陕西白水，文祖仓颉故里，中国苹果之乡, 创新创造之地。这里古有四圣创文明，今有一果甲天下。创新的基因根植在这片土地上，让敢想敢拼的白水人一次次的开拓新路，共享成果。

李小勇是土生土长的白水人，年届不惑，下岗之后回乡创业，于2014年成立美华果业有限责任公司，现为公司董事长，白水县第九届政协常委。进入新时代，中国共产党做出了庄严承诺：带领全中国人民战胜贫困，共奔小康。作为企业带头人的李小勇寻思着这事还得在苹果中找答案。

白水崇尚创新，作为仓颉后裔的李小勇也如他的名字一样勇于开拓。短短三年，他带领企业探索出的四种果园托管模式已经覆盖三个行政村、394户、3157亩果园，其中贫困户占到243户，托管后，果园年均增产300余万斤，年增收600多万元，三分之一贫困户成功脱贫。美华果业创新出的这条果农增收、企业盈利、可持续、易复制的新路子，经政府推广、全省借鉴，在渭北乃至全陕西遍地开花。他个人受陕西农业厅邀请，在全省进行事迹巡回报告；国务院扶贫开发领导小组办公室官网多次宣传报道美华模式；光明日报以《陕西白水：资产托管走出扶贫新路》为题，也对美华果业“党建+扶贫”创新托管模式进行了专题报道。

集思广益巧筹谋

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。李小勇深知创新的重要性，公司成立初期困难重重，一方面要解决新建园周期长、规模化种植难度大等问题，一方面要进行有机苹果基地认证，要求有机苹果基地与非认证区果园之间，必须要有50米以上的间隔距离，这就要求美华在基地与非基地之间流转大量土地，这无疑增加了美华的资金预算，也势必空置大量的土地。如何让土地不需闲置，同时解决企业规模化种植问题呢？眼下并没有可资借鉴的好办法，李小勇与团队及镇上派驻企业的党建指导员苦思冥想、多次协商，实地走访，几天下来，他们发现企业基地周围85%是缺劳力、缺技术、缺资金、缺观念的贫困户的老园子。

思路决定出路，细节决定成败。企业为了盈利，而果农也是一般心思，所以让两者双赢是合作的基础。如果把这些老幼零散果园进行标准化改造，由公司统一管理，美华果业指导果农统一用药、施肥、采摘、销售，企业流转土地的资金就可节省下来，用于技术、机械改进、让利果农等方面，如此一来，企业的难题迎刃而解，果农也可得到实实在在的实惠，一举两得，果园托管的雏形就这样慢慢的浮出水面。

说干就干，为了让果农接受企业，美华制定了详细的可行性报告，利用邀请西北农林科技大学苹果专家赵政阳为果农培训的机会，李小勇说出了自己的想法，希望果农可以将园子交给企业代管，对于愿意将果园交给美华管理的果农，美华在化肥、农药、机械劳作上给予果农50%、20%等不同优惠，最大限度地让利给果农。尽管如此，有些果农还是犯嘀咕，自己一手管大的园子交给企业能放心吗？

事实胜于雄辩，为了打消果农的疑虑，美华选择了果农薛世民作为突破口。50岁的贫困户薛世民双腿残疾，生活自理困难，日子过得很是拮据，因为家里再没其他劳力，他既不懂技术也没钱给果园投资，四亩多园子撂荒着。美华了解到这一情况后，上门做薛世民的工作，以高于市场的价格与他签订合同，薛世民自己无需下地，不用投资，将果园全权托付给美华，只等果子卖了拿钱就行。

“开始把果园交给美华后我很不放心，丫把我的树砍滴砍，伐滴伐，我心疼的说不出来，没想到，一年下来，树势大变样，间伐了60棵，果园产量不少反增，苹果优果率也大幅提升，收入也从原来的1万元增长到近三万元”。

克难攻坚创新路

创新开出了幸福花。有了薛世民的例子，周边的果农对美华的怀疑烟消云散，一年下来，来美华要托管老园的果农大幅增长。偌大的农村，家家户户情况都不一样，为了更好的进行果园托管，美华针对不同的果农制定了不同的托管模式，包括全托、半托、反托、产品入股等。

全托模式主要针对如薛世民一样没有劳动能力的贫困兜底户，这些果农只需与企业签订全托合同，由公司全程派送劳力、专人监管技术和垫付全部资金，落实农药50％、肥料20％的资金补助，并以每斤高出市场一到两毛的价格，优先收购他们的苹果。

半托管模式主要针对缺少技术、资金、相当一部分还有“恋地”情结的果农、贫困户，这些果农有劳力，对果园有浓厚的感情，果园依然由他们管理，公司负责定期、不定期给他们提供技术指导和质量监管，在病虫防治、肥水管理等苹果生产的关键环节，由企业统一安排和提供农药、肥料、农膜等生产资料，托管户可以根据各自所需，自由选择公司提供的服务项目，贫困户同样享受农药50％、肥料20％的补助，公司同样以高出市场一到两毛的价格优先收购他们的苹果。

