全省高质量发展作出沣西贡献。