一 哈拉沟煤矿是神东公司为了扶持陕北蒙南地方经济，贷款支持兴建的地方煤矿之一，设计生产能力为每年30万吨。该矿1992年投产。从1998年下半年开始，经营形 势面临严峻挑战，虽经股份制改造试验，但最终未能摆脱困境。
1999年10月，神东公司实施出口煤基地建设，将该矿接收管理，按照“少投入，快产出， 滚动发展”的总体思路，开始了建设高产高效现代化矿井的历程。
2000年秋冬之季，该矿进行辅运平硐改造，仅用半年时间，建成了一条长1443 米的辅运平硐，首次实现了矿井辅助运输无轨胶轮化，向现代化生产迈出了可喜的一步。 同年冬，又对主运输系统进行改造，将原来400/801皮带机更换为DSP-1080皮带机，总长1 848米，为矿井高产高效和长远发展奠定了良好的基础。
2001年伊始，该矿引进第一套连采设备，首次实现机械化短臂开采。为保证矿井供电和 通风能力，同年4月，将原6KV供电系统改为35KV供电系统，9月把原来两台55KW离心式 扇风机更换为高效节能的180KW轴流式扇风机；同年5月组建第二个连采队，结束了沿袭多年的炮采工艺，实现了由劳动密集型向技术密集型生产方式的转变。
2002年初，该矿又向现代化生产迈出了更大的一步，一套由煤科总院太原分院研制开发的国 内首套连续运煤系统，率先落户于神东公司哈拉沟煤矿。经过半年多时间的生产运行，证实 了该设备性能良好，单台设备最高日产7000吨，矿井日产由5000多吨一下子提升到8000多吨 ，并创出日产102万吨的历史最高纪录。
一系列技改措施，简化了生产系统，提高了生产能力，减少了岗位人员。2001年，该矿在边 技改边生产的情况下，原煤生产人员效率达到每工时4556吨，回采工作效率达到每工时531吨 ，并创出最高月产22万吨的优异成绩，共生产原煤194万吨。今年1至10月，已完成原 煤生产任务176万吨，占年计划的978%。
二一年多的探索与追求，使哈拉沟煤矿在管理理念上也有了重大突破。
在生产管理上，打破传统的“三八制”、“两班生产，一班检修”、“强制检修”等生产 组织观念与模式，提倡“两量原则，动态组织”，就是质量与产量并重，动态生产与动态 检修结合，追求生产时间最大化，有效地提高了生产效率。同时，突出机电管理的重 要作用，提出“抓生产就是抓机电”的口号，推行“三长”（矿长、队长、班长）抓机电、设备点检制、包机制及 设备强制保养等办法，保证设备完好率达到97%，开机率达到93%。
现代化矿井要求机构设置简单，员工精干高效。该矿按照精简、高效和“三条线”(生产、生 产辅助、生活)分离的原则设岗定员。全矿设“三办一中心两区队”，即：综合办、生产办、 经营办、生产指挥中心、连采大队、机运队，管理人员只有15人(含5名矿领导)，员 工由过去的177人核减为160人。在管理干部任用方面，全面推行择优录用、竞争聘上岗的 办法，并实行民主测评、末位淘汰制，使一批德才兼备、一专多能的优秀干部走上管理岗位 ，成为全矿生产技术管理的中坚力量。
在创新增效方面，坚持长期开展技术创新、管理创新及合理化建议活动，取得一 系列可喜成果。如青年矿工李连忠，针对井下钻杆堵孔后不能再用这一问题，经过反复琢 磨试验，发明了一种简便易行的“堵孔开通法”，为矿里每年节约材料费280多万元。青年 矿工赵继东，针对原818运煤车电控箱过热而造成的停产损失，经过反复改进试验，终于 解决了这一技术难题，为矿里创造效益200多万元。
三该矿在狠抓高产高效矿井建设的同时，对安全质量标准化、精神文明建设等工作 予以高度重 视。以质量标准化建设为起点，从井下到地面，一项一项整改，一片一片达标，仅用一年多 时间，就建成了神东二级质量标准化矿井。在安全管理上，矿领导一班人始终以搞好安全生产就是代表全体职工的根本利益为己任，实行领导干部包队制，抓“三违”指标落实，使安全生产得到有力保障，2001年，未发生一起重大人身伤亡事 故。
现在，走进哈拉沟矿大门，环境优美，一派生机盎然、朝气蓬勃的景象。该矿已实现了机关 办公自动化、生活后勤规范化、生产服务程序化、厂区建设园林化。2001年，该矿档案 管理达到国家二级标准，建成了县级文明单位，现正向市级文明单位迈进。 更可喜的是，神东公司为进一步满足煤炭出口需求，已将前石畔井 田65 km2划归哈拉沟煤矿开采，从2003年10月开始，按照年生产能力1000万吨的特大型矿井 进行扩建，预计2004年底投产，开采设备配置为“一综两连”，即：一套综采机、两套 连采机。
科技带动了发展，汗水换来了收获。经过一年多的艰苦奋斗，该矿于2002年10月被评为“全国高产高效现代化矿井”。哈拉沟煤矿将以这一难得的荣誉为动力，贯彻落实十六大精神，继续紧紧抓住大开发机遇，依靠科技强矿，奋发图强，在高产高效矿井建设中再创辉煌!
（供稿 李瑜）★
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时间：
2008-06-26 00:00
