陕西省煤炭运销(集团)有限责任公司于 1998年8月22日正式挂牌运营，是全省煤炭企业的联合销售公司。
　　集团公司成立4年来，在省煤炭运销领导小组和省级有关部门的支持下，在全体员工和煤矿企业的共同努力下，到2002年底，累计销售煤炭12133．54万吨，其中：2002年销售煤炭5766万吨，铁路运输量2502万吨，创历史最好水平，有力地促进了煤炭企业的进一步发展。
　　当然，由于历史的原因，目前煤炭运销中还存在诸多问题：
　　一、联合的基础较弱。现在的煤炭运销模式在整体上讲属于松散型联合，尚未真正实现全省煤炭行业以资本为纽带的联合。协调各方关系的工作很重，而解决各种矛盾的手段又较少，靠行业自律、自我约束，还难以解决一些深层次的问题。
　　二、全局和局部的利益关系较难平衡。当全局利益与局部利益发生矛盾时，局部利益理应服从于全局利益。但是，相对于一个企业来讲，企业利益一旦受到损失，整个企业的经济效益就会受到影响，这种影响如何补偿，很难处理。这就不可避免地出现内部压价竞争，争市场，争运力，局部利益影响全局利益的现象时有发生。
　　三、尚未解决信息资源共享问题。各重点局矿和一些地市公司分别在重点铁路、港口和用户分布地设立办事机构，具体负责本企业的煤炭运销业务。这些机构自成体系，信息的沟通和交流纵向多，横向少；有关本企业的多，有关全省的少。这就造成了人、财、物的浪费，既不适应市场经济的要求，也不利于对煤炭供求形势的整体把握。
　　四、以联合销售参与竞争显得势单力薄。煤炭产品的下游用户大部分都是集团化、规模化，一个口径，一个规则，没有形成利益共同体，基本上还是分散作战，协作能力很差，在与优势企业的市场竞争中，既解决不了全局和局部的问题，也解决不了步调一致的问题，使企业处于劣势地位。
　　五、对市场的开发还处在分散、无序的状态。由于联合的基础较弱，使得企业的规模化经营、集团化运作较差，很难有时间和精力考虑外部市场的深入开发问题，对外部市场的开发和调研还处在浅层次和局部区域上。因而，只有积极实施大集团战略，才能协调好省内煤炭市场配置和供需的关系，开拓陕煤的省外、国外市场，取得更好的市场效益和经营效益。
　　我省煤炭资源十分丰富，具有成煤期早、含煤地层多、煤田分布广的特点。全省煤炭资源总量居全国第3位，不但储量大，而且煤质优，特低灰、特低硫、特低磷、高发热量的优质煤储量达1348．89亿吨，居全国之首，开采条件优越，是建设大型现代化矿区的理想之地，已被国家确定为主要的优质动力煤生产基地。“十五”期间，我省煤炭工业要稳住渭北，扩大黄陵，开，发彬长，进军榆神，使全省煤炭总产量达到8000万吨以上，跨入全国煤炭大省行列；将煤炭采选、煤电转化及煤液化为主的能源化工工业，着力培育成为我省实施工业强省战略的八大支柱产业之一。这些目标的实现，除煤炭企业奋力拼搏外，煤炭运销工作也是重中之重。
　　煤炭运销在新形势下的任务，就是立足于煤炭行业自身实际，大力推进煤炭企业的联合，推进产业结构调整，推进产品和技术升级，增强企业适应市场变化的能力。一是进行煤炭运销企业改制，推进联合销售。通过规范运作、互相参股等形式，将现运销集团改制为多元持股的有限责任公司活股份有限公司，由松散型联合变为真正意义上的联合，组成风险共担、利益共享的利益共同体。按照市场取向和规模经营的原则，充分发挥煤炭运销优势企业的龙头作用，通过兼并、联合、参股等形式，推动资产重组，把煤炭运销做大、做强，真正实现集团化、规模化，提高规模效益。二是按照产业关联度，延伸煤炭产业链。组织好煤矿、铁路、港口和水运等环节的衔接，通过资产重组等形式与铁路、电力等企业联合经营，提高煤炭产品在国内外市场上的竞争力。三是整顿煤炭流通经营秩序。加强煤炭经营资格管理，完善统一、公平、规范、竞争有序的市场体系，为各类煤炭企业参与市场竞争创造条件。四是对煤炭运销的有效资源进行整合。加强各煤炭企业和运销公司对外机构的联合和重新组合，实行划片分区负责的大区域战略。五是推进销售网络建设。为进一步推进煤炭运销体制改革，优化销售结构，提高煤炭销售工作效率，降低营销成本，保护行业和企业利益，积极推进煤炭销售网络建设，形成覆盖全省各煤矿和运煤、用煤行业的销售信息网络体系，加大对煤炭用户、相关行业信息资料、的收集、分析，加快信息反馈速度，建立灵敏的产、销、需信息系统。 (作者系陕西省煤炭运销集团公司党组副书记、副总经理)