企业管理是一个老话题，但又面临着很多新问题。今年以来，党中央、国务院领导同志 对此十分关注。江泽民总书记在听取国家经贸委的汇报时，反复强调了这一问题；朱镕基总 理在国务院全体会议上，专门讲了这一问题；吴邦国副总理把国家经贸委在上海召开的会议 主题也定为管理。由此可以看出在新形势下加强企业管理的重要。我国很快将要加入世贸组 织，企业需要直接面对国际性大企业进行竞争，抓好管理势在必行。
　　一、要强化管理意识。　目前我们的企业对管理尚不够重视，在管理方面存在的问题比 较多。如观念落后、人才缺乏、职工的积极性未能充分调动，管理粗放、不严不细、流于形 式、管理效率低下、组织机构僵化，科研开发与营销环节薄弱等。要适应新的形势，必须强 化新的管理意识。一是市场意识。要以市场为导向，把影响企业市场竞争力的各个环节纳入 企业管理范畴，让管理领域和管理活动与市场接轨，善于运用各种生产要素去赚取最大利润 ，使资本的各种形态通过市场循环取得最佳经济效益。二是人才意识。作为管理的主体，人 的主动性、积极性、创造性调动和发挥的如何，最终决定着企业的生存和发展，因此，企业 管理必须树立以人为本的思想，探索有效的以人为本的管理方法，最大限度地激发人的创造 潜能。三是创新意识。企业根据产供销技术的变迁和市场供需变化，及时调整企业组织、经 营理念和管理方式，打破陈规陋习，提高运转效率，增强企业活力。四是虚拟经营意识。在 组织上突破企业有形的界限，仅设置生产、营销、设计、财务功能，而将其他功能通过各种 方式借助外力进行整合，或采取外包加工，或与其他企业共同经营，或将不同企业的优势资 产相对集中联合生产。五是以改革促管理的意识。通过建立现代企业制度，转换经营机制， 改变企业原有的一切不符合科学管理的弊端，真正建立起科学的管理体系，使改革与管理相 结合，以改革促管理，用管理巩固改革成果。 　管理必须以人为本。在人类社会跨入以信息经济、知识经济为主导的新世纪时，无论国 与国之间的竞争，还是地区与地区之间的竞争以及企业与企业之间的竞争，谁能重视人才， 谁能重视培养和利用人才，谁就能在新的竞争格局中抢占先机。过去常以“革命事业大家干 ，不论离谁都照转”而使很多人才流失的状况，再也不能继续下去了。重视以人为本的管理 ，首先要建立业绩量化考核与动态管理相结合的人事制度，量化考核是对企业经营者从德、 能、勤、绩等方面实行定性与定量相结合的考评；动态管理是对企业经营人才的聘用、淘汰 、分配的上下浮动都在动态中进行。其次要实行定岗、定员和全员竞争上岗，参照国内外同 行业先进水平，科学测算工作岗位和岗位的工作量，确定用工人数，实行定岗定员。同时推 行职工竞争上岗制度，建立优胜劣汰的用工机制。经营困难、开工不足的企业，可在内部单 位实行先全员下岗、再重新竞争上岗的办法。再次要制定和落实人才的激励措施，对管理人 才，可以推行年薪制，加大效益年薪的比重；对有条件并已实行股份制的企业，可以采用期 股等激励方式；对技术型人才，要对其技术成果予以承认和保护，将其技术成果量化，以技 术入股。 　二、要加强对企业的监管。　这是新形势下加强企业管理的一项重要内容。政府作为国 有资本的出资人，必须对分布在企业中的国有资产实施监管，确保国有资产的保值增值。监 管本身是一种约束，既是对企业经营者的爱护，也是对企业正常发展的保护。一些企业领导 人走上犯罪道路，一些企业生产经营陷入困境，在很大程度上就是因为监管不力造成的。要 加强监管，从当前的工作来看，一方面就是贯彻落实国务院颁布的国有企业监事会条例，依 法对国有独资和国有控股企业派出监事会。要抓紧制定我省的实施办法，确定委派的范围， 抽调所需的人员，去年已派出的稽察特派员相应改为监事会成员。监管的内容、方法、考核 、奖惩均按国务院《条例》和我省的《实施办法》办理。另一方面要建立健全企业的内部监 督制度，如经营者离任审计制度、厂务公开制度、招待费用向职代会报告制度等，依靠职工 对经营者实行监督。同时，还要在加强财务核算、工程招标、物资采购等方面的管理上狠下 功夫。坚决制止做假账、账外账以及乱设账号、私设“小金库”的行为，深入开展“学邯钢 、学亚星”活动，堵塞工程施工、物资采购方面的漏洞。★