公司总经理、党委书记　尤生江　  长庆油田油气销售公司担负着油田原油、成品油、天然气等油气产品的 销售和归口管理工作 。近年来，在省、市政府的支持下，公司业务经营取得了可喜成绩：2000年不含 税销售收入首次突破百亿元大关，比1999年净增4317亿元；2001年在市场起伏不定、营销 困难重重的情况下，销售收入再次突破百亿元。  我们在完成经济指标的同时，不断强化精神文明建设，创建文明单位，取得较好的社会效益：2000年，被西安市授予“综合治理先进 单位”称号；2001年，公司被碑林区委授予“最佳文明单位”称号，沣东加油站先后被团省委和团中央授予“青年文明号”称号；公司领导班子被中国石油长庆油田公司授予20 00年“勤政廉政模范集体”称号；前不久，公司又被授予“陕西省文明单位标兵”荣誉称号 。  几年来，我们深入开展“三创(班子建设创一流，员工队伍建设创一流，业务管理创一 流)”活动，着重抓了三个环节：  　一、抓好“龙头”环节，塑造良好的班子和队伍形象。　具体实施三项工程 ：一是形象工程 。着力塑造“团结协作、务实创新、廉洁自律、公平公正、敬业奉献”的五好形象。按照江 总书记“三个代表”的要求，狠抓班子的理论学习和作风建设，建立任期目标责任制。二是廉政 工程。建立完善党风廉政建设责任制和责任追究制度，建立资金管理预警机制，强化监督管理。 三是“堡垒”工程。加强各级党组织建设。以创建一流党支部为目标，以突出基层党支部建设为重 点，以抓好党支部书记培养提高为关键，以创建党员责任区、党员模范岗活动为载体，广泛开 展创优争先、为党旗增辉、为公司增效活动，涌现出一批优秀党支部、党员模范岗和模 范党员，有效地推动了公司各项工作的开展。  　二、抓好理念教育，提高管理水平。 　一是通过建立统一的销售与财务信息网络，使管理更加高效和规范；二 是为实现“四零”（经营决策零失误，业务操作零差错，营销运行零事故，人流、物流、资金流零浪费）目标，制定出5项14条具体措施，规范程序，优化结构，保证落实；三是加强业务培训，使广大员工以良好的业务素质为用 户提供优质产品和一流服务，为公司赢得良好的商业信誉。  　三、抓好重点工作，保证企业经营目标的实现。　近两年来，由于原油销售与国际 市场接轨，成品 油实行“四统一”，销量受到市场制约，经常发生油卖不出去和货款收不回来的情况。针对这一 现状，公司领导带领有关人员深入用户和铁路、管道等部门进行协调，落实配置计 划并与部门负责人和清欠业务人员层层签订货款回收“军令状”，使当年货款回收率达到10 0%，保证了公司经营目标的实现。  文明单位创建工作是以道德教育为基础的。在具体工作中，我们坚持抓了三个方面：  　一、坚持抓道德规范教育。　近年来，公司提出“以德 兴企、以德塑形 ”的口号。中央《公民道德建设实施纲要》公布后，我们结合各类群体、不同岗位的 情况，分层次制定落实纲要的措施，明确了目标，为文明单位的创建奠定了坚实 的思想基础。  　二、坚持抓职业道德培养。　在全公司销售系统深 入开展“以客为 尊、用户至上、服务第一”的思想教育，在各岗位普遍推行文明用语，坚持礼貌待客，微笑 服务。  　三、坚持抓文明创建活动。　广泛开展以“ 创建文明小区、 文明单位、文明家庭，争当文明员工”为内容的“三创一争”活动，使员工队伍的整体面貌 发生了变化。引导广大员工积极投入“争创文明社区，共建美好家园”活动，使小区 环境进一步美化，院内绿化率达到3067%。公司还加大精神文明建设投入力度，先后建 起了“员工之家”、多功能室、离退休职工文化室、员工电教室、荣誉室、阅览室等；配备了12套健身器材，添置了大屏幕彩色投影机和卡拉OK音响设备。  我们始终把尊重人、理解人、关心人，实实在在为员工办实事、办好事作为公司的大事来抓 ，先后组织188名员工进行了健康检查，为所有员工建立了健康档案；工会组织筹集 了4万余元的帮困基金，为有特殊困难的员工提供救助；公司一次投入26万元，为11个加 油站安装了太阳能洗浴设备，配置了洗衣机、冰箱、电视机；同时，我们还 组织员工参加油田开展的各类文体比赛活动，不仅取得了好的名次，还培养了员工奋发向上 的竞争精神和团结协作的团队精神，为凝聚人心、稳定队伍发挥了重要作用。　(作者 系长庆油气销售公司总经理、党委书记)★