徐掌恒 
　　眉县电力局始建于1961年，现有职工115人，年售电量约8500万千瓦时；担负着全县12个乡 镇、153个行政村、852个村民小组工农业生产和居民生活用电的供电任务。曾荣获省委、省 政府授予的“创佳评差”最佳单位，行风建设先进单位，省级文明示范单位和国家电力部授 予的“三为”服务达标单位等多项荣誉。 眉县电力局以安全生产为基础，扭住电气化县建设中心工作不放松，管改结合，挖潜节资， 经济效益和社会效益均取得了显著成绩，各项工作也走在了全省农电系统的前列。  一、落实两个《决定》，实现电气化县目标。 按照眉县县委、县政府确定的“四个突破”、“五大富民兴县工程”的总体部署，作 为县域 经济发展的“先行官”，我们提出了多元化投资、全方位支持、全社会行动，年内把我县建 成电气化县的奋斗目标，并抓住机遇，想方设法，采取上级投资、群众集资及银行贷款等方 式，共筹资2688万元，在全县12个乡镇153个行政村，以县城城网改造为中心，从公网到农 网，从高压到低压，展开了一场电网建设改造的大战役，顺利完成了增容、城网及两个乡镇 公网改造、配电网络设备改造、农村低压整改、标准台区建设等十大工程。电气化工程的顺 利实施，使全县的电力基础设施上了一个新的台阶，全县配网线路和低压设备运行水平大大 提高，城乡工农业生产、居民生活供用电环境得到改善，各项技术指标均达到了电气化县标 准，从而为眉县电力事业的长足发展奠定了坚实的基础。 二、革新服务观念，促进县域经济大发展。  针对县属企业改制，厂矿企业因关、停、并、转使用电量大幅度下降等不利因素，我 们及时转移工作思路，着眼于开拓城乡居民生活用电，商业、文化娱乐业用电和农村电力市场 ，采取积极上门服务，向用户提供多种经济便利的供电方案，实行申请、批复、 施工一条龙服务。对新上企业在保证用电电费能及时上交的情况下，新增容量贴费采取先交 一半起动生产，后协议分期交纳等手段，鼓励企业早日投产。去年共接洽用户201户，新装 恢复增容97户，新增容量784千瓦，促进了全县经济的快速增长。  三、科学管理，确保经济效益稳步增长。 我们始终坚持面向基层抓管理，突出效益抓落实。全面推行用电营业财务微机管理， 率先在 系统内实现了微机网络管理，与县公安局达成协议，联合行动，扎扎实实地开展经常性的营 业计量普查和反窃电斗争活动，认真执行国家电价政策，严格审核，规范用电市场，继续推 广金穗卡代收电费工作，做到商业化运行、法制化管理，实现了增供扩销、降损增效，全面 完成了各项经济技术指标任务。去年全年售电量完成8139万千瓦时；综合线损完成819%， 比计划下降001个百分点；电费回收上解连续三年为100%；利润完成293万元，超计划32万 元，比1996、1997年度分别增长了69%和12%。 四、突出“三保”，确保安全生产实现“三无一达标”。 我们坚定不移地贯彻执行“安全第一”的方针。按照保人身、保设备、保电网的“三 保”安 全总体要求，突出抓好“八个坚持”，即“坚持抓业务培训，强化职工安全规范意识；坚持 搞好“安全日”活动，强化职工自我保护意识；坚持抓重点人、重点事，强化职工自我安全 责任意识；坚持开展安全宣传教育，强化社会安全用电意识；坚持逐级签订安全目标责任书 ，明确划分各级各类人员的安全责任；坚持施工安全监督检查，加大对习惯性违章违纪问题 的查处力度；坚持严把材料采购、供应质量关，材料进库前一律进行耐高压试验；坚持狠抓 线路通道内的违章建筑设施检查，扎扎实实开展春秋安全大检查工作。全面推行安全生产风 险抵押金制度，按职工承担的安全责任大小缴纳抵押金，单位再投入同等金额，把企业的安 全生产与职工的切身利益挂起钩来，1998年实现了“三无一达标”目标。 五、狠抓整顿整改，使农电管理健康稳步发展。 1998年，我们超前思维，以加强农电规范化、微机化、标准化管理为先导，以提高农 电职工 队伍素质、农村电价整顿等为内容，以标准台区建设、低压整改为中心工作，取得了丰硕的 成果，使农村低压线损由原来的16%～30%下降到12%以下，全年减轻农民用电负担81 万元，农电管理实现了“四统一”，即：统一体制管理、统一制度考核、统一电价标准、统 一规划整改。农村综合电价执行正确率、电费公布率经省市物价部门明查暗访评为100%，不 仅为农村致富奔小康奠定了基础，而且大大拓宽了农村用电市场，提高了低压供电的经济效 益，使农电管理健康稳步发展。 今年，我们要以邓小平理论、党的十五大精神及全省农电工作会议为指导思想，以提高和巩 固农村电气化县建设达标和省级文明示范单位成果为先导，以“两改一同价”工作为重点， 以提高经 济效益、社会效益为中心，以安全生产为基础，积极转变经营服务观念。在抓好工业用电同 时，主动拓宽居民生活用电、商业用电和农村用电各类供用电市场，加快电源点和乡镇公网 、农村高低压电网建设改造及班站基础设施建设步伐，进一步改革农村电力管理体制，逐步 实现电管站向供电所过渡，使管理工作规范化、电算化、现代化，管改并举，挖潜节资 ，为我局各项工作胜利迈向二十一世纪，为眉县电力事业的长足发展奠定良好的基础。 (作者系眉县电力局局长)