陕西钢铁集团有限公司是我曾经学习和锻炼过的地方。春节前夕，再一次来到这个熟悉的“故土”，度过了短暂而有意义的美好时光。几天时间里，在与淳朴的基层工人共同劳动、结交朋友过程当中，让我品尝了艰辛，体验了快乐，也得到了一份沉甸甸的收获。我深深的感到，基层是我们开展研究、转变作风、服务发展的不竭源泉和持久动力。

　　让脚上沾满泥土--下基层是培养锻炼机关干部的重要方式。几天里，我到其所属的铆焊、铁棍、选矿车间和矿井调度室、露天采矿区、排渣场、尾矿库、烧培磁化炉及铁粉加工车间，体验了一线工人的生产生活，给我的感受是当好企业员工非常不易。第一，思想上受到了真触动。没有陪送，没有照顾，企业纯粹把我作为普通新员工对待，真正体验到了一线工人的辛苦。感同身受，胜过任何一场动员报告会。第二，实践劳动是培养教育干部的重要手段。在劳动中培养教育干部曾经是我党培养锻炼干部的传统方式，我个人认为这种方式目前依然有效，对进一步了解基层情况、增进与群众感情、转变工作作风有很强的针对性。第三，体验基层使我们更加珍惜现有工作岗位。我们一直认为任务重、压力大，但比起一线的企业职工，无论是工作环境、工作条件还是各项待遇我们都远远优于一线劳动者，应倍加珍惜。

　　汲取源头活水--基层一线是吸取智慧、锤炼作风和提升能力的课堂。到基层体验，绝不只是一支笔、一个本子，“来过就够了”这么简单。几天里，我实地学习了企业劳资关系、依法科学维权、女职工权益保护及劳动争议预防调解等相关业务，详细了解了陕钢集团发展现状。在钢贸行业持续低迷的市场形势下，钢铁企业受到了严重的冲击。陕钢集团面对产能过剩的发展瓶颈，推进转型升级，筑牢“一线情”，唱响“劳动美”，大力提倡“陕钢梦”与“个人梦”同频共振，激励集团上下和全体员工统一认识，坚定信心，以企业为家，自觉参与企业管理创新，主动适应“新常态”。虽然员工的切身利益也遭受着不同程度的影响，但我能深深地体会到一线工人们特别容易知足，懂得感恩。所到之处的每一个员工都是精神饱满，真诚奉献，他们坚守信仰，将个人理想融入企业愿景；坚定信念，相信自己的能力；凝心合力，团结协作，并且将信念化作勤奋敬业的精神、严谨务实的作风和扎实的业务能力，从而催生了强烈的奋斗动机和动力，助推陕钢集团渡过难关。这种精神深深地感动着我、鼓励着我。

　　善于发现和解决问题--深入基层才能掌握实情、理清思路。体验中，我发现陕钢集团在管理方面也存在一些问题。主要是人员流失较为严重。上半年共流失员工510人，远远超出了以往的控制目标，且流失员工主要是外地男性，大多还是大学生。通过了解交流，除收入、住房外，还有就是婚姻问题不能解决；企业职工文化建设“阵地资源少、活动平台少、领导参与少、职工满意度差”；以及企业基层干部管理方式、企业文化影响力等有待提升。对于这些问题，我与党群工作部负责同志也进行了分析探讨，并提出了自己的建议。一是实施技术创新驱动战略，在困境中实现效益增长。强化陕钢集团技术中心建设，依靠科技创新驱动，加快优化升级；坚持“一业为主、多元协同”，开发非钢产业。加强与大专院校、科研院所的合作，全面统筹集团公司技术创新。各独立子公司建立技术创新队伍，承担具体创新项目，重奖有突出贡献人员，充分发挥员工的主观能动性。二是实施人才资源战略，加强岗位培养。把创建职工创新工作室、开展技能大赛、提升队伍素质作为企业转型升级的基础工程。积极组织开展一系列丰富职工文化生活的文体活动。积极探索人才队伍建设新途径，不拘一格用人才，学历与经历并重、能力与经验并重、引进与培养并重。让人力资源管理工作重心下移，积极为广大员工服好务，大力营造人尽其才、风清气正的人力资源工作环境，使职工真正感受到“快乐工作，快乐生活”。这些建议也得到了他们的认可，我也感到非常欣慰。

　　在基层体验的过程当中，每到一处，都会受到一次深刻的心灵洗礼。如果没有这次基层体验，我也许永远也没有机会走进这些基层工人的家，心贴心地感受他们的疾苦、面对面的与他们交流；永远也不会明白在追求奢华享受的年代，我应当、或者能够为基层群众做些什么。我们应该扪心自问，是否在本职岗位上已经全力以赴、是否已经习惯了摄取而忘记怎样回报？下基层体验，绝不是形式，它是机关干部改进作风、不断加强自身建设的态度。今年，我与淳朴的工人有个约会，希望来年，年年，我们还能经常相见。

编辑：婉儿