陕西省延长石油集团公司 董事长 才玮辉 总经理 梁平
　　延长石油集团公司组建于1998年底，是省政府直属国有独资企业和授权投资机构。集团公司由延长油矿管理局、延炼实业集团公司、榆林炼油厂、西安延炼工贸有限责任公司、陕西省石化工业贸易公司、山西延炼石化有限公司等6个企业组成，员工总数1．8万人，年原油生产能力200万吨，原油加工能力650万吨。2002年，集团公司在中国企业500强中排名第122位。
　　集团组建四年来实现了超常规发展
　　延长石油集团组建以来，面对石油价格起伏跌宕、市场竞争月趋激烈、各种矛盾错综复杂、企业处于夹缝中求生存的困难局面，在省委、省政府的正确领导和延安、榆林两市的积极支持下，抢抓机遇，开拓进取，实现了长足发展。
　　2002年较之1998年，主要经济指标有大幅增长：石油资源登记面积由1万平方公里增为9．8万平方公里，探明石油储量由2．28亿吨增为3．41亿吨，原油产量(仅延长油矿本部)由60万吨增为176万吨，原油加工量由244万吨增为490万吨，资产总额由53亿元增为92.6亿元，实现税金由5.1亿元增为15.7亿元；利润指标由亏损1亿元变为盈利6．38亿元，特别是销售总额由27亿元上升到103亿元。
　　2003年的任务和措施
　　党的十六大提出于全面建设小康社会的宏伟目标，我省也作出了建设西部经济强省、 实施全面建设小康社会“三步走”的战略部署，确定了“一线两带”、“三大区域”、“四大基地”、“六大特色产业”、“项甘带动”、“工业化、信息化”等一系列措施，加之国家加大整顿市场秩序和打击走私力度，将会促进石油市场竞争趋于规范。这些重大战略决策的落实，必将为企业的改革、发展创造更加宽松的环境和有利条件。
　　但是，我们绝不能盲目乐观，必须清醒认识自己所面临的困难和不利因素：一是国内、国际变幻莫测—的石袖市场带采很多不确定的因素；二是由于体制原因，一些深层次的矛盾和问题成为制约企业发展的瓶颈；三是资源矛盾问题，地产原油仍有一定流失，个别地区土炼油死灰复燃，周边小炼厂抢资源、争税源的问题比较严重，原油供不应求、资源接替紧张仍是集团公司发展中的突出问题；四是企业自身存在的问题：集团公司整体发展问题有待深人研究，在建立现代企业制度方面还未迈出实质性步伐，集团内部改革特别是三项制度改革的任务还相当艰巨，经营理念、管理手段和劳动生产率还有待于进一步强化和提高。
　　面对困难与希望同在、机遇和挑战并存的形势，集团公司上下决心认真贯彻落实省委李建国书记的指示精神，统一思想，坚定信心，扎实工作。2003年，集团公司工作的指导思想是：以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻省第十次党代会精神，以建设具有更强市场竞争力的企业集团为目标，坚持强化勘探、优化开发、深化加工、扩大营销的发展思路，集中力量把集团做大做强。进二步深化改革，加强管理，用现代信息技术改造传统生产、技术和管理手段，降低成本，提高效益。进一步统一思想，振奋精神，与时俱进，开拓创新，推进企业跨越式发展，为我省实施“三步走”战略和建设西部经济强省做出贡献。
　　要建设具有更强市场竞争力的企业集团，必须坚持“统一、发展、创新、提高”的思想 观念。
　　统一。就是要统一思想认识，统一集团意志，强化集团市场竞争力的意识，教育各级领导干部和广大职工群众，充分认识提高集团竞争力的重要性和紧迫性。
　　发展。不仅包括量的增加，更应注重质的飞跃，实现量变与质变的相互统一；不仅包括速度的增长，更应注重效益的提高，实现速度与效益的相互统一；不仅包括单个企业的发展，更应注重整体实力的提高，增强集团发展后劲。
