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以厂务公开凝聚人心 以民主管理增效兴企——陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司厂务公开纪实

以厂务公开凝聚人心 以民主管理增效兴企——陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司厂务公开纪实

孟一水
时间: 2008-06-25 16:00
董事长兼总经理 张丹力 党委书记 王连智
  厂务公开是从中央到地方各级党委和政府大力推进的一项民主管理工作。其目的是通过公开厂务使企业在生产经营、基建技改、管理等方面的决策更加科学化、民主化,从而团结凝聚职工共同奋斗,使企业在市场竞争中壮大发展,立于不败之地。早在1999年,陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司就开始全面组织推进厂务公开工作。几年来,在该公司各级组织和广大员工积极参与和努力下,这项工作由起初的统一思路、建立章法、摸索前进到现在的坚定信心、自觉运作、初显成效,踏出了一条成功之路,也使企业荣获陕西省厂务公开先进单位称号。
  一、领导重视认识高。随着几年来的工作实践,该公司厂务公开工作领导小组一致认为,进一步深化、细化厂务公开工作是凝聚人心,促使企业管理水平上台阶,促进企业快速发展的有力保障。在认识提高的基础上,他们首先抓好制度建设。依据中央有关文件精神,重新修订并印发了《厂务公开制度实施细则》,详细规定了“厂务公开”的主要内容,包括:企业重大决策及执行情况的公开;企业营销财务公开;职工切身利益有关事项的公开;企业党风廉政建设、主要工作事项的公开等,并对在具体操作办法中日常公开的项目进行了量化、细化,对厂务公开工作的项目、责任部门和基本要求作了进一步明确。其次是明确了“党委是第一责任人,行政是第一执行人,纪委、工会是第一监督人,员工是第一评价人”的整套厂务公开运行体系,落实了厂务公开工作的具体步骤。
  二、厂务公开人心聚。在厂务公开的运作上,他们建立了行之有效的以职工代表大会为基本形式的厂务公开制度,从而更好地让职工行使审议、通过、决定、监督等权利。 1、坚持定期召开企业职代会。多年来,龙钢集团公司职代会已成为企业总结得失、讨论形势、统一思想、坚定信心、辞旧迎新、奋力完成新年度生产经营任务的动员会、誓师会。今年元月份集团公司成立后的首届一次职代会,听取了集团公司董事长兼总经理张丹力所做的题为《以只争朝夕的拼搏精神,为实现企业跨越式发展而奋斗》的行政工作报告;听取了工会工作报告,听取了上届职代会“关于提请确认协商处理有关重大问题结果的报告”和“关于上次职代会以来代表提案落实情况的报告”,并对以上报告进行了充分讨论和认真审议,为新年度各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。
  2、充分发挥职代会代表团(组)长联席会的突出作用。仅今年以来,就召开了13次代表团(组)长联席会,就招待费使用情况、工资调整方案、集资建房方案等议题进行了反复讨论审议,企业行政层对代表团(组)长联席会议的建议和意见给予高度重视和积极吸纳,从而保证了会议所作的决定决议积极稳妥、实施顺利。
  3、不折不扣地执行好集体合同。2002年9月,龙钢公司针对原集体合同中的部分条款已不能适应公司发展的需求这一情况,按照有关法规要求,重新修订了集体合同,于11月初正式印发。
  4、坚持平等协商制度。龙钢是陕西省冶金系统最早建立平等协商制度的单位之一。去年,工会借公司改制的有利契机,与公司行政层充分协商,制定了《行政与工会联系协调制度》,详细规定了紧密联系、平等协商的原则、内容、程序等,为促进企业决策民主化、科学化,更好地调动职工生产积极性奠定了良好的基础。
  5、深化、细化民主评议干部工作。龙钢集团一直把民主评议干部工作作为企业提拔任免干部的依据。去年年初他们借企业改制的有利时机,进一步完善了民主评议干部的办法,评议对象由过去只评议中层干部拓展到既评中层干部又评高层干部,评议时间由过去一年一评改为半年一测评,年终一总评。今年,公司出台了《干部考核实施细则》,进一步改进了评议工作,为公司聘任干部提供更加可靠而有力的依据。
  6、不断拓宽厂务公开新领域。现在,公司和各基层均设立了较规范的公布栏,实行工资、奖金、考勤、加班、处罚五上栏。同时,对企业的各项决策、决定及时进行宣传公布,各级公布栏和其他宣传设施相配合,形成较系统的厂务公开信息宣传网络。
  三、职工满意效果佳。几年的实践使龙钢集团公司一班人体会到,实施厂务公开是调动员工积极性和创造性、激发员工责任感、增强企业凝聚力、促进企业改革、发展和稳定的重要途径,有利于推进基层民主建设、保障和落实员工当家作主的民主权利,有利于维护员工的合法权益,建立企业稳定协调的劳动关系。同时,也是有利于密切党群、干群关系的一项有效措施。该公司自去年四月份改制后,他们把“真诚奉献社会,真情回报员工”作为企业的核心理念。由于员工受到尊重,他们的大局意识和主人翁意识明显增强,对企业改革发展的认同感也明显增强。同时,员工的生产劳动热情也空前高涨,员工们由过去的“要我干”变为“我要干”。
  在企业改制以来的短短的一年多时间内,钢产量由改制前的40万吨一跃达到120万吨,一举成为陕西冶金的排头兵。员工收入也大幅度增长,2002年员工人均年收入达15000元,今年预计在18000元以上。
  龙门开,黄河之水天上来;改革兴,龙钢大地放异彩。随着厂务公开工作的不断深入,龙钢集团公司上下呈现出人气旺、士气足、效益好、团结奋进“一团火”的良好氛围。他们将一如既往地用科学、民主、公开的管理体制,全心全意依靠职工,努力把企业做大做强,为陕西经济的腾飞贡献力量。★

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