今年2月三蒲白矿务局煤炭运输销售总公司又获新殊荣：省级文明单位标兵。至此，该公司母先后获得全国煤炭系统现场管理先进单位乙部二级企业、全国煤炭系统思想政治工作优秀企业、省级文明单位、省级先进企业等24项市以上荣誉称号。蒲白运销总公司设在蒲城县罕井镇，成立于1973年，现有职工干余名，主要业务为蒲白矿区煤，炭铁路运输、煤炭销售等。多年来，他们始终坚持两个文明一起抓，围绕煤炭销售和运输这个中心，认真开展文明单位创建活动。
　　一、加强对文明单位创建工作的领导
　　自1997年获省级文明单位称号后，他们不骄傲、不自满，而是在新的起点上，向更高的目标攀登。围绕精神文明建设新目标，明确“抓文明，提素质，塑形象，促效益”的总体工作思路，成立以党政一把手为主任委员，其他班子成员为副主任委员，宣教、组干、劳资、生活公司等21个部门负责人为委员的组织领导机构，并设立了创建办公室。印发了《关于开展精神文明单位创建活动的安排意见》等文件，从组织领导、考核机制、活动载体上着力落实，建立一体化管理格局。在领导干部中实行“一岗双责”制’，把两个文明建设一并纳入年度承包责任制，分解任务，层层落实。
　　二、狠抓经营管理，力争多运多销，为创建活动奠定物质基础
　　面对国有企业改革劝艰巨任务和市场经济条件下国有煤炭企业面临的新情况、新问题，公可上下团结一致，开拓创新。去年以来，他们抓住运销形势稍有好转的有利时机，统一认识，理清思路，积极实施“树立一个经营理念，签好两个内部合同，坚持三个加强，做到四个结合”的经营策略。以销售为龙头，以运输为中心，全面加强内部管理。按照销售公司、运销公司、生活服务公司、多经三产的四条线管理的原则，进行内部模拟市场运作，实行各线自负盈亏。2002年，全公司共销售煤炭170万吨，回收贷款3．05亿元，完成利税398万元，多经三产实现盈利7．3万元。同时实现了无行车重大事故和人身伤亡事故14周年，职工人均年增收2000元以上，各项指标创历史最好水习。
　　三、以“六好”区队和‘‘五好”科室建设为载体，确保创建目标的实现
　　经过多年的实践、探索，公司建立了文明单位创建的双保机制，即横向抓“六好”区队、“五好”科室建设，纵向抓班组建设和“四有”职]二活动。依据考核标准，公司每季度对参评单位进行评比，评出一、二、三名进行奖励，年底对达到“六好”标准的段站验收表彰；各段站按季度对每个科室、班组和职工打分，年终由公司联评，对“五好”科室、“五好”班组和“四有”职工进行奖励。实践证明，这种机制对创建活动的开展是非常有效的。
　　四、开展多种活动，丰富创建内容
　　为了使创建活动搞得有声有色，富有成效，公司开展了一系列丰富多彩的活动：
　　——开展公民道德素质教育。统一购买《中国公民道德手册》一书，发放到班组，供职工学习。组织宣讲团深入基层，开展公民道德宣传教育。举办《公民道德建设实施纲要》知识竞赛。
　　——加强职工技术培训。去年举办了科以上管理人员《安全法》学习班、业务技术培训班和班组长培训班。聘请专业技术人员，先后对车、机、工、电等10多个工种，的540余人进行了培训考试。组织技术比武十余场次。
　　——加强企业文化建设。坚持对全体员工进行“团结务实，开拓市场，从严治路，与时俱进”的企业精神教育，使之深入人心。
　　——组织演讲、卡拉OK、跳绳等文化娱乐活动，活跃职工业余文化生活。
　　——优化美化生产、工作和生活环境。
　　——开展“五好”家庭、文明家庭评比活动，完善评比细则，使此项工作更趋规范化。
　　——在公司成立30周年之际，通过举办大型文艺晚会和书画展等庆祝活动，使职工回顾光辉历程，进一步增强凝聚力和向心力。
　　五、努力为职工办实事，使大家充分享受两个文明建设的成果
　　在文明单位创建活动中，公司十分注重为职工办实事、办好事，为大家创造良好的工作、学习和生活条件。去年初，公司向职工承诺办的十件事，年底前已全部兑现落实。
　　正是由于运销总公司领导的高度重视，全体员工的共同努力，终于实现了既定目标。今年2月，公司被省委、省政府命名为省级文明单位标兵。在十六大精神的指引下，他们 正在向更高的目标迈进。★