几十年来，宝鸡石油机械厂在各级领导和兄弟单位的关心支持下，从一点一滴做起，锲而不舍地向着现代化企业迈进，终于迎来了新公司的诞生。 这是一个历史性的变革，是宝石创业发展史上又一座里程碑，也是一个新的更高的起点。 组建成立宝鸡石油机械有限责任公司，是中油集团公司、中油物装总公司整体战略部署的重要组成部分，也是宝石全体员工多年来的热切期望，更是为了适应国内外新形势的需要，是企业长远发展的需要。  新公司的组建，标志着宝石机械在建立现代企业制度的进程中迈出了实质性的步伐，进入更高的发展层次。这对我们实现企业快速持续发展，必将产生深远的影响。我们将在董事会的领导下，团结带领全体员工，充分利用新机制贴近市场、灵活高效的优势，以最大限度提高企业效益和维护出资人权益为己任，以市场为导向，加大企业内部改革力度，规范企业法人治理结构，建立企业资源信息管理体系，进一步控制产品成本，不断进行技术创新和技术改造，实施精品战略，狠抓产品质量，优化资本结构，使公司成为能与国际著名企业相抗衡的实力型企业。  进行企业改制，首先要做好思想观念的更新。为此，我们借鉴国际企业普遍采用的GIS规划作业模式，投入一定人力物力，进行企业文化与企业新形象的规划设计。  一、确立“鼎立天地，纵横万里”的企业形象。 鼎——是西周文化的象征，也体现我们宝石机械有限公司的地域文化特色。“鼎立天地”，是我们石油职工顶天立地、自强不息的精神的象征。 “纵横万里”，则是指我们宝石机械生产制造的石油装备，要跨越地域所限，走向世界广阔的发展空间。  二、通过文化整合，确立宝石员工新的“人生观”、“道德观”、“义利观”与核心价值观。 三、适应新时期社会观念的变革，凝练整合，提出新的宝石精神。“同铸宝石辉煌，共享宝石人生”，宝石机械将以为客户创造价值为己任，与客户携手并进，共同发展，实现双赢。  四、适应市场经济一体化、国际化的要求，宝石还确立了以“天地人和，以应无穷”为核心的新的经营理念，确立以“固本强基，洞悉先机”为核心的经营策略，提出把宝石建设成为“国内领先，国际知名的油田装备研发生产基地”的战略目标。  五、确立新的英文品牌名称——BOMCO。 B——BAOJI，O——OILFIELD，M——MACHINERY；CO代表“有限公司”缩写。汉语发音，宝默克。  六、设计新的企业标志。标志以“鼎立天地，纵横万里”的形象定位，嵌入企业的英文名称字母BOMCO（宝默克），贴切地传达出宝石文化的内涵。  七、设计企业中英文标准字。  八、进行视觉传达包括100多项内容的设计规划。  九、进行理念文化宣传引导及行为礼仪培训。  十、目前正在加紧进行《员工手册》的编制工作。 总之，通过实施导入GIS规划设计，不仅使企业由内及外、由文化理念到视觉形象进行系统、整体的提升与规范，而且在此过程中，通过多期的培训讲座及宣传，也为企业迎接更为严峻的国内市场竞争及进一步参与国际市场竞争做好了思想观念上的准备。  我们相信，有好的机制，有上级部门和地方各级政府的关怀和支持，有董事会的正确领导，有油田企业和兄弟单位的大力支持，有勇于创新、团结拼搏的宝石机械员工队伍，我们一定会以优异的经营业绩和良好的企业形象，为集团公司的发展，为西部大开发和陕西省、宝鸡市的发展作出新的更大的贡献！
　　宝鸡石油机械厂的前身是陇海铁路宝鸡机车修理厂。1953年划归石油系统，成为石油工业部第一机械厂。
　　在解放后的五十多年间，工厂累计实现利税34亿元。随着生产经营的发展，职工生活水平有了明显提高。特别是“九五”以来，人均收入大幅度增长，2001年，人均年收入比“八五”末的1995年，增加了近万元。职工住宅面积也有了明显增加，人均住房面积达到了16、7平方米。 在主要经济指标翻番的同时，职工人数从1996年的6000多人，减少到2001年的2877人。
　　近几年来，在中国石油天然气集团公司、中油物装总公司的领导下，我们不断深化内部改革，加大了分配制度上浮动工资的比重；建立了干部管理能上能下的机制；建立了全员能进能出、竞争上岗的用工制度。全面完成了分离辅业的改革任务。
　　为了增强企业技术实力，我们坚持科技兴厂方针，加快新产品开发步伐。在资金困难的情况下，工厂坚持逐年加大科技投入。早在80年代中期，我们就引进了美国4381中型计算机，1996年又引进了美国微机版二维设计软件，1998年开始使用三维设计软件，2002年又投资800多万元，对技术中心进行了全面改造，达到了技术人员人手一台计算机，提高了研发能力。
　　我们通过实施人才工程，加大培训力度，重奖优秀科技成果和先进科技工作者，调动了科技人员的创新热情。5年里，工厂开发新产品150余项，实现新产品产值8亿元，占同期工业总产值的4%。有10多项新产品获国家、总公司科技进步奖；多项产品填补了国内空白；23项产品被评为“全国用户满意产品”；70D直流电驱动钻机被中科院选中，承担中国科学探索第一井的钻探任务。为了开拓国内外市场，我们坚持“以质量和服务稳定市场”的营销战略，狠抓经营销售工作。
　　在国内，我们实行厂领导分片包干，充实服务力量成立技术服务科，在各大油田设立了10个服务站，及时为用户提供安装、维修、传递信息等服务，形成了完善的服务网络；采取“请进来，走出去”的方式，为用户培训操作人员，随机指导安装调试；完善和规范产品“三包”制度，对用户反映的问题，都登记造册，并以服务跟单的形式，落实责任，限时到场整改。
　　面对国际市场，我们追踪最新技术动态和市场信息，积极参与国际投标。1998年，出口首次突破1亿元大关，创历史新高；2001年，工厂取得国家外经贸部批准的对外工程承包权和劳务出口经营权，实现了整套钻机出口零的突破，出口钻机4套；2002年又拿到7台出口钻机订单。钻机、F系列泵、转盘、井控井口装置、吊环和井下工具等技术含量相对较高的产品，已居北美、南美、东南亚、中亚和中东等20多个国家和地区占有一席之地。
　　成绩已成过去，未来任重道远。面对新的市场机遇和挑战，我们宝石厂的“十五”发展规划是：
　　到2005年，主导产品销售收入6亿元；其他销售收入4亿元，总计10亿元。企业的盈利能力进一步增强，当年实现利润4000万元，内部各公司型企业全部盈利。实现出口贸易额3000万美元。职工总数控制在3000人以内，建立一支懂经营、会管理、具有开拓精神的领导队伍；一支精干高效、结构合理、具有创新能力的专业技术队伍；一支精通金融、证券、财务、贸易、法律、税收、资本运作知识的专业管理队伍；一支技术过硬、作业规范的操作人员队伍；一支适应新形势、具有创建精神文明和企业文化综合能力的政工队伍。从根本上转换经营机制，建立符合现代企业制度规范的公司体制。职工人均收入有较大幅度的增长。
　　我们相信，有各级部门的正确领导，有油田企业和兄弟单位的关心和支持，有勇于创新、团结拼搏的职工队伍，宝石厂一定能以更优异的经营业绩，为社会做出新的更大的贡献!(作者 系宝鸡石油机械厂)