曹培庆  张增祥
    在江总书记安全生产重要指示精神的指引下，我厂以“创百强争一流”为奋斗目标，立足现有设备，狠抓安全生产和成本管理，使企业呈现出生产兴旺、成本下降、效益增长的良好势头。至去年11月底，连续安全生产486天，共发电1.76亿千瓦时，是年计划发电量的106.7%，比上年同期增长15%；销售电量1.61亿千瓦时，完成年计划销售量的110.6%，比上年同期增长18.8%；实现销售收入3362万元，税利突破696万元，提前完成全年任务，各项经济技术指标均创历史最好水平，跨入全国同行业、同类型企业先进行列。
    由于受经济大环境的影响，1999年榆林工业企业生产不景气，企业开工不足，致使电力需求不旺，限电停机频繁，电价下调，我厂生产经营面临很大压力。在困难和压力面前，厂领导班子立足市场、着眼未来、分析形势，认为随着电力体制改革的逐步深化，电力企业将全面进入市场，电力运营机制也将逐步推行“厂网分开，竞价上网”。通过分析，得出结论：在确保设备安全的前提下，力争增加产量、加强管理、降低成本、提高效益，增强自身竞争力，促进企业可持续发展。在统一思想、提高认识的基础上，我们决定重点做好两方面工作：一是利用近一年来经济复苏、市场情况好转的有利条件，全力以赴搞好安全生产，提高产量，以增加销售收入；二是围绕学邯钢创百强、创一流活动，充分挖潜降耗、增效节支，把成本降到最低，努力提高经济效益。
    首先，下大力气加强设备治理，提高人员素质，确保生产安全经济、稳定健康地运行。我们一贯坚持安全生产，可以这样说，安全是我们企业发展的生命纽带，是生产的前提，安全工作常抓不懈，生产管理才有保障。设备治理方面，在上年两台机组大修的基础上，我们又完成了9个项目的改造，基本消除了设备隐患，设备健康状况显著提高，极大地保证了满负荷安全生产的需要。人员培训方面，通过各种形式的教育，在提高全员安全意识的基础上，大力开展岗位练兵、技术比武等活动，在工人中建立了业务基础好的与差的“学、帮、带”制度，明确双方义务和奖罚办法，促进互相学习，提高技术水平。为了提高安全生产水平，厂内还有针对性地组织了消防演习、触电人工急救演习和安全知识竞赛等活动，有效地预防和遏制了责任事故的发生。在强化安全生产管理方面，结合电厂生产实际，广泛开展了“安全生产周”、“安全生产月”以及春秋季安全大检查等活动，并加大安全考核力度，让法人代表与生产系统安全责任人分别签订安全目标责任书，实行风险抵押，到年底依据责任目标的完成情况，按奖罚标准考核兑现。通过以上措施，在全体职工的努力下，去年提前51天完成全年生产任务，安全运行周期和发电量均创建厂以来最高记录。
    其次，眼睛向内，挖潜降耗，狠抓成本管理，努力提高经济效益。一是制订年度综合计划，将职工工资收入与计划任务完成情况挂钩，实行同比例上下浮动，广泛调动职工的生产积极性。二是将车辆使用费、差旅费、办公费等，分解到各部门直至每个人，节余或超支按有关规定奖罚，厂领导也不例外，使各项费用较上年同期均有下降。三是控制和降低煤耗。利用周围煤矿多、竞争激烈的条件，根据市场行情灵活选购，保持煤价稳中走低，比上年同期有较大幅度的下降。同时，做好煤场和锅炉的管理工作，把好煤的验收关，提高煤的利用率和热效率，降低标煤耗，从而有效控制了生产的主要成本。
    随着近年来总体经济形势的好转，区域电网用电负荷增加，电力供不应求，限电少、停机少，电价较稳定，从而使我厂近一年各项经营指标均超额完成，实现销售收入为历年之最。在抓好生产经营的同时，我们尤为重视企业的精神文明建设。继1996年我厂荣获“安全文明双达标企业”和“地级文明单位”等荣誉称号后，我们更加注重提高企业的内在素质，塑造企业的外部形象，从优化环境治理排污、丰富职工文体生活、改变职工精神面貌等方面入手，向创建省级文明单位的目标迈进。厂党委认真贯彻中共中央《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》等文件精神，加强干部职工的“三讲”教育和“三个代表”的学习，并结合工作实际开展邓小平理论和党的基本理论、基本知识的学习，反腐倡廉和警示教育，爱国主义、集体主义、社会主义宣传教育以及世界观、人生观、价值观和职业道德、家庭美德、社会公德教育，等等。通过这些深入持久的党务工作，使全厂职工的精神面貌大为改观，从根本上杜绝了赌博、酗酒等不良风气，职工思想道德水平和文化素质有了明显提高，精神文明创建工作得到进一步加强。
    进入新的世纪，我们要进一步转变观念、更新思路，使企业各项工作再上一个新台阶。初步规划：一是继续强化、细化生产、安全、成本管理，并将行政管理纳入量化管理，使管理更加有效地促进效益的增加。二是加大投入，积极贯彻执行环保法规和政策，使生产、排污、排废达到环保标准和要求。三是理顺企业管理体制，建立现代企业制度，使企业走上可持续发展之路。四是利用成熟的资源、场地等条件，加快横电二期工程建设。我厂现有机组规模较小，难以适应榆林重化工基地建设对电力的需求。因此，加快横电改扩建二期工程，采用技术成熟的环保型锅炉方案，不仅切实可行，而且投资少、工期短、见效快、效益好。这项工程的完成，将会大大缓解榆林地区电力需求的矛盾。西部大开发给西部企业带来了难得的机遇和新的发展空间。为了更好地抓住机遇，迎接挑战，我们横山电厂将朝着建设一个生产稳定、管理先进、效益显著、前途光明的现代化优秀企业而不懈努力，争取为西部大开发、陕西大发展做出更大的贡献。(作者曹培庆系横山电厂厂长、地级劳模，张增祥系横山电厂党委副书记、地级优秀党务工作者)