省道204杨家坡至陈家沟岔段一级公路地处陕西省北端的陕蒙交界，起点在陕蒙交界的杨家坡，终点位于神木县北店塔镇陈家沟岔，全长5038公里，是省道204杨(家坡)——靖(边)公路北端的重要组成部分，该项目建成后对促进神府煤田的进一步开发建设和把榆林市建成国家能源生化工基地具有重要的作用。中铁五局三公司四处这支铁军劲旅凭借雄厚实力一举中标杨陈一级公路第四合同段987公里、价值2300余万元的施工任务。 2002年11月初，四处杨陈经理部各级领导班子成员从渭南驱车800余公里赶赴神木县，到现场进行实地踏勘。他们深入山涧沟壑，走村串户，对施工管段风涵洞的分布、桥的具体位置、地貌等进行了为期一周的实地考察，详细掌握了管段的施工特点，并合理选择了施工队伍的驻地，对后来的进场筹备奠定了基础。 中铁五局三公司四处一直秉承“信誉第一，用户至上”的企业宗旨，一如既往地贯彻“优质、薄利、重约、守信”的经营方针。为了建一项工程，树一座丰碑，四处杨陈经理部坚持安 全高于一切，质量重如泰山的思想，狠抓安全质量管理。从进场伊始，经理部就定下了“单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，工程按期交付率100%。杜绝交通、机损、火灾、溺水、坠落事故和因公死亡事故”的安全质量创优目标。为了实现目标，经理部一是成立以项目经理为首的创优领导小组。二是建立创优责任制，强化创优工程工作的管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底，横向到边，责任到人、层层落实、逐级检查、考核、评比奖优罚劣。三是加强技术管理体制的基础工作，施工中认真执行施工前、施工中、竣工后的“三检”以及技术图纸复核关，测量复核关，技术交底关，工程试验关，隐蔽工程检查签证关等“五关”。四是开展群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。五是经理部认真服从驻地监理工程师和业主质检人员的监督，主动配合，确保施工质量。六是利用每天上午的点名制和各种大小会议强化安全质量教育，对参战人员进行安全质量操作规范和技能教育，提高职工安全防范能力，从而形成人人讲质量，事事讲安全的格局，为工程创优奠定基础。 在施工中，经理部将责任成本管理当作谋求最佳经济效益的有效举措。首先根据担负的工作 量，本着精干高效的原则，合理配备人员，杜绝冗员现象。其次根据2个项目施工队所担负的施工任务制定详实的责任成本指标，为责任成本的推行和考核提供了依据。同时，加强日常管理和考核。在管理中从成本费用的可控范围、责任成本预算、验工计价、成本核算、成本考核等5个方面进行控制，使责任成本取得了初步成效。 今年6月，为掀起施工高潮，经理部领导班子成员坚持每天到施工一线分班负责，及时解决 施工中出现的各种问题，为大干创造良好的条件。截至9月20日，经理部共完成建安价值1742万元，实物指标为：路基土石方30万方，浸水挡墙的浆砌片石和混凝土片石共完成2万立方米，下挡全部完工，涵洞完成400横延米，成桥86延长米。经理部自今年6月份以来，在业主的综合评比中，四个标段的6个施工单位中均排名第一。 如今，中铁五局三公司四处的全体参战将士在省道204杨陈一级公路这一战场上，发扬铁军 劲旅骁勇善战的顽强作风，攻坚克难，决心建成优质工程回报陕北人民对他们的支持与厚爱 。★