刘耀明
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　　　成立已有43年的宝鸡市住宅建筑工程公司，基本上是经历了“马鞍型 ”和“螺旋式”的发展过程。这当中，既有成功的经验，也有失败的教训。 1993年4月接任该公司“一把手”，多年的工作实践使我深深地体会到：要使单位发展壮大 ，除了抓好经济工作外，还必须调动各方面的力量，形成一种抓好思想政治工 作和精神文明建设的群体合力。 在这方面，我们的主要做法是：
　　一、治理整顿，以人为本，理顺关系，稳定大局 　我刚接手时，面临的是公司连年亏损，已有两个月没有发工资；职工情绪大，思想混 乱。面 对复杂的关系，成堆的问题，我和班子成员群体合力，始终把职工的思想教育，精神文明建 设工作放在首位。通过党员会、骨干会、办板报、发宣传提纲等多种形式，启发引导党员、 干部和职工，丢掉“等、靠、要”计划经济的旧观念和思想包袱，树立市场经济的竞争意识 ，上下一条心，拧成一股绳，团结奋斗，共渡难关。 我们把纪念“三八”、“五一”、“七一”、“国庆”等节日，作为宣传、鼓励、振作企业 精神和形象的机会，积极组织多种文体游艺竞赛活动。与此同时，充分发挥党、政、工、团 和机关各科室、家委会、调解会、治保会等综合治理、群众组织的作用，分头深入 职工家庭，了解职工思想动态、家庭境况，征求职工对公司的意见和建议，解释公司的实际 情况以及今后发展的设想和规划，从而达到领导理解职工、职工理解领导的氛围。
　　二、坚持解决思想问题同工作问题相结合，增强企业凝聚力  　这些年，我们把为职工多办实事，作为精神文明建设的重要内容来抓。我们对职工家 属区供 水、供电和屋面漏雨进行了多次维修；对退休职工进行了三次全面体检；为职工办理了养老 保险、工伤保险、医疗保险和失业保险；对考上大学的20多名职工子女，每 人发放了400元奖学金；根据职工意愿和房屋产权部门积极联系，顺利解决了三幢家属楼的产 权归属问题；为改善职工住房条件，在长青路搞了职工集资建房“民心工程”；加大对特困 职工的关怀力度，公司党、政、工领导班子成员还与7户特困职工建立了“一帮一”、“结 对子”扶贫帮困关系。
　　三、推行厂务公开，加强企业民主管理  　过去，由于种种原因，企业很不景气，领导班子几经变换，以致较长时间未开过职代 会。加之 当时待岗职工较多，居住分散，公司向职工通气不够、宣讲较少，一度出现了干群关系紧 张，对新领导班子提出的资产重组、缩小建安生产、联合开发房地产、 加大第三产业改革力度等措施不理解，有疑虑。于是，党委牵头，成立由工会、行政、宣 传等有关部门参与的企业改制领导小组，经过深入细致的调查研究、学习走访、 宣传动员、草拟文件和征询意见等准备工作，先后向每个职工下发了《学习贯彻城镇集体企 业产权制度改革实施意见》、《公司今后的出路》和《公司改制初步设想暨征询意见表》等 有分析、有论证、有解释、有设想的宣传材料，组织机关人员分片包干，利用中午和夜间深 入职工家庭解释宣传，并征询了180多名未上班职工的意见。在 认真酝酿、充分准备的情况下，于1999年2月5日顺利召开了职工大会，一致通过了公 司股份合作制改造的一系列文件，选举产生了首届董事会和监事会。成为宝鸡市房管局 系统第一家率先改制的企业。  改制的顺利进行，使公司领导班子尝到了深入细致的思想工作和精神文明建设、重大事 情公开的“甜头”。改制后的领导班子，除了更加注重自身的思想建设、组织建设和作 风建设外，对董事会、监事会、经理办公会等制订了议事规则；对总经理、副总经理制 订了各自的岗位职责；在局系统率先推行了“厂务公开”(企务公开)制度。  通过厂务公开，调动了职工参与企业管理和改革的积极性，密切了干群关系，为企业的稳定 发展奠定了基础。2001年9月，宝鸡市总工会将我们公司“推行厂务公开、增强企业活力”的做法 向省总工会有关部门作了推荐。
　　四、加强党风廉政建设、社会治安综合治理和道德文明建设工作  　我们认真贯彻《廉政准则》和廉洁自律的有关规定，领导班子每一个成员都签订了 《党风廉政 建设责任书》，重点抓好公司党、政领导班子的党风廉政 建设。  通过开展触及灵魂、坚定信念、统一思想、提高认识的“警示教育”活动，增强广大党员 、干部拒腐防变、抵御风险的能力。  针对多形式、多层次经济承包责任制中普遍存在的某些承包者摆不正“国家、集体、个人” 三者利益的关系、有短期行为或“捞一把”的思想倾向的问题，我们及时做了承包者的思想 工作。通过调整上交费用，并加强党支部、工会分会等组织的作用，力求把思想政治和 精神文明建设工作中的保证、 监督、促进作用渗透、贯穿于多种经营和“项目法施工”的全过程。 同时，我们还在职工和家属中开展“创三户”(精神文明户、五好家庭户、遵纪守法户)和 “五比五看”(比法制、看观念；比觉悟、看行动；比纪律、看自控；比文明、看团结 ；比品德、看作为)活动。  通过这些工作的开展，稳定了大局，调动了职工参与企业管理和改革的积极性，密切了干群 关系，为企业的发展发挥了重要作用，实现了三个根本好转：一是企业地位和信誉发生了根 本好转，由出了名的“老大难”单位，变成了局系统的连年先 进；二是经济形势好转，实现了扭亏增盈，积累增加，固定资产 大幅度增值；三是职工精神面貌改观，由不安心、闹情绪，转变为关心集体、热爱企业。  通过这些年的工作实践，我的体会是：  一、首先要提高大家特别是领导成员对抓好思想政治和精神文明建设工作的认识。 企业领导成员处于企业的中心地位，统筹企业的人、劳、 财。如若不加强思想政治和精神文明建设工作，使其发挥强有力的号召力和 鼓动作用，就会在问题的认识上出现偏差，责任心就会失缺。  二、要抓好思想政治和精神文明建设工作，必须把政工部门的工作作为企业全部管理工作的重要组成部 分来抓，必须培养一批既善于经营管理，又会搞思想政治、精神文明和道德建设工作的骨干 ，实现党政工的最佳配合。  三、要注意把思想宣传、精神文明、道德建设工作渗透到各个方面、各个环节。  综上所述，我们公司这些年在“两个文明”建设方面，做出了一些成绩，但与党和人民对我们 的要求，与兄弟单位相比，还有差距。我们要继续深入《关于加强和改进党的作风建设的决定》和《公民道德建设实施纲要》，全面贯彻 落实江总书记在庆祝建党80周年大会上的重要讲话和“三个代表”重要思想，把精神文明建设放在更加突出的位置来抓，争取新的更大的成绩。 　(作者系宝鸡市明达住宅建筑有限公司 党委书记、董事长)★