　　创新。就是要加快技术创新、制度创新和管理创新，进一步理清发展思路，实施集团整合，集中优势力量，形成集团核心竞争力，建立适应市场经济规律的集团发展新格局。
　　提高。就是要把提高产品质量和档次、增加产品种类、提高产品市场信誉作为炼油技术改造和石油化工发展的总体要求，大力提高生产技术水平，生产出品质优良、成本低廉、科技含量高、经济效益好的合格产品。
　　2003年，集团公司的主要经营目标和任务是：投资总额30亿元，比上年增加20％；生产原油(仅延长油矿本部)200万吨，比上年增长13．8％；加工原油550万吨，比上年增长12．25％；实现销售和营业收入115亿元，比上年增长11．6％；实现利润1．1亿元。
　　为实现上述目标任务，重点要做好以下几方面的工作：
　　一、以勘探、开采、炼油、化工、销售和人力资源开发等六项工作为战略基点，集中力量把集团做大、做实、做强
　　(一)进一步加大油气资源勘探力度，不断扩大资源占有量，保证集团发展的资源储备。资源的占有量是石油企业的生命线，今年勘探工作计划投资1．5亿元，继续实行“老区扩边与新区勘探并举”的思路，确保新增5000万吨石油储量计划的完成。
　　(二)积极实施技术创新，紧紧依靠改进开采技术和手段，进一步提高开采水平，降低开采成本。
　　(三)进一步抓好原油采购和炼油装置挖潜。解决炼油企业生产发展的“瓶颈”，加强与地方政府和钻采公司的“双赢”合作。
　　(四)集中力量发展石油化工。认真落实我省确定的项目带动战略，以资本经营为纽带，以资本收益为中心，新建一批能源化工和多元开发项目。延炼30万吨／年气体分馏、10万吨／年聚丙烯项目，要抓紧完成施工图的设计，力争年内开工。
　　(五)大力加强市场营销。加强销售终端建设，牢固树立市场营销观念，抓好老市场的稳定和新市场的开拓，发扬内部协同作战精神，增强整体竞争能力。
　　(六)挖掘人才潜力。通过外引、内培、岗位轮换、基层挂职等多种形式的学习和实践，进行重点培养，为企业发展目标的实现积累强大的人力资本。
　　二、以改革促管理，以管理促发展，进一步夯实基础管理，向管理要效益
　　一是深入学习邯钢经验；积极推行内部模拟市场机制，主动引入市场竞争，加强成本费用控制；二是大胆进行体制创新，积极探索建立现代企业制度的有效途径。要加快西安工贸股份制改造步伐，通过资产重组和整合，吸引外来投资，实现投资主体多元化，促进经营机制的转换；三是深化“三项制度’’改革，推行全员竞争上岗制，建立健全适合企业特点的干部选拔、任用、激励、监督机制，扩大“活工资”，缩小“死工资”，建立合理有效的分配 机制；四是大力实施信息化工程。
　　三、以安全责任落实为重点，加大资金投入，解冰重大隐患，推行HSE体系，进一步提高安全管理整体水平
　　一是要继续把安全生产工作放在突出地位来抓。严格执行国务院《关乎重大安全事故行政责任追究的规定》。二是要加强收油台、选油站、卸油台、成品油库等重点部位安全设施的资金投入和现场管理。同时要加强交通安全管理、确保交通安全事故比上年有明显下降。三是要充分发挥企业公安保卫部门的职能作用，进一步加强企业消防安全和治安稳定工作。加强消防保卫设施的投入和人员技能素质的提高。四是要稳步推行HSE体系。
　　四、充分发挥各级党委的政治核心作用，为企业改革发展提供坚强的政治保证和强大的精神动力 一是进一步改进和加强企业党建工作；二是认真落实党风廉政建设责任制，深入开展反腐败工作；三是加强对工会、共青团等组织的领导，全心全意依靠职工群众办企业；四是加强思想道德教育和精神文明建设。★