孙七一
西安石油化工总厂地处西安市未央区六村堡工业园区,是集石油化工、精细化工为一体的
综合性石化企业,现有职工1300余人,其中具有中、高级职称的各类专业技术人员250多人。
1999年,西安石油化工总厂在上级领导和有关部门的大力支持下,全厂上下、开动脑筋,
制定措施,狠抓落实,依靠自身的努力,不断寻求生存和发展的契机;扎扎实实地提高经济指
标,稳稳当当地提高经济运行质量,企业各项经济指标较去年有较大幅度的增长,取得了企业
发展的新佳绩。
以经济效益为中心,制定措施,狠抓落实为了确保企业方针目标的完成,年初,全厂提
出了“三改两加强,实现三突破”的方针目标和工作重点。分解落实了全年的各项指标,与各
分厂签订了经营承包责任书与扭亏限亏合同,制订和下发了《西安石油化工总厂1999年改善企
业经营管理扭亏增盈的若干重点措施及指标》,把企业经营指标层层分解,层层提出具体的措
施和目标,使职工总收入与所在部门效益紧紧挂钩,充分调动了职工的积极性,强化了企业经
济责任制的执行。如对保质保量按期完成全年任务的助剂厂,总厂先后按合同奖励其近10余万
元,而对市场销路不畅,经营不佳的精细化工厂发放工资总额的70—90%,做到了一厂多制,
使企业激励机制真正起到了作用。
坚持抓住成本不放松,实现效益集合按照“严”和“实”的原则,把工作重点放在成本指
标分解到位和分解挂钩等关键问题上,落实成本管理目标责任。如要求助剂厂加工费控制在
140元/吨以下,全年加工原油18万吨,力争20万吨,保证收率87%以上,汽柴比要达到1∶11
;对计财部要求分解指标,把期间费用压缩在190万元/月以下。1999年助剂厂实际加工原油
18万吨,同比增长116%,加工费125元/吨,同比增长-11%,炼油综合收率达到865%,比上
年同期增长了272个百分点。
督促管理部门,严格标准管理、班组管理和现场管理,坚持用数据说话,按规章办事,用
指标考核。我们出台了《西安石油化工总厂物资采购管理暂行规定》、《采购计划程序图》、
《定点采购管理办法》等制度,强化和规范了我厂的采购行为,明确了物资采购决策权、采购
定价权和采购执行权的三权分立原则,使企业做到“买的更比卖的精”,杜绝了采购中可能出
现的漏洞,降低了采购成本。原油损耗由原来的22%降到12%,在用电和原材料管理方面采
取强制性措施,较同期减少20多万元,总计成本增利721万元。
强化科技手段,向科学技术要效益
近几年,我们始终牢记“发展才是硬道路”的思想,坚持以市场、产品、质量为中心,以
提高综合经济效益为目标,加大了技术进步工作力度。1999年,我们在资金十分困难的情况下
,又投资1000多万元对现有工艺进行技术改造。催化通过三次技改采用了ARGG新工艺,不但提
高了二次加工能力,而且提高了油品品位。1999年8月起,我厂已停止生产70#汽油,全部为
90#无铅汽油,加快了产品更新换代的要求,符合国家对油品质量的环保要求。加之采用
LANEP—35B催化剂、降凝剂,使柴油单项收率提高65%,2000年4月将要投产试车的
35万吨/年重交沥青装置,可使我厂每年销售收入增加69亿元,实现净利润2770万元,实现
税金5800万元,不但为陕西及周边省区高等级公路的发展提供了货源,缓解了进口沥青供货难
度,而且使我厂产品的结构更趋合理,将为陕西省经济建设做出更大的贡献。
强化市场调研,把握市场动向、采集效益的最佳点。
效益来自市场,市场挑选产品。随着我国加入WTO步伐的加快,从1998年底以来,我国的油
品市场,人民生活及工业用油情况发生了巨大的变化,老面孔的油品使企业难以获取应有的效
益,作为油品资源的所在地,油品市场竞争更为激烈,为了尽快掌握市场油品信息,我们专门
成立了信息营销策划科,全方位调查市场,24小时捕捉信息,及时调整产品结构,在不同季节
,不同地域生产和销售溶剂油、燃料油、道路沥青、甲基二乙醇胺等利润高的产品,调整汽、
柴比,多产柴油。1999年上半年仅催化柴油产量由原来的24%提高到37%,不但产销率大幅度提
高,而且大大增加了企业效益,仅产品结构调整,每月多收入100万元以上。
把握历史机遇,实现快速发展
跨入21世纪,我们要紧紧抓住中央开发西部战略性决策
的难得机遇,紧紧围绕我厂“油化结合,以油促化,发展精细化工”的总体发展思路,以中
国新星石油公司西北局开采的稠油为原料,生产国家急需的高速公路专用沥青,建设35万吨
/年重交沥青生产装置,大力调整产品结构,促进经济增长方式的根本转变。加快科技进步
,提高科技创新能力,开发生产符合国家环保要求的高标号车用绿色汽油、柴油。精细化工
方面采用新工艺、新技术生产绿色环保型表面活性剂、医药、生物化学产品、钻井用化学品
,如家用洗涤用品、抗盐、抗钙的增粘剂,井壁稳定剂等,实施以油促化,发展精细化工的
第二次创业,实现企业快速发展,力争在2000年使工业总产值利税翻一番,为陕西经济发展
做出更大的贡献。
展望21世纪,充满机遇和挑战,我们的困难和坎坷还会有许多。为了实现企业三年翻两
番,销售收入达到12亿元的宏伟目标,我们要抓住机遇,继续发扬“团结、进取、务
实、奉献”的企业精神,在充分利用国家发展中西部经济战略的基础上,正视国外油品对我
国油品市场的冲击,不断创新,知难而进,立足企业实际,走自我发展之路,使西安石油化
工总厂发展成为一个集科、工、贸三位一体的集团化企业。(作者系西安石油化工总厂厂长)