延安热电厂　 　
　　　2001年是新世纪的开端之年，也是我厂改革和发展继往开来的一年。我 厂坚持以江总书记“ 三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“天下大事，安全第一”，以及“从降耗中增效益， 从节约中得实惠”的治厂方针，一手抓安全生产管理，一手抓生产经营，圆满地完成了 全年各项工作任务。  　一、按照“三个代表”要求，切实加强企业安全生产管理，为企业稳定生产、提高 效益奠定坚实基础  　2001年，针对全国安全生产形势严峻，连接发生重、特大事故的情况，我厂加大了 安全生产管理力度。首先，严格按照市委、市政府关于切实加强安全生产的有关精神和 要求，把安全生产工作当作一项严肃的政治任务来抓，要求各级管理干部和工作人员正确处理安全与效益、安全与发展的关系。其次，抓好安全生产教育工作。利用安全简报、事故通 报、黑板报等多种形式，对职工进行安全教育。第三，狠抓安全生产责任制的落实，实行重奖重罚。 厂长与各主管副厂长签订安全生产目标责任书，照章考核，兑现奖惩。第四，开展安全检查，抓好各项防范措施的落实，对查出的不安全隐患严格按照“三不放过”的要求进行整顿和处理。  　二、进一步深化企业内部改革，发展生产力，提高企业经济效益  　1大力推进科技进步，向科学技术要效益。 2001年，厂里成立了科技进步委员会，设立了专抓技术工作的技术科；结合实际情况，面对 生产环节和设备上存在的高能耗、低效率问题，投入近300万元进行技术改造，依靠科技使企业 发展迈出了可喜的步伐。首先彻底解决了长期困扰生产的水源问题。我厂从投产以来， 一直临时租用宝塔区渔种场水池作为水源，不仅成本高(每吨水高达43元)，而且供水不稳 定 、水质差。2001年年初，厂里投入近150万元，一是通过引进先进的水处理技术，利用延河水并 对原有的工业池进行改造，建成一套高效的水处理系统，确保了电厂供水，使每吨水价降为0.2元，大幅度降低了供水成本；二是建成引用自来水厂王瑶水库备用源工程。此外，还完成了2号机组改造、厂内供热站及管网增容改造、化学阳床大修改造、电气免维护蓄 电池改造、锅炉油枪改造、燃油泵冷却水管改造等共11项工程，年创造 直接经济效益在200多万元以上。  2抓节约降耗，降低生产成本。 首先在占发电生产成本70%的原煤采购上下功夫，实行分权制约、集体考察、以质论价，及 时掌握煤价情况，根据市场行情按月签订购煤短期合同。在原煤购进计量上 实行微机管理，使燃煤采购在2000年节约320多万元的基 础上，2001年第一季度又有好转，购煤价格每吨较上年同期下降019元，比上年同期节约 资金2726万元。其次，借鉴亚星集团材料物资采购的先进经验，严把材料采购和领用关。 在物资采购中，严格执行“货比三家，优质优价，计划采购”的原则，大宗物资实行 集体定购，价格公开。对所有物资严格实行按需领用，有效地遏制了浪费现象 ，全年节约资金上百万元。第三，针对电力改革“厂网分开，竞价上网”的要求，加大细化 生产技术经济指标，层层分解落实责任，奖罚分明，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有 指标”的管理局面。第四，严格财务管理，在全厂实行大财务、小出纳、一枝笔审批的制度，加 大企业内部资金使用控制力度，杜绝漏洞，使资金利用率大大提高。  面对近3亿元的巨额不良债务(主要是基建贷款及利息)一时难以剥离、机组容量和上网 电量受到限制、主业难有大的发展的客观现实，我厂新的领导班子从1999年9月一上任就果 断地提出强化主业、大力发展第三产业的经营战略思路，相继开发建成粉煤灰制品公司 、纯净水公司、森泰林业、园林苗木、养殖、涂料生产等具有广阔市场潜力和发展前景的9 个三产项目，在短短两年时间里初具规模。2001年实现销售收入161万元、总产值183 9万元，分别比上年同期增长了101万元和839万元。这些项目的不断发展，不仅为企 业大幅度增加收入，减轻了主业负担，而且是热电厂取得更大发展、 在激烈的市场竞争中赢得主动的希望所在。  两年来，企业开展学习“海尔管理”经验的活动，借鉴其先进管理经验，制定严格的规章制度，对职 工的工作、言行提出更高的标准。比如，厂区流动吸烟，发现一次罚款50元，不依工作标准按时 完成任务实行重罚，等等，使企业形象有了很大转变，工作效率显著提高。 2001年年初，我厂在延安国有企业中率先进行干部用人制度改革，打破传统，推出不分身份 、公开竞聘、择优聘用中层干部的大胆举措，让一大批年富力强、德才兼备的年轻同志走上 领导岗位，使企业的管理层焕然一新，企业面貌呈现出勃勃生机。  7月份，又在全市率先开展了为期一个多月的贯彻“三个代表”重要思想学教活动；12月 份，面对我国入世的新形势，从国家经贸委举办的培训班学习回来的王文生厂长，即时邀请国家 经贸委及国务院发展研究中心的有关专家，为全厂职工讲授入世后企业的发展形势。通过 这些扎扎实实的工作，职工的凝聚力和工作的创造性、主动性得到增强。  过去的一年是实施“十五”计划的第一年，也是我国在改革开放中取得辉煌成就的一年 。我厂在艰难曲折中深化改革，克难而上，取得了一定成绩，企业呈现出良好的 发展势头。在新的一年里，我们决心 抓住机遇，进一步解放思想，更新观念，想方设法剥离不良资产，激活企业；同时，坚 持大力发展第三产业的经营策略，力争把产业做大做强，为企业摆脱困境、实现大的突破， 为延安经济建设和社会发展做出更大的贡献。★