总经理、党委书记　李志强
　　　2000年4月1日，陕西秦岭(秦华)发电有限责任公司在原秦岭发电厂的基础上经资产转 让成立，它是由省投资集团公司控股，国电西北分公司、省电力公司参股的发电公司。 它的成立，是对国有大型发电企业进行改革的尝试，既促进了陕西电力系统“厂网分开，竞 价上网”改革模式的发展，又为这个具有28年光荣历史的电厂注入了新的活力。
　　新组建的公司针对改制后公司化运作的新形势、新要求，新一届领导班子积极实践江泽民同 志“三个代表”重要思想，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，团结带领公司广大职工 抓机遇、迎挑战，全力开创各项工作的新局面。  　一、追求效益最大化，为社会创造尽可能多的物质财富  　追求企业经济效益最大化，不仅是企业生存壮大的基础，也是经营者的首要责任。我 们首先从完善规章制度、规范企业经营行为做起，建立起一套科学运作的机制。其次，充分发挥 自身优势，积极发展多种经营，先后争取到白水新力电厂、杨凌燃机热电厂的承运业务，承 包了蒲城电厂、白水电厂、福州电厂的部分大修项目，使多种经营年收入超亿元。再次，我 们全面实施“科技兴企”战略，两年来，先后投入2亿多元对设备进行技改， 完成了三台机组的汽轮机通流改造，两台机组的电除尘器改造等重大技改项目，使两台20万 千瓦机组的额定负荷增加到22万，125万千瓦机组达到额定负荷，单机煤耗每千瓦时下降1 5—20克，提高了生产效率，促进了设备技术升级。  　二、积极营造健康向上的企业文化氛围  　企业的改革、进步和发展，离不开积极向上的文化氛围。我们在抓精神文明建设的过程中 ，落实“一岗两责”制。公司党委围绕生产经营工作，在基层党支部开展争创“规范化党 支部”和“五项文明”(文明分场、文明处室、文明班组、文明宿舍、文明家庭)的评 比竞赛活动；抓住“五四”、“七一”、“十一”等重大纪念日，开展“忆传统、爱党、爱国 、讲奉献”演讲活动；采取全员参与，投票评选“劳模、党员标兵、技术尖子、业务能手” 的办法，在身边树立起一批典型和学习的榜样。这些活动的开展，陶冶了职工情操，增强 了企业凝聚力，有力地推动了企业两个文明建设的协调发展。  　三、充分调动职工积极性，全心全意依靠职工办企业  　企业的出路在于改革，而改革的成功必须依靠职工，必须以充分调动职工的劳动积极 性作保 障。为使职工在改革中焕发出热情、干劲、积极性和创造性，我们从优化企业内部、外部环 境入手，着力给职工办好事、办实事。近两年来，先后建成1.5万平方米的住宅楼，使公司 730名职工喜迁新居；福利区全面实行垃圾袋装化管理，加大绿化、美化工作，彻底改善福 利区环境；职工食堂实现餐厅化运营，职工医院更新设 备，提高医疗水平，为职工就餐、就医创造了良好的条件；职工子弟学校进行体制改革，满足职 工子女接受教育的需求。由于企业坚持为职工办实事，提高了职工的生活质量，使公司呈 现出职工队伍稳定、安全生产形势稳定、经营秩序井然的新局面。 （作者单位：陕西秦岭（秦华）发电有限责任公司）★