西安至咸阳国际机场公路工程共6个标段，7家施工单位，由中铁十八 局隧道公司 承担施工的D1标段是整个沿线中施工任务最艰巨，技术含量最高，难度最大的一个标段。
　　2001年8月25日，该局中标后，在人员少、时间紧、任务重的情况下 ，经理黄明普克服困难，迅速选调精兵强将，组成 西飞项目部。 　
　　一当今建筑市场竞争激烈。作为项目经理，黄明普深知工程来之不易，只有把活干 好，创信誉、争奖牌，树立良好的企业形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 D1标段工程开工后，他带领项目部全体人员，按照局里“高起点准备，高标准要求，高效 率施工，高水平建成”的要求，制定措施，以开展劳动竞赛为契机，树立企业形 象，展示企业风采。
　　一是根据实际情况制定 施工方案，合理安排工序，不断增加投入，确保施工顺利进行。
　　二是在抓进度的同时，严把质量关。按照公司“开工必优、一次成优、全面创优、多出精品 、争创国优”的质量标准，确定了“创精品、争国优、誓夺鲁班奖”的目标。为确保目标的 实现，制定了“质量零缺陷、操作零误差、服务零投诉”施工标准，实施了《项目部质量 奖惩办法》、《施工技术质量管理制度》等管理措施，着重处理好质量 与进度的关系，内实与外美的关系，工期与发展的关系，各施工点与整体工程的关系，并在落实 上狠下功夫。
　　三是强化管理，创建文明工地。坚持“严细管理、全员参与、一视同仁、奖罚分明”的 原则，建立健全物资、设备、技术、质量等20多项管理制度，用制度管人，从而收到 事半功倍的效果，提高了工作效率。以创建“文明工地”、争当文明职工 为切入点，完善管理办法和考核标准，严格现场管理，在施工现场悬挂“十牌一图” ，增强质量意识和责任意识。
　　四是坚持“安全第一，预防为主”的指导思想。建立一把手负总责，一级抓一级、一级保 一级的安全生产责任制。 　
　　二西飞项目部以其 雄厚的实力和扎实的工作，在高速集团公司开展的劳动竞赛中，今年5、6月份连续两次夺得第一名。7月份，其他标段都憋 足劲要与十八局争高低，黄明普他们更是情绪高涨，提出“拼一身汗也要争夺三连冠”的口号。
　　“冬练三九，夏练三伏。”中铁十八局的第一名是在火中练出来的。三伏天的西安 虽然持续高温，但西飞项目部的广大干部职工采取果断措施，调整作 息时间，合理安排工时，顶着酷暑，日夜奋战。既要保证职工身体健康，又要保质保量完 成施工任务。项目部及时给职工发放防暑降温药品，始终把职工的健康放在第一位，更加 激励了参战人员的斗志。“爱我十八局，为我十八局争荣誉”，成为大家的共识和一致行动。功夫不负有心 人。在7月份的劳动竞赛中，西飞项目部又一次夺得了综合评比第一名，以974的成绩实现了三连冠。 ★