王亦奇 宝鸡发电厂是具有40年历史的老厂，曾为陕西经济发展和我国第一条电气化铁路改造做出了突出贡献。目前，全厂共有职工2300余人，承担着宝鸡发电厂(以下简称老厂)总装机容量150MW(2ⅹ25MW＋2ⅹ50MW)和宝鸡第二发电厂(以下简称二厂)总装机容量1200MW(4ⅹ300MW)的生产营运任务。今年以来，我厂把强化安全生产管理、降低成本提高效益、增强职工队伍素质和改造老厂、加快第三产业发展作为全厂工作的重点，不断增强企业的凝聚力和市场竞争力，为“厂网分开、竞价上网”打下坚实的基础，取得了显著成绩。继2000年7月份实现“安全文明生产达标企业”后，又一鼓作气于9月份实现了“无泄漏工厂”，12月13日实现安全生产400天的长周期安全生产记录。 一、降低成本，增强市场竞争力 市场的竞争是价格、质量的竞争，而成本是决定竞争成败的关键。随着竞价上网的逐步实施，发电企业要在市场竞争中赢得主动，就必须降低成本。为此，我厂把老厂模拟市场运作作为进入市场的第一步，不断健全和完善内部承包责任制，对六大费用层层分解指标，落实到人，节奖超罚。加强对资金、工程项目、物资、燃料采购、经济合同及会计核算与成本的管理。增强电量意识，合理安排生产调度，开展小指标竞赛和峰谷比竞赛，力争高峰、平段多发多供，使生产经营的各个环节都树立成本意识、效益意识和市场意识，取得显著效果。截至2000年11月底，老厂发电量完成665亿千瓦时，完成年度计划的1022%，供电煤耗完成436克／千瓦时，比计划下降2克／千瓦时，节约标煤1329吨；发电用油248吨，同比下降81吨，与发电定额用油相比下降1147吨，节约资金340万元。 二、加快节奏，实现热电联产改造 根据国家有关关停小火电机组的政策要求，我厂老厂四台机组均在关停之列。那么，提高全厂经济效益就必须拓展老厂生存和发展的空间，加快实施热电联产改造步伐。对此，厂部把老厂供热改造作为2000年四项重点工作之一，成立专门机构，选派得力人员加紧督办落实。一方面抓紧做好前期工作，于2000年4月和6月分别完成了#3、#4机组改供热机组的分析报告和可行性研究，得到省电力公司的认可。一方面积极与地方政府联系，以取得支持。宝鸡市委书记、市长等领导非常重视，亲自过问此事，并召开专题会议研究，一致认为：宝鸡市集中供热利用宝鸡发电厂热源，是一个投资省、见效快、建设周期短、供热成本低的好方案，具有明显的社会效益、经济效益和环保效益。在双方达成共识的前提下，我厂与宝鸡市热力中心签订了“供用热意向书”。12月5日，省经贸委又以陕经贸电［2000］875号文正式批复我厂实施热电联产技术改造，并要求于2001年10月31日前竣工投运。此项工程竣工后，既可为宝鸡经济发展和人民生活水平的提高做出贡献，又能使老厂焕发新的活力。 三、大力发展三产，为主业人员分流和效益增长提供保障 我厂为发展三产于1993年成立了“宝鸡电力实业总公司”，经过多年努力，已形成以锅炉安装分公司、装潢分公司为骨干和为二厂综合服务的多元化格局。今年以来，厂部制定了一系列政策推动三产发展，选派得力干部充实、加强对三产的领导；从市场营销、利润分配、经营责任制落实等方面出台了一些新的办法，如增大对外创收利润分配比例，扩大对外创收份额，将经营指标完成情况与承包人的绩效挂钩等，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。 四、加强企业文化建设，不断提高职工综合素质 市场竞争，说到底是人才的竞争。而企业文化建设正是“以人为本”的管理思想的体现，它是企业物质文化、精神文化和制度文化的总合，是企业兴旺的动力源泉。我厂始终把企业建设的出发点和落脚点放在基层，放在提高职工的综合素质上。通过加强政治学习，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强他们在激烈的市场竞争中敢于取胜的信念和奋力争先的勇气。坚持开展职业道德教育，建立和完善一整套行之有效的生产经营管理制度，并按照“查制度、抓落实、严考核”的九字方针，严格管理，奖罚分明，提高职工遵章守纪的自觉性。企业通过开展各种竞赛和培训教育，培养了职工爱岗敬业的精神，激发了职工学科学、学技术、学业务的热情；通过开展与企业相关的各种思想教育，培养职工爱厂如家，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的热爱企业的思想；通过开展各种文体活动，激发职工团结协作、积极向上、永攀高峰、争创一流的精神，增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。 目前，我们宝鸡发电厂在全力搞好安全生产的同时，把目标瞄准了创国电公司一流企业上。我们决心不断深化企业内部改革，以开拓进取、求实创新的崭新精神风貌，为陕西经济发展做出更大的贡献。(作者系宝鸡发电厂厂长)★