一是加大减员分流力度。在地区限定131人基础上，决定在全系统再压缩30%。二是实行 全员竞争上岗制度。对粮食购销企业的所有职工一律实行聘任制，按照定岗不定人，公开、 公平、公正原则竞争择优上岗，对职工实行动态管理。三是大力发展多种经营。在搞好粮食 购销的同时，按照“一业为主，多种经营，副业兴粮”的思路，在全系统大力发展多种经营 ，以副业增加企业收入，安置富裕职工。年内新发展多种经营项目10个，创收100万元，安 置下岗职工30人。(韩东文)