据介绍，“薪火计划”重点围绕四个方面系统推进。一是注重顶层设计。咸阳市委组织部联合国资监管部门深入调研，出台专项方案，明确11条具体措施与3条保障条款，建立动态培养名单，确保干部梯队持续优化。二是注重源头储备。坚持外部引进与内部挖潜相结合，通过“组团式”招才引智，市场化选聘人才，分层分类建立并动态更新干部人才库，扩容人才“蓄水池”。三是注重培养锻炼。持续实施“干部履职能力提升工程”，坚持“一年一名校、一年一专题”，先后在北京大学等高校举办专题培训，开设“咸阳企业家沙龙”，定期与干部交流探讨，助力干部在一线成长。四是注重科学使用。打破论资排辈，推行业务干部与党务干部“双交流”和年轻干部基层一线选用机制，不断提升其综合能力，有效改善领导班子结构，增强整体功能。

“通过竞聘上岗，我们选拔了一批专业能力突出、工作实绩优秀的业务骨干，有效充实了关键岗位力量。”咸阳市燃气集团党委相关负责人说。

“‘薪火’相传，重在接力。我们将持续开展‘薪火计划’，构建年轻干部选育管用的良性生态，点燃国企干部队伍干事创业的激情，为市属国企高质量发展注入源源不断的青春动能。”咸阳市委组织部相关负责人说。（记者：张乐佳 通讯员：刘丹丹 张蓉）