 □ 高行军
　　当历史掀开新的一页，拼搏在陕西大江南北的送变电工程公司职工，用“敢打硬仗，争 创一流”的企业精神，演绎着企业发展的主旋律。1998年实现产值25亿元，固定资产达到 8088万元，质量通过了国家ISO—9002认证复检，实现了第七个无死亡事故年及安全生产 2700天，各项改革管理、项目法施工取得重大进展。企业创市场揽任务占到施工产值的一半 左右。获得国家电力公司、西北电力集团公司、陕西省电力公司“双文明单位”等称号。
　　思路决定出路：
　　回顾这几年的发展，陕送人无不感慨地说：这是这届班子思路的胜利。曾几何时，当 “狼来了”的呼声不绝于耳之时，被无米下锅困扰的企业在“团结奋斗，共渡难关”的思 路中挺了过来；当省内无任务，省外无阵地的局面如黑云压城城欲摧之势侵袭而来之时， 陕送人在“放权基层，自找任务，参与竞争投标”的思路中大踏步走向市场。为了提高 企业工程的吞吐能力，探索少数人干大工程的新经验，陕送人在“两个小转变”的思路中 迅速成长发展壮大。思路决定出路，正确的思路在企业改革和发展中成为领航的指路明灯。 1999年，随着网、省公司体制的分离，公司提出了“从严治企，突出效益，创造辉煌，为 实现企业总产值3亿元而奋斗”的工作思路，并提出要突出一个中心(效益至上)，狠抓二 个基础(安全、质量)，办好三件事(年内开工建设家属楼；10月份完成新综合调度楼搬迁 ；完成北关家属院改造)，以及四项奋斗目标：创建省级文明单位，争获全国“五一”劳 动奖状，争当陕西电力系统排头兵，争取进入全国送变电前十名。新年伊始，就传来公司 荣获陕西省文明单位的好消息。不久前，公司又获得了全国“五一”劳动奖。然而要实现 后两项目标并非易事，需要全体员工以百倍的努力和超常的智慧进行这场跨世纪的冲刺。
　　向自身挑战：
　　为了迎接新世纪的到来，公司领导班子自我加压，认真分析大好形势下潜伏的危机， 结合省电力公司工作会精神，提出了向自身挑战的重大举措。
　　——扭住安全不放。要实现创辉煌的目标，安全是具有否决权的指标，为此公司在年 初时，经理同每个基层单位都签了安全责任状，并要求各部门、班组长都要签责任状，实 行主管领导包保一个单位，举行安全宣誓等规定，凡发生一起死亡事故，工程处主任免职 ，所在班组长下岗，事故责任人除名，经理向集团公司提出辞呈。到10月27日，公司实现 安全生产3000天。
　　——向管理要效益。为了突出效益，在全公司开展每人节约1000元活动，压缩机关管 理费，盘活库存，挖潜增效，加强科学管理，减少浪费，充分发挥内部结算中心的功能， 增产节约目标是100万元。 　——大力推进深层次改革，对多经单位进行股份制改造，成立的物资管理中心抓紧剥 离后的运作。在神榆线工程中实行内部招投标，成立变电分公司和建筑分公司，尽快走向 市场。——实施名牌战略。神榆送变电工程创名牌工程，树立精品意识，加强现场安全 文明施工，在公司倡导“不重视质量的工人不是好工人，不重视质量的干部是坏干部”， 要求所有在建工程必须达标投产，争创一流。 　——以人为本，科技兴企。目前公司职工队伍素质偏低，与企业发展极不适应。为了 建设高素质职工队伍，公司在“315”人才工程的基础上开始实施“368”人才工程，即培 养30名青年后备干部，60名技师，80名会管理、懂技术、能攻关的复合人才，大力推进新 技术、新工艺及计算机联网工作。坚定不移地执行减员增效，建立6∶2∶2动态管理机制 ，即60%人员稳定，20%人员下岗培训，20%人员竞争上岗或待岗等。 　——积极开拓市场。今年的对外招投标目标是保二争三，即保证中标二条500千伏工 程，力争三条。继续巩固上海、云南、四川、深圳等省外市场并发展壮大。继续开拓挺进 城网、农网改造工程，开发新产品，占领市场。 　在谈及今年整体思路时，公司经理刘勇告诉我们：我们之所以把今年做为创造辉煌之 年，一是公司目前的任务和面临的形势基本具备。二是为了向新世纪献礼，需要全司职工 为之一拼，做最后冲刺，我们要有一种唯旗是夺的精神，今年获得的全国“五一”劳动奖 是对公司这几年创业的认可，也是公司各级干部辛勤努力的结果。随省网公司的体制分离 ，摆在我们面前的任务更加艰巨，我相信只要全司干部、职工振奋精神，团结拼搏，就一 定能够完成省公司的各项任务，我们的思路一定会变成现实。