郭祥军
江总书记在全国科技大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家 兴旺发达的不竭动力。”要使企业不断开拓创新，笔者认为应切实抓好以下六个方面的工作：
一、抓观念创新 思想是行动的先导，观念一变天地宽。没有思想观念的转变，就不会有自觉 的创新 实践。当前国内一些大中型骨干企业已经转轨建制，我们建筑施工企业在新的管理体制、管 理制度、管理方法实施之前，必须破除旧的思想观念，树立新的思想观念。去年，我们公司在机构改革时，进行了专题教育和宣传动员，引导企业管理者和广大职工树立 “发展只能靠自己，兴衰成败靠大家”和“不敬业就失业，不爱岗就下岗”的观念，使全体干 部职工人心思改、人心思进、人心思富，增强企业解困发展的动力，为企业深化改革、实施 管理创新提供了前提和保证。
二、抓战略创新 企业发展战略决定企业的发展方向和目标。在制定发展战略的过程中，要处理好生存 需要与 战略需要的关系，既要制定宏伟战略，保证企业发展的持续性，又要讲求生存安全，防止好 高骛远栽跟头。我们公司在进行市场形势分析、行业竞争分析、企业优势分析的基础上，提出 了“三步走”的发展战略，并制定了第一步奋斗目标。经过一年的实践，充分证明“三步走”的发展 战略是可行的，第一步奋斗目标是切合实际且经过努力完全可以实现的。2001年，全处完成施 工产值41亿元，承揽任务529亿元，实现综合效益2440万元，三项经济指标的完成情况 均创历史新高，职工人均收入得到提高，队伍保持稳定。
三、抓体制创新 当生产关系不适应企业生产力发展水平时，就必须要进行改革。2000年，我们从 实际出 发，先后对机关和兴平基地进行了机构改革和人员精简。机关按照“小机关，大服务” 、“对口管理，联合办会”的要求，将党办、组织、团委合并为党委组织部；按照“明细职 责，突出重点”的要求，单独设立安质部、保障部，并将审计部、纪检监察部单列办公，有 效地发挥各自职能，确保工作落到实处；同时，要求50岁以上的科室干部全部退居二线或下基 地从事相应工作。经过近两年的运作和实践，证明这种管理体制基本适应市场和企业发展的 需要，使企业焕发了生机和活力。
四、抓制度创新 没有规矩，不成方圆。企业管理主要是靠制度来实现的。因此，坚持制 度创新 ，是企业管理和创新的重点。制度创新，其核心内容就是劳动、人事、分配三项制度的改革 。在劳动人事管理方面，对职工队伍采取动态管理方式，树立人才观念，高度重视人的才能发展、个性发展、情感满足 和自我价值的实现，确立人力资 源开发新理念。 在分配方面，树立“收入凭贡献”的观念，除改革工资和奖金制度外，还要积极探索“津 贴制”、“业绩奖励制”、“年薪制”以及通过不同形式、不同比例的持股、变现，使有功 人员获得较一般人丰厚的回报，以激励每个职工为企业发展壮大最大限度地发挥才能，做出 贡献。
五、抓技术创新 技术创新是企业发展的关键。随着建筑市场竞争日益激烈，工程技术要求越来越高，企业 要想做 大做强，关键在于提高企业的核心竞争力。而提高核心竞争力，主要取决于企业的技术创新 能力。一要强化对科技创新的认识，营造良好的创新氛围，牢固树立“科技是第一 生产力”的观念，不断强化风险意识，坚持走“科技兴企”之路；二要加大技术创新投资力 度，大胆探索技术承包办法，在项目管理中按照承揽工程中标额的一定比例提取技术承包费 ，用于工程技术研究开发及技术人员的奖励；三要努力提高职工的技术素质，培养一支高素 质的科技人才队伍，采取“请进来，走出去”的办法，大力引进和推广先进技术和工艺。
六、抓文化创新 企业文化是未来企业竞争力和实力的综合体现。企业文化对企业的长期经营业绩具有 重大影响，有研究表明，那些最成功的公司，往往也具有最鲜明的企业文化，如惠普、通用电器 、海尔等。
总之，只有不断创新，民族才会不断进步，国家才会兴旺发达，企业才会不断发展，才会在 市场经济大潮中立于潮头，激流勇进，无往而不胜。
（作者单位：中铁二十二局第四工程公司）★
