姬存伟
　　永宁钻采公司是在志丹经济长期处于封闭落后的困境时，根据中央给延安老区的特殊 政策，于1990年４月成立的县办企业。10年来，在省、市领导的大力支持下，公司按照县 委、县政府“石油富县”的战略和“科技兴油”要求，坚持“管理奠基，科技提效，敬业 实干，争创一流”的指导思想，艰苦创业，拼搏实干，不断强化管理，引进推广科学适用 技术，使原油产销在1990年的2152吨基础上，于1996年突破10万吨大关，1997年底达到 21万吨，1999年突破30万吨大关。今年1?月份产销原油235万吨，累计创利税7.05亿元， 上缴财政371亿元，成为市县经济的支柱产业。公司目前有员工791人，生产油井460口， 日产原油1100吨左右，大中型生产设备1100台(件)，形成资产63亿元，其中固定资产 5.2亿元，企业自身积累3.43亿元，已成为科学功能齐全、生产手段完备、资产实力雄厚 的国家中型企业。先后被省、市授予文明单位标兵、劳模先进集体、财务管理先进单位、 明星企业、特级资信企业、全国“五一”劳动奖状等荣誉称号，被地矿部专家总结为“浅 油层、小油田开发的志丹模式”。永宁钻采公司的迅速崛起，为县域经济发展注入了强大 的生机和活力，产生了巨大的经济和社会效益。 　一、坚持走科技兴油、技术提效的路子
　　几年来，公司始终坚持以地质研究论证为先导，以“三普”为技术依托单位，聘请专 家搜集研究了与我县毗邻的两省七县的120多口探采井地质资料，两次进行地面化探1006平 方公里；5次邀请有关专家和科技人员召开勘探开发研讨会，20多次召开阶段性讨论会，科 学制定了“八五”“九五”勘探开发规划；坚持科学布井，及时总结推广勘探经验，严格 各工序的质量把关，使新打油井命中率为915%，出油率为984%；购置了先进的数控测 井车、固井车和修井车等价值20万元以上的技术设备50台(件)，雇用胜利、大港、中原等 6家大油田的专业钻机16部，压裂设备2套；引进推广优质泥浆钻井、瓜胶液压裂、热油清 蜡等工艺技术；开展双河和永宁油田储量计算，通过了国家储委初审；积极引进推广打丛 式井工艺技术，开展管线集输采油试验、油田注水工艺试验，把油田开发水平又推上了一 个新台阶。
　　二、坚持以人为本，培养造就过硬的开发队伍
　　公司始终把以人为本，建设一支高素质职工队伍作为基础性工作来抓，制定并实施了 “引进急需人才，挖掘潜在人才，培养未来人才”的人才开发计划，坚持聘用、借用、调 入相结合，长、中、短期培训相结合，岗前、岗上、离岗培训相结合的办法，培养和重用 优秀人才，先后从“三普”、玉门、中原等油田聘请地质、钻井、测井、固井、采油、注 水等高中级技术人员43名，组建了勘探开发专家组。在职工中择优选派32名年轻职工先后 到石油大专院校学习深造，选派70多名操作工人到延长油矿、胜利等油田进行专业技术操 作训练，还采取以师带徒、岗位练兵、集中培训、自学等形式，学业务学技术，目前已培 养出专业技术人员52名，技术操作工人190多名，除了钻井和压裂需借助外力施工外，其 余的勘探开发工序和技术都由自己的队伍完成。 　三、坚持深化改革，狠抓经营管理，提高经济效益
　　公司从转换经营机制入手，用改革的精神和发展的要求，不断规范和完善内部经营管 理。一是学习邯钢经验，把成本作为企业的生命线细管严控，首先严格控制用人数量，提 高用人质量，把建司初确定的原油产量每增百吨增加一名职工的用人标准控制到了1999年 人均产油3955吨。其次严格控制非生产性建设，确定年产油不上万吨不搞非生产性建设 ，1992年原油产量突破万吨后才陆续搞了一些非生产性建设。第三实行定额管理，对各种 费用按单井、单车、单机和单项作业跟踪测试，开展增产节约活动，把富日子当穷日子过 ，使吨油完全成本连续7年在全市同行业中保持最低水平。二是完善管理办法，把生产任 务和费用消耗捆在一起落实到单井单机，修订和完善岗位工作标准70多个，管理制度、规 程和办法80多个，井场实行“三账一簿”管理；财务实行一支笔审批，材料进购严把质量 、价格关，领用签字审批，交旧领新；原油运销实行“卡两头，抓中间”；安全工作从制 度抓起，突出教育，预防为主。三是合理有序开发资源，对油层多的井先射开最低的一层 生产，对高产井安装限油器，严把“四不联营”关，较好地保护了资源。四是绿化治理井 场环境。把油田开发与环保同步规划、同步实施，制定了“油田开发环保实施方案”，目 前投产的油井都打起了围墙，挖有泥浆池、污油池、污水池，井场种菜2－5分，栽树 300－500株，解决了采油工吃菜问题，有效保护了环境。 　四、加强党建和精神文明建设，为石油开发超常规发展提供动力源泉
　　公司坚持抓党建从石油开发着眼，抓生产从党建工作入手。一是加强自身建设。公司 创建时仅有3名党员，为满足生产发展需要，积极调入党员骨干和培养一线青年骨干分子 入党，目前105名党员已成为勘探开发和经营管理的中坚力量，机构也在原支部的基础上 改建为党委。二是认真调查研究，及时决策生产经营中的重大问题，讨论制定年度计划和 长远发展规划，并在实际工作中支持、保证、监督实施，使党政工作有机地融为一体，真 正发挥了核心作用。三是狠抓思想素质教育，及时组织职工学习中特理论和十五大精神， 在班子中开展“讲政治、讲学习、讲正气”和“严规范、严管理”活动，在职工中开展 “艰苦奋斗”、“爱司如家、爱岗敬业、挖潜增效”活动，从领导到职工长年放弃节假日 和星期天，一心扑在工作和事业上，塑造了“敬业、创业、争先、奉献”的企业精神。四 是实施文明系列创建工程，配合生产及时制定创建规定和标准，开展“文明科室”、“文 明班组”、“文明井场”、“生产能手”和“技术标兵”等竞赛活动，对职工子女中被评 为“三好”学生和考上大中专院校的给予奖励，营造了人人争先进、个个比贡献的良好氛 围，为石油开发大发展注入了强大的精神动力。
　　“十五”期间，我们要抓住西部大开发的有利时机，加强科技创新和管理创新，主攻 薄弱环节，要继续发扬真抓实干，拼搏奉献的好作风，实现石油产业可持续发展。“十五 ”末年产原油达到40万吨，实现利税2亿元，贡献财政12亿元，为市县经济发展做出新 的更大的贡献。(作者系永宁钻采公司党委副书记)★