反托管模式主要针对无劳动能力、无资金的贫困户。贫困户与公司签订协议，将土地流转给公司全权管理，由公司负责制定种植计划、生产管理、果品销售，并根据实际情况评估出保底收益，农户只负责生产环节，企业按耕种面积向农户支付土地租金和劳务工资，苹果销售后，如果高于保底收益，公司会向农户再次分红。托管户年总收入由“保底收益、再次分配所得、公司正常劳动报酬、其他零工收入”四部分总和构成。

尧禾镇薛圪佬村薛少峰选择的就是反托模式。薛少峰有果园1亩7，前多年自己一直在外打工，除去费用一年也积攒不了几个钱，果园因疏于管理，叶黄枝衰，他几次都想挖掉。加入托管后，第二年就套了2万个袋子。

“我果园少，美华说我可以把自己的果园进行托管，同时再按照公司的统一管理，代管其他全托户的果园，由公司按月发放工资。代管之前，公司对果园进行测产，年产3000斤的，如果在我的管理下达到4000斤或以上，超出的部分公司还会和我进行分红。我今年除了工资领了2万元外，果园卖了1.4万，还得了1000元的分红。一举四得，比在外面打工强的多”。

为了规避市场风险，在全托、半托、反托的基础上，美华还推出了产品入股模式：按照采取自愿且贫困户优先的原则，苹果成熟后，如果当时苹果收购价格过低，难以收回投资成本，果农可将苹果入股公司经营，企业按照市场价保底收购，并择机出售，出售后若高于当时收购价，企业将支付果农全部果款及盈余分红，若企业最终售出价格低于当时收购价，亏损部分亦由企业承担，果农旱涝保收。

党建引领开新篇

鼓起来的腰包是最实在的，果园托管后提质增效,更多的果农要求加入托管队伍，李小勇也尽力满足果农需求。可随着托管户的增多，托管面积的扩大，一些矛盾也显现出来。村民高明全的哥哥婚后一年病故，家里的六亩土地归嫂子所有，美华要流转这六亩地遭到高明全的极力反对：“我们家的地让外人收租金，办不成，你美华敢流转，前脚栽树我后脚拔”。接连几次碰壁后，李小勇再次来到了尧禾镇，镇党委从美华基地所在薛圪佬党支部着手，晓之以理，耐心说服，妥善解决了问题。

自己三番五次难以解决的问题经党支部说教予以解决后，李小勇心里有了谱，他申请尧禾镇党委指导美华果业成立党支部。随后，镇党委以美华果业党支部为核心，联合各村支部，创造性的组建了跨行政村的镇产业联合党总支，镇党委书记兼任总支书记，发挥党员带头作用，做好企业与村组及贫困户的协调对接，协调解决企业与贫困户合作过程中出现的各类问题，监督企业落实国家产业扶贫政策，同时成立托管委员会，投票选出会长与组长，每个组长监管五到十户果农的园子，督促提醒他们科学管理，进一步推进“美华托管”模式辐射更多的群众。

党员李军平是托管委员会小组组长，负责8户55亩果园的监管，他严格按照标准化管理，果园连年增收，平均亩产比托管前增加1000斤，增收2000多元。几年的实践证明，有了联合总支的领导和协调，有了党员的带头示范，美华公司的托管业务得到了顺利实施和扩大，产业发展年年上台阶，贫困群众的收入也是芝麻开花节节高。

美华果业董事长李小勇介绍：在推出果园托管模式后，美华公司结合实际，创新思路，组建了土肥测配室、农残检测室，进一步保证苹果品质；同时邀请县园艺站果业技术人员长期入住公司，现场指导，为果农答疑解惑；并组建技术机械培训队，提高果园机械化水平；同时针对周边村庄贫困剩余劳动力，公司提供装卸、倒框、包装、分拣等工作岗位；努力实现农资直供，保证农资质量、价格、环保，降低生产投入成本。

美华果业推行的果园托管模式，不仅增加了贫困果农收入，企业基地也进一步扩大，减少了前期投资，稳定了货源，标准化管理下苹果的品质得到了保障，苹果价格也得到了提升，果农积极性进一步增强，村里留守儿童、空巢老人少了，欢声笑语多了，一派祥和气象。2017年，全省非公经济党建助力扶贫组专程来美华进行调研，陕西省非公党建工委书记赵亚莉高度评价了美华产业助贫模式。

美华创新的全托、半托、反托、产品入股四种托管模式说起来简单，用起来实在，他的推出是公司与地方党委政府和党员群众上下联动、齐心合力的成果，目前，美华的产业扶贫模式正在果业大省陕西逐步推广中。