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　　 　　 　　 　　 　　 　　　 中共飞行试验研究院委员会　
　　　
　　中国飞行试验研究院是承担国产军民用飞机、航空发动机及主要机载和测试设 备的国家级鉴 定试飞与适航审定试飞的综合性科研机构，在我国航空工业和国防建设中具有十分重要的 地位。党和国家领导人邓小平、江泽民、李鹏、李瑞环、胡锦涛等先后亲临试飞院视察，对 试飞院的建设和发展寄予殷切希望。
　　多年来，试飞院党政领导班子始终牢记中央领导同志的重托，并以此教育和激励职工用圆满 完成国家科研试飞任务的实际行动报答党中央的关怀。  　一、以“三个代表”重要思想为指针，进一步明确试飞院的发展目标 　2000年6月，试飞院新一届领导班子组成后，按照中航第一集团公司党组的安排，认 真开展 “三讲”和“三个代表”学习教育活动。院党委审时度势，既把这次学教活动作为统一领导班子思想、 提高领导班子整体素质、找准影响试飞院改革与发展的突出问题的绝好机会，又作为领导班 子对“三个代表”重要思想学习成果的初步总结。院党委提出，通过“三讲”和“三个代表”学习教育，要达到“ 一个统一、三个落实”，即：把提高领导班子及成员的整体素质特别是思想政治素质的要 求，统一到江泽民同志“七一”重要讲话和“三个代表”重要思想上来；把代表先进生产力 的发展要求，落实到解决影响试飞院改革与发展的突出问题，提高科研、经营效益上来；把代 表先进文化的前进方向，落实到坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，促进试飞院两个文明协 调发展、共同进步上来；把代表最广大人民的根本利益，落实到推动科研、经营和改革等方 面工作全面发展，不断提高全院职工的物质生活水平上来。  　二、以科研结构调整为核心，创建试飞院快速发展的新机制 　试飞院是一个拥有4300多名员工的大型科研机构。由于承担任务的特殊需要，在体制 结构上 集管理、科研、地勤、保障及生活服务为一体，在人员结构上集科研人员和庞大的机务场务 、科研保障及生活保障人员为一身。这种状况既是完成科研试飞任务必不可少的条件， 同时庞大的队伍也给试飞院的发展带来不利影响。怎样才能解决好这一矛盾，建立试飞院快速发 展的新机制呢?党政领导班子按照“始终代表先进生产力的发展要求”和国家关于科研结构调 整的方针政策，紧紧抓住如何解放和发展试飞院的科技生产力这个核心问题，坚定不移地 推进科研结构的调整改革。一是制定“突出主业、分立重组、统一领导、分线负责”的改革 措施，把试飞院按照科研(军品)、经营(民品)和三产服务业三大格局进行调整；二是在把三产 服务业集中成立宝航实业公司的基础上，将原来的9个专业研究所重组为4个系统研究所，并 对其运行机制进行重新设定；三是在总结民品经营工作经验的基础上，重组远方航空技术 发展总公司，成立航空技术研究发展中心；四是开始着手对科研保障和 三产生活保障系统的结构再做进一步的整合。 这些方面的改革，比较好地调整了试飞院内部的生产关系，初步形成了试飞院快速发展的基本构架和模式。  　三、以文化建设为载体，搞好试飞院精神文明建设 　文化作为精神的载体愈来愈显示出它对一个国家、一个民族甚至一个单位发展 的决定作 用。我们按照“始终代表先进文化的前进方向”的要求，一是在巩固省级文明单 位荣誉的同时，深入开展试飞院文化建设；二是去年以来，按照“6s”管理规范，先后投入 600多万元，大力开展“一流环境”建设工程，使全院面貌焕然一新，为职工的工作和生活提 供了一个优美的环境；三是坚持开展丰富多彩的文化体育活动；四是坚持开展普法教育活 动，提高领导干部依法办事和职工群众遵纪守法的意识；五是在坚持多年开展离退休职工“夕阳红”合唱团活动的基础上，2001年又成立了老年大学，开设舞蹈、音乐、书画、健身 等班次。  　四、以职工群众的利益为根本，推动试飞院的全面发展 　试飞院党政领导班子认为，发展必须依靠核心竞争力。核心竞争力是动力，是持续发 展的发 动机，只有核心竞争力不断提高，才能带动其它方面的长足发展。而核心竞争力的关键则是拥 有一支高素质、高科技知识的骨干人才队伍。通过结构调整，我们在普遍提高科研人员和管 理人员收入的基础上，大幅度提高科技骨干和管理骨干的收入，使一些人的年收入达到4 万元以上，同时在住房、医疗等方面实行倾斜政策。这些举措调动了他们的劳动积极性，保 证了科研骨干队伍的总体稳定，使科研试飞工作得到突飞猛进的发展。试飞院领导班子还认识到，在发展动力问题得到基本解决的前提下，必须重视环境建设，没有一个和 谐稳定的环境，就不可能有持续的发展。因此，院党委适时提出“把握全局， 发挥优势，潜心服务，全面推进”的指导思想，据此实施了对经营、保障服务、生活福利等 系统的一系列深化改革，使这些方面的发展也跃上一个新台阶，为全面实现试飞院中长期发 展目标奠定了坚实的基础。★