殷林锋　冯永祥
　　随着中国加入WTO，国外石油工程技术专业服务公司必将大举进入国内市场，石 油钻井工程技术服务市场的竞争将会更加激烈。 面对挑战，长庆石油勘探局果断地将原3个钻井工程处整合重组，于2001年1月8日宣告成 立了西北最大的钻进工程技术服务企业——长庆钻井工程总公司。
　　一、观念创新，靠新思维开创新天地。　钻井是油气勘探的龙头，是油田未上 市企业的主营业 务和支柱产业。怎样才能紧紧抓住世界经济全球化、西部大开发和长庆大发展的历史机遇，把企 业做大做强，精心打造长庆钻井这艘世界“巨轮”呢? 2001年3月23日，在长庆钻井总公司成立后的第一次工作会上，总经理杨再生代表领导班子 对长庆钻井总公司的未来这样定位：企业理念，创新、开放、简捷、明确、责任、自信；企业价值 观，为客户创造价值就是发展自己：企业精神，敬业、求实、创新、一流；发展思路，立足 油田一流服务，面向市场二次创业，一业为主，多元开发，整合优势，加快发展；实施市场开发 、低成本、技术创新、品牌经营、多元开发五大发展战略；在3-5年内实现年收入15亿元以上，力争达到18亿元，员工收入逐年增加，生活条件逐步改善，1/3以上的技 术装备达到国内先进水平。最终，长庆钻井总公司要发展 壮大为一个具有较强竞争力的跨地区、跨国经营的工程技术服务企业。
　　二、管理创新，用新体制打造一流品质。　长庆钻井总公司的决策者清醒地认 识到，要在竞争 激烈的市场上立于不败之地，惟有不断地创新管理方式，千方百计引导员工树立“为客 户创造价值就是发展自己”的价值观。公司借鉴国际大公司先进经营理 念和行业管理标准，构建了一套以“优质服务”为轴心，以市场为导向，以效益为中 心，以发展为主题，以市场开发，生产运行、成本控制、技术创新、国际标准管理、队伍管 理、企业文化、综合考核8大管理体系为基石的管理体制。经过一年多的运营，企业蓬勃发展 ，以强大的实力和良好的形象赢得客户的信赖。
　　三、科技创新，用特色技术锻造“金刚钻”。近年来，长庆钻井总公司在科 技创新上卓有成 效，不仅实现了实用技术和国际领先技术研究开发的“双丰收”，而且锻造出优质高效钻探 开发鄂尔多斯盆地“宝藏”的“金刚钻”。
　　在天然气钻井技术上，长庆钻井总公司试验成功了国内较先进的复合钻井、密闭取心和 油基钻井液取心、8″钻铤组合钻具等7项新工艺、新技术，使大气田的平均机械钻速提高 012个百分点，平均建井周期缩短27个小时，取心收获率全优，钻具失效和井下事故大 幅度下降。特别是在天然气水平井钻井技术上，完全依靠长庆自有技术，成功完钻天然气水平 井——苏平1井、苏平2井，创造了国内天然气水平井水平段长度之最，标志着长庆天 然气钻井技术水平在国内处于领先地位。
　　在油井钻井技术上，他们积极完善已拥有的国内领先工艺技术，同时大力推广应用复合导 向钻井技术、无固相优质钻井液及双稳定器组合钻具、三稳定器组合钻具、变径稳定器、HJ 517L等新型钻头及钻头喷嘴、MWD无线及有线随钻测量仪等新的工艺技术和工具，使油 井单井平均机械钻速每小时提高23米，钻井速度创造历史最快水平。在今年的施工中，已有8 项经济技术指标创历史纪录。
　　四、文化创新，在扬弃中凝炼企业魂。　长庆钻井总公司的决策层深刻地认识到，将原3 个钻井处整合 重组，不仅仅是资产、机构等“硬件”上的整合，更重要的是深层次上的文化整合，这是关系整合重组成败的核心因素。为此，他们结合企业现状，对企业文化的培 育精心设计、策划，大胆探索，不仅注重挖掘、总结、提炼、吸纳原3个钻井 处30多年来形成的企业文化精髓，而且站在参与国际市场竞争的高起点上，吸收、借鉴、接纳国内外一切优秀的、先进的企业文化。经过一年多的不懈努力，“长庆钻井”的理念识别系统(MI)、视觉识别系统(VI)和行动识别 系统(BI)已全面推广实施。初步构筑了以历史文化、行为文化、精品文化、认知文化、广场 文化、网络文化为“辅助文化”，以井场文化为“主体文化”的文化体系，企业文化建设跨 上一个新台阶，成为铸造企业之魂的溶合器，有力地增强了企业的向心力，调动了员工的积 极性，先后涌现出“全国五一劳动奖章”获得者杨再生、全国“青年文明号”30533钻井队、陕 西省青年岗位能手李雪岗等一大批先进典型，充分展现了长庆钻井人的精 神风貌，推动企业不断发展壮大。★