牛万虎
　　陕西蒲城发电有限责任公司是陕西省电力公司控股、装机容量即将达到132万千 瓦、拥有240 0多名职工的特大型火力发电企业。公司自2000年5月改制以来，在公司董事会的领导 下，实现了改制平稳过渡，二期工程如期开工，并首次实现扭亏为盈；2001年创下年发电 28亿千瓦时、实现利润2000万元的新记录；通过安全文明生产复标验收；档案管理通过国家一级认 定；二号机组首次大修，达到铭牌出力；人事分配制度改革顺利实施；通过省级文明单位检查验收；职工队伍综合素质得到提高，人心思齐、人心思进的良好局面已经形成。 　
　　一、按照“三个代表”要求，加强干部队伍建设 　一个企业的兴衰成败，关键在于是否有一支政治思想及业务素质过硬的干部队伍。我 们一是 从建章立制做起，对班子成员提出“讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲纪律、讲廉洁” 的六项要求，强调要坚持“团结、互谅、共商”的处事原则；二是狠抓两级干部理论武装。按 照思想领先的原则，重点抓了党委中心组和党支部理论学习组的学习；三是按照“三严 一表率”的要求，积极开展党风廉政教育，先后制定和完善了《关于实行党风廉政建设责任 制的实施办法》、《公司党风廉政责任制追究办法》等，用制度和纪律规范班子成员的行为。四是在中层干部聘任及管理工作中， 大胆突破传统的用人观念，对空缺的中层管理岗位，按照“公平、公正、公开”的原则，实 行公开招聘，选贤任能。通过制度建设、作风建设和严格的管理考核，公司两级干部的敬 业意识普遍增强，在工作中身体力行，率先垂范，赢得了职工的支持和信赖。 　
　　二、按照“三个代表”要求，坚持两个文明一起抓 　根据公司精神文明建设的实际，围绕创建省公司一流企业的目标，2001年年初，我们推 出精神 文明建设“三五工程”，即“五个一”工程：树立一批典型，办好一个栏目，建立一个 阵地，美化一方环境，力保一方平安；“五项文明”创建工程：创建文明部(室)、文明班组 、文明窗口单位、文明家庭、文明宿舍；开展“五不”活动：不违章作业，不迟到早退，不 无证上岗，不乱扔杂物，不违规吸烟。“三五工程”的实施，使职工文明意识得到增强，促进 了思想政治工作由虚到实的转变。2001年12月23日，陕西省文明单位检查验收组对我们公司精 神文明建设给予高度评价，认为公司党委在精神文明建设中能够坚持党的领导，坚持“两手 抓、两手都要硬”的方针，注重队伍建设，把现代企业制度与精神文明创建活动有机结合， 体现了以人为本的思路，形成有效的激励机制和内部制约机制，取得了显著成效。 　
　　三、按照“三个代表”要求，紧紧依靠全体职工办企业 　真正关心职工，解决职工的后顾之忧，是激发职工主人翁责任感，调动职工积极性的有力 保证， 更是企业创建两个文明的核心内容。因此，在创建工作中，作为企业管理者，我们以家庭的 温暖关心爱护职工，千方百计为职工办实事、办好事。在公司改制后的一年多时间里，先后修建5栋住宅楼，改善了286户职工的居住条件；改造和扩建幼儿园1558平方米，解 决了200多名职工子女的入托问题；新建职工健身广场两处，配备健身器材20套，并改造 了篮球、排球、门球和羽毛球场地；为方便职工上下班，购买了大轿车作为交通工具；为提 高子校教学质量，对学校进行改制，成立蒲城电力中学，向社会开放办学；改革职工食堂管理办法，开展窗口间优质服务竞赛活动，饭菜质量明 显提高，职工就餐人数明显增多。
　　总之，扎实而富有成效的文明创建活动，为蒲电创建一流发电企业提供了强大的思想保证 与智力支持。2002年是蒲电有限责任公司建设与发展极其重要的一年。在已有成绩的 基础上，我们又提出了“建陕西窗口电厂，创全国一流企业”的奋斗目标。我们要以江总书记 “三个代表”重要思想为指导，以创建一流发电企业为主线，加快制度、机制、管理、经营 、科技创新，通过开展健康文明的企业文化建设，让蒲城电厂这颗渭北明珠更加璀璨。
　　（作者系陕西蒲城发电有限责任公司党委书记、总经理）★