齐焕印
　　陕西省投资集团公司(陕西省电力建设投资开发公司)成立于1991年，是 省政府直属的特大型 国有独资企业，受省政府委托对全省重大发展项目投资开发并进行经营管理。公司注册资本 金30亿元人民币，目前拥有总资产1307亿元，净资产721亿元，控参股企业（项目)55个 ，其中上亿元的控参股公司14个，投资范围涉及电力、天然气、汽车、高新技术产业、金融 证券、保险、机械、电子、现代农业等众多领域。  2001年，在省委、省政府的正确领导下，投资集团公司全体干部职工认真贯彻落实江泽民同 志“七一”讲话精神、中共十五届六中全会《决定》和省委、省政府的战略部署，紧紧围绕提高效 益这个中心，狠抓资产经营管理，强化制度建设，完善决策体系，推进工程承包和安全生产 责任制，较好地完成了全年的工作目标与任务，保持了公司稳定快速发展的良好势头。2001 年，公司实现利润8178万元，资产保值增值率103%，总资产比上年同期增长116%，净资产 增长35%；全年完成销售收入1909亿元，比上年增长42%。完成产权售电量695亿千瓦 时，占年计划的104%，较上年增长17%；天然气售气量444亿立方米，较上年增长6986% 。公司全年筹集资金共222亿元，完成固定资产投资982亿元。生产能力创历史最好水平 ，全年新增电力产权装机容量1596万千瓦；到2001年底，投资集团公司参与投资的电力装 机容量为8296万千瓦，产权装机容量1838万千瓦，占全省电力装机容量的253%。秦川 汽车公司具备年产5万辆经济型轿车的生产能力；天然气总输气能力达75亿立方米／年。  在重点项目建设方面，2001年，公司参与投资的宝鸡二电厂四台发电机组已全部建成，工程 质量达到全国先进水平；韩城二电厂已完成锅炉和汽机岛的招标；蒲城发电公司二期工程进 展顺利；汉江干流喜河水电站工程已正式立项；杨凌燃机热电厂竣工；秦岭终南山隧道已经 国务院批准立项，试验段工程正式开工；秦川汽车公司建成“四大工艺”生产线，“福莱尔 ”牌微型轿车正式投入市场；天然气靖西线加压站建成，使年输气能力达到75亿立方米／ 年。这些项目的建成投产，将有力地推动陕西经济的发展。  在投资与合作上，2001年公司与香港华润集团就宝鸡二电厂股权转让达成了初步协议，这是 继渭河发电厂股权转让之后又一次较大的股权交易；所属省高新技术产业投资公司与台湾汉 世纪开发金融有限公司合作，成立了陕西汉世纪投资管理公司，为发起设立风险投资基金打 下了坚实基础。此外，公司在上年还增加了在陕西信托投资公司的股权比例，参与组建了陕 西华经微电子公司。  这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是公司全体干部职工团结一心、艰苦拼 搏的结果，它将为投资集团公司未来的发展打下坚实基础。  2002年，投资集团公司面临新的发展环境，一是加入WTO后，公司将面临生存与发展新的 挑战；二是西部大开发将为公司带来项目资源等新的机遇；三是以“厂网分开、竞价上网” 为主要内容的电力体制改革，对公司的管理水平提出了更高的要求。这些新的环境因素，使 投资集团公司面临着创新和市场竞争的压力。  为了适应内外部环境的变化，我们确立了公司近几年工作的中心任务：积极应对入世后的挑 战，抢抓西部大开发的机遇，努力创新企业体系，以经济效益为中心，强化投资收益管理。 以股权管理和提升股权价值为重点，加强基础工作和制度创新，努力推进资产重组，培育和 提高企业的核心竞争力，在市场竞争中把投资集团公司规模做大、实力做强。根据这一思路 ，2002年，我们将着力做好“提高效益”、“管理创新”、“资本经营”和“人才培养”这 四篇文章。  提高经济效益，今年将重点抓好三件事情：一是要抓好成本管理，实现成本的全程控 制；二是要建立较为完善的责任体系，包括资产经营指标体系和资产经营责任制；三是要围 绕提高效益，进一步完善岗位责任和岗位目标，使提高效益真正贯穿到每个人的工作行为、 管理行为和经营行为之中。  实施管理创新，首先要做好战略研究工作，明确公司的产业模式与发展方向，制订相应 的功能战略和竞争战略；其次是今年将根据控参股公司的实际情况，完善对控参股公司 的分类专业化管理及相应的管理标准与规程；第三是要在变革产权结构上下功夫，努力形成 多元投资主体和混合所有制经济，增强资本活动，促进经营机制转换。  资本经营是投资公司的主要经营模式。今年，我们将积极推行低成本、高质量扩张战略，充 分利用公司在规模、资金，特别是政府出资人代表这一优势和无形资产，通过企业并购等方 式，努力获取有利于增强公司核心竞争力的优良资产。同时，要努力创新资本经营的手段与 方式，狠抓存量资产的重组与整合，集中力量向重点行业和优势行业发展。  抓好人才培养与引进工作，是每个企业应对入世挑战所必须面临的重要课题。我们一是要在 集团内逐步建立内部人才市场，完善考评体系，激发员工的竞争活力与创新精神；二是今年 要选派部分干部职工进行高层次深造或挂职锻炼，培养高级应用型复合人才；三是要改革分 配制度，实行竞争上岗和绩效管理，做到岗变薪变。要通过多方面的努力，逐步建立能 与国际接轨的、完全市场化的人力资源开发与管理模式。  在具体工作上，首先要认真做好投资计划与资金计划，确保重点建设项目所需资金。要 立足于通过投资调整公司的资产结构，通过投资形成公司的比较优势，增强公司的核心竞争 能力；其次，在项目建设上，要以保证工程质量为根本，以控制造价为中心，认真抓好在建 工程项目，蔺河口水电站力争达到部级优质工程；第三是在经营上要花大力气抓好电价、电 量、气价与市场份额的拓展工作，抓好生产管理与设备管理，确保安全生产。  新的一年里，我们将在省委、省政府的正确领导下，团结一致，奋力拼搏，力争在入世后的 几年内，把投资集团公司迅速做大做强，成为对陕西经济发展有重大影响力的、能与跨国公 司相抗衡的大型企业集团。（作者系陕西省投资集团公司总经理）★