陕西省延长石油工业集团公司副总经理
延长油矿管理局局长 赫 宇
党的十三届四中全会以来，特别是十五大以来，延长油矿管理局以“三个代 表”重要思想为 指导，坚持以生产经营为主线，以勘探开发和炼油加工改造为重点，依靠科技，强化管理， 坚定不移地实施二次创业战略，实现了特低渗透油田的高效开发，企业步入历史发展的“快 车道”。资源占有面积不断扩大，新登记资源面积734平方公里，比1995年增长7倍。地质勘探喜 获丰硕成果，新增探明含油面积6947平方公里，比1995年增长14倍；新增探明地质储量419 亿吨，比1995年增长18倍。油田开发迈上新的台阶，炼油生产快速发展，原油产量和原油 加工量每年以10万—40万吨的速度递增，油气销售创历史最高水平，月销售 收入突破4亿元大关。2002年，我局以“与时俱进，加快发展，为建设西部经济强省作出积 极贡献”为指导思想，坚持“以探促采，以采养探，探采并举，滚动发展”的勘探方针和“ 甩开勘探，重点突破，点上开花，有利辐射”的勘探思路，探索出适合延长油矿发展实际 的“反九点法”注水开发模式，积极应对市场挑战，适时调整发展战略，生产经营呈现出超 前运行的良好态势。
党的十五大以来的5年，是延长油矿管理局生产规模不断扩大，企业实现跨越式发展的时期 ；是职工收入大幅度增加，生活质量明显提高的时期；是经济效益显著提高，企业实力显著 增强的时期。延长油矿的发展和进步，一是得益于党的十一届三中全会以来，特别是党的十 五大以来正确的路线、方针、政策；二是得益于省委、省政府，延安市委、市政府，延长石油 集团公司的正确领导和大力支持；三是得益于全局万名职工的埋头苦干和顽强拼搏。实践证明，党的十 五大以来中央作出的各项重大决策是正确的，是符合最广大人民群众的根本利益的，为国有企业 提供了良好的发展机遇，创造了有利的外部环境，使百年老矿焕发出蓬勃生机和活力。
党的十六大把“三个代表”重要思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立 为我们党的指导思想，提出了全面建设小康社会的奋斗目标，为国有企业发展指明了方向 。作为陕西地方石油企业，我们要按照十六大报告中提出的“坚持以信息化带动工业化，以 工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资 源优势得到充分发挥的新型工业化路子”的总体要求，进一步增强加快发展的紧迫感、振兴 国企的使命感和做好工作的责任感，与时俱进，扎实工作，为延安老区脱贫致富，为实现 陕西建设西部经济强省的宏伟目标作出积极贡献。
一是实施大勘探战略。坚持油气并举，加大勘探力度，最大限度地增加商业储量。实施以延 安为轴心的东扩、西进、北上、南下勘探战略，进一步扩大资源面积和商业储量。引进地震 、遥感成像光谱等先进技术，建立科学的决策实施体系，降低勘探风险，提高勘探效益。在 勘探项目上，从单纯找油向油气并重发展；在勘探层位上，上下并重，向古生界勘探油气 ；在勘探区域上，加大鄂尔多斯盆地勘探力度，向二连盆地等新区域扩展，力争有新的发展 和重大突破。
二是实施大开发战略。以提高采收率为目标，大力推广应用新技术、新工艺，实现低渗透油 田的高效开发。全面推进“反九点法”注水开发模式，利用加密井进行混相驱油、CO2驱、微生 物采油等三次采油方法，力争采收率达到30%。加强对地下油层的再认识，加大对老区域、老油 井、老油层的挖潜改造，使老油田采收率提高5—8个百分点。
三是实施油化工战略。以优化升级为目标，逐步向精细化工方向发展，提高炼油生产的规模 效益。扩大炼油加工规模，总体部署，分步实施，逐步建成具有一、二次加工能力平衡的炼 油化工基地。
四是实施市场营销战略。积极应对市场变化，制定灵活多样的营销策略。建立市场营销网络 ，进一步扩大市场份额和市场占有率。
五是实施低成本战略。以提高经济效益为目标，加快制度创新和管理创新，走质量效益型的发 展路子。大力推行现代企业制度，明确产权关系，完善决策机构，强化决策功能，进行企业 内部治理结构改革。全面推行HSE管理体系，建立符合延长油矿管理局实际的管理体系和模 式。加强企业信息化建设，建立企业信息平台，推行电子商务，全面提高现代化管理水平。
六是实施技术创新战略。加快技术创新步伐，为生产发展提供强有力的技术支持。加强重点 实验室和技术开发中心建设，加强应用基础理论和前沿技术研究，集中攻克一批关键性技术 难题。着力培养、吸收和选拔各类专业技术人才，加强后备技术队伍建设。
七是实施企业文化发展战略。培育企业文化，造就企业新人，树立企业新形象。弘扬“爱矿 如家，埋头苦干，开拓创新”的企业精神，增强企业凝聚力和向心力。广泛开展群众性文 化活动，营造文明健康的企业文化氛围，建设具有石油行业特色的企业文化。积极开展创建 文明企业、文明班组和争当文明职工活动，塑造良好的企业形象。★
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时间：
2008-06-26 00:00
