  □ 胡健 风雨兼程四十载
　　做为全国六大电网研究院之一，成立于1958年8月的西北电力试验研究院踏着共和国变革 和发展的步伐，已经走过了40多年艰巨而辉煌的历程。40年来，该院在行业各级领导的关怀支 持下，在一代又一代科技工作者的辛勤耕耘下，勤奋学习，勇于探索，克服困难，围绕“四 个中心”，出色完成了技术监督、技术服务、技术开发和生产科研任务，为西北电力生产和 建设事业做出了重要的贡献。40年来电研院相继完成生产、基建科研项目3000多项，获科研 成果630项，其中国家级12项、省部级38项、局级383项、院级197项。有的填补了国内空白 ，有的达到国内领先水平，也有的达到国际先进水平，取得了显著的经济效益和社会效益。 目前，该院已有职工518人，其中专业技术人员340人，具有高级技术职称的79人，中级职称 的138人，初级职称的106人，这支高素质的人才队伍是该院今后发展的内在潜力。 勇立潮头迎挑战
　　世纪之交，改革已进入前所未有的攻坚战。电力系统随着改革的深化，结构发生了重大 调整：国家决定三年内不再开工电厂建设，用电量增长趋缓，发电量低速增长，电网停机备 用容量趋多，电力系统呈现出供大于求的买方市场。因此对电研院来讲，一方面面临市场的 挑战，效益滑坡的压力，另一方面面临国家资金投入缩减的现实。面对这种严峻的形势， 他们没有退缩，而是从中看到：机遇与挑战并存，困难与优势同在。提出了以深化内部改革 、强化管理、挖掘内部潜力、增强自身活力和实力做为摆脱困境、持续发展的有效途径。特 别在今年贯彻省电力工作会议精神中，切实提出了“六项改革”“十大工作目标”为内容的 工作思路：即进一步解放思想，转变观念，从电研院当前面临的形势和今后的发展出发，转 机制、抓管理、练内功、上水平，为电网科技服务做出贡献，在完成“双达标”工作基础上 ，开展争一流活动，推动两个文明协调发展。这一系列改革举措突出三个特点： 一是以人为本转变机制。首先重视和培养人才，以“知识经济”的战略眼光要求科技人员自 加压力，强化学习，以期提高市场竞争的人才素质。其次，视人事制度改革为电研院各项改 革的主线，将竞争机制引入人事制度的改革，包括中层干部管理制度的改革，通过人事制度 的改革形成一个岗位靠竞争、收入靠贡献、上岗有动力、培训有压力、分流更努力的新氛围 、新态势、新机制，彻底转变“办公室吃皇粮，干好干坏一个样”恶性循环的机制。 二是坚持两条腿走路的方针——干好主业，产业突破。一方面要继续做好技术监督、技术开 发、技术服务、信息服务“四个中心”的基础业务服务，在有效地围绕电力生产急需解决的 问题搞好技术服务、保障电网安全生产和经济效益的同时，充分发挥电研院之长、技术人员 的优势，走产、学、研相结合的路子，加速成果转化，大刀阔斧地走技术产业化、商品化的 路子，将开发高新技术的创新作为电研院生存和发展的收入来源，彻底摆脱“等、靠、要” 的老观念，逐步树立按市场需求组织科技服务的市场观念；树立与省内外、国内外对手竞争 市场的竞争观念；以较少的投入获得较多产出的效益观念；树立适者生存，优胜劣汰 的观念。为此，在年内要按照现代企业制度创办1—2个高新技术企业，以及1—2个安置性的 企业，使得产业化发展有所突破。三是学邯钢、抓管理，提高经济效益。所谓邯钢经验就是 “模拟市场核算，实行成本否决”，其经营机制就是用模拟的办法把市场机制引入企业内部 管理。电研院正是要通过进一步细化健全责任制、强化管理机制及其职工队伍作风建设，挖 潜提效，提高自身生存和发展的能力。 昂首迈向新世纪
　　1999是一个具有特殊意义的年份，也是电力工业改革、结构调整关键的一年，西北电力 试验研究院新一届领导班子将认真贯彻省电力工作会议精神，决心以改革总揽工作全局，转 变思想观念，狠抓两个文明建设，确保“双达标”验收合格，力争多种经营收入比上年有较 大增长，努力向省一流企业迈进，把充满生机和活力的电研院带入21世纪。 院长：张湖 地址：西安市友谊东路113号 电话：7892965 邮编：710054