刘静波
　　陕西恒源电力股份有限公司是经省政府批准设立的电力股份制企业，是陕西省政府确立 的50户建立现代企业制度试点企业之一，是渭南市政府确定的龙头企业之一。公司注册资金 4000万元，于1998年5月29日正式挂牌运作。公司以发电为主，同时生产硅铁等电熔系列高 耗能产品。现拥有12万千瓦凝汽式发电机组2台、6300千伏安矿热炉一个。年发电能力为 15亿千瓦时，年可生产硅铁产品4800吨以上。公司现有职工530人，其中生产一线职工 350人，具有各类专业技术职称人员55人。 公司成立以来，我们以规范运作、强化管理、深入改革为中心任务，团结务实，开拓创 新，在短短的一年里取得了令人振奋的卓越成就。1998年7个月实现利润302万元，利税合 计740万元。1999年更上一层楼，实现利润410万元，利税合计800万元。 公司成立后，我们在内部大胆推行了一系列人事、劳动、工资制度的改革，建立了竞争 激励机制和约束机制，调动了职工的工作积极性，促进了生产稳步发展。一是实行优化组 合，落实全员聘任制。使一批懂经营、善管理、有技术的年轻人脱颖而出，走上了领导岗 位或成为生产一线的骨干力量。二是改革了工资和资金分配制度。将竞争机制引入内部管 理，实行岗位技能工资，并与发电量和奖金相挂钩，形成一岗一薪，岗变薪变，严格考核 ，按劳计酬的分配新格局。三是强化企业管理。先后制定了几十种不同岗位的管理制度， 并认真贯彻落实，从而大大提高了职工搞好本职工作的自觉性。 管理是企业永恒的主题。我们恒源公司始终如一地学习邯钢经验，降成本增效益。1999 年面对上网受限的困难，我们及时调整了企业内部管理思路，把工作重点转移到节能降耗 上，在内部挖潜上做文章。我们结合邯钢经验，针对公司工艺流程，实现了发电企业内部 市场结算机制，争降成本创市场，向传统成本开刀，力创公司效益。这些做法取得了显著 成效，每个员工的成本意识得到了加强，车间成本大幅度下降，为企业赢得了可观的经济 效益。 “发展才是硬道理”。公司成立后，我们立足现实，着眼未来，积极稳妥地开发新产业 ，创造新的经济增长点。提出了“以发电为主，重点发展高耗能产业，积极走电力、化工 、建材、高科技相结合的多种经营之路”的企业长远发展战略。先后考察论证新项目10多 项。公司投资1000多万元建设了具有国内先进水平的高耗能新产业——硅铁厂，该项目每 年可为公司创造200万元的经济效益。公司计划在今年进一步加强资本运营，开拓新的产业 领域，争取实现新的低成本扩张，以增强恒源电力的经济实力。 规范股份制运作，建立现代企业制度。我们恒源公司通过一年来的努力，完善了公司法 人治理结构，逐步形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。公司董事会、 监事会机构健全，并深入扎实地开展工作，打开了工作新局面。全心全意依靠职工办企业 已成为公司党政的共识。 面向21世纪，我们恒源公司500多名干部职工决心解放思想，抓住机遇，扎实工作，迎难 而上，努力使一个有蓬勃生机、有雄厚经济实力和较高知名度的恒源公司在渭北大地上璀 璨发光!（作者系陕西恒源电力股份有限公司董事长兼总经理）★