（一）
　　2000年10月，原西北电建总公司副总经理刘本粹，在先后出任原能源部和电力部、现国家电力公司基建司司长10个年头后，杀了个“回马枪”，离京来陕，担任国家电力公司西北公司党组书记、总经理。这位1944年出生，曾经在西北、陕西电力战线辛勤工作过整整22年的高级工程师，深知肩上担子之重：西部大开发，西电东送，西北电力要先行。
　　刘本粹到任后，按照国家电力公司、国家电网公司的统一部署，结合西北电力实际，就贯彻“三个代表”重要思想和党中央、国务院关于电力体制改革与发展的方针政策，西北电网建设，发展区域电力市场，以及电网安全和职工队伍建设等方面，先后提出“统一一个思想，搞好两个服务，推进三项工程”和“统一一个思想，实现两个突破，确保三个稳定”的两个“一、二、三”工作思路，紧紧抓住西部大开发的机遇，把发展西北电力作为第一要务，加快建设全国最高电压等级的750千伏输电工程，变西北潜在能源资源优势为现实经济优势，以实现党中央关于“西电东送”的战略规划。
　　他用心血描绘这一宏伟蓝图，他把全部精力投入这一宏伟工程，排除千难万险，冲破重重阻力，终于取得了突破性进展：《西北电网750千伏输变电工程关键技术研究》21个科研项目顺利通过评审验收，示范工程的选所、选线、工程大件运输方案的可行性研究报告通过审查，国家电网公司已将示范工程列入2003年新开工项目。今年2月19日，当获悉国家计委关于750千伏工程的可研报告获国务院总理办公会通过这一喜讯时，刘本粹激动万分，夜不能寐……
　　 在2003年西北电力工作会议上，根据我国电力体制改革时期对国家电网公司新的战略定位，刘本粹提出的“411”总体发展设想，即建设黄河上游水电、陕北火电、宁夏火电、哈密火电4个基地，形成兰州1个电网枢纽中心，确立西安1个电网调度交易中心，得到西北五省(区)电力公司和与会的陕西省政府领导、国家电网公司有关领导的肯定。
　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 (二)
　　建立区域电力市场，是社会主义市场经济发展的需要，是我国电力体制改革的重要课题。在刘本粹的支持下；建立西北区域电力市场研究取得了重要进展：《西北区域电力市场运行规则初步研究课题报告》通过评审；《西北区域电力市场电价机制研究》课题成果在国内率先通过国家计委组织的专家评审，受到高度评价；结合西北电网实际，大胆探索，组织开展网际、省际、省内厂间的电力电量交易，不仅为区域电力市场的培育和发展做了有益的尝试，而且有效地推动了更大范围的资源优化，提高了陕西火电利用小时和全网经济效益。
　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 (三)
　　在抓好电力改革发展的同时，刘本粹还重视电力安全生产和经营管理，全力维护西北电网的安全稳定。近年来，国电西北公司全面完成了国家电力公司下达的年度及安全生产和经营目标，全系统未发生过重大设备损坏、电网事故和大面积停电事故。同时，刘本粹十分重视干部的政治理论学习和业务学习，注重学习型组织的创建，用“三个代表”重要思想和十六大精神指导公司的各项工作。
　　在刘本粹的倡导下，国电西北公司连续举办了以政治理论、公民道德规范和现代企业管理知识为主要内容的理论学习班、党风廉政学习教育会，电力科普、法律知识、《全国干部学习读本》系列从书学习等活动；举办了“WTO”专题报告和“产业资本证券化”专题讲座；多次邀请有关专家、学者来公司作区域电力市场学术报告及技术讲座、国家税收法律法规知识讲座；组织有关人员就750千伏超高压技术、电力市场、电网管理、财务管理、企业文化等内容进行考察调研。通过这些活动的开展，干部职工的思想理论水平和职业道德素质得到提高。
　　刘本粹以自己的实际行动，为我国电力工业的发展，为西部大开发、“西电东送”，奉献着自己的光和热。他长期从事电力基本建设，有很高的专业造诣和丰富的实践经验。在原国家能源部和电力部、现国家电力公司负责电力基本建设工作期间，他总结多年的实践经验，提出了电力建设要“安全可靠，经济适用，符合国情；项目法人，投标招标，工程监理；控制造价，合理工期，达标投产；强化管理，减员增效，四自两体”的48字工作思路和“科学合理的设计标准，符合国情的工程造价，规范有序的电建市场，高效一流的施工管理，优化合理的建设工期，规范严格的达标投产”等6条标准，对促进全国电力建设施工水平和发电机组投产移交水平起到了推动作用，受到有关方面的高度评价。他主笔的《电力工程控制工程造价的调研报告》被国务院评为优秀调研报告。他担任常务副总指挥主抓的北京西单国家电力调度大楼工程被评为鲁班奖……
　　刘本粹为我国电力工业和西北、陕西电力事业的发展付出了艰辛的劳动，做出了突出的贡献。今年“五一”前夕，他光荣地获得了“全国五一劳动奖章”。
　　这是他应得的奖励!这枚奖章，是用他的忠诚和血汗铸就的。