我们新疆生产建设兵团建筑安装工程总公司是1952年2月由解放军工程部队转建的，历经48年的艰苦创业，现已发展成为集工、农、商、贸为一体的多元化集团公司。固定资产 3．3亿元，年施工能力15亿元，施工优良率达到70%以上，属国家一级企业。1999年12 月，通过北京天一正质量体系认证中心的ISO9002标准认证。
　　公司所属的特种机械工程公司于1995年组建，现有各类施工机械设备百余台(辆)，固定资产1亿多元。职工900多人，其中中级职称以上的技术人员180多人，平均年龄28岁，是一支年轻化、素质高，具有拼搏精神的道路桥涵施工队伍。先后承建了南疆铁路、吐—乌—大高等级公路、艾桑沙漠公路以及乌鲁木齐、库尔勒的市政建设，均获得业主的表彰、奖励。 1999年完成产值15亿元。入陕两年多来，完成西安绕城高速公路E标段工程，产值4500万 元；用了6个月时间，完成西安绕城高速公路M3标段工程，产值近6000万元。E标段工程项目部被陕西省高等级公路管理局评为优秀项目部。西安绕城高速公路项目组对M3段的施工质量和施工管理水平给予高度评价，并多次受到项目组和总监办的表彰。
　　近年来，通过强化管理，挖潜增效，公司迅速壮大，脱颖而出，成为行业的排头兵。我们的成功得益于以下几点：
　　一、建立健全质量保证体系。在西安绕城高速公路施工中，成立了贯彻质量标准办公室，加强指导、监督和检查。具体运作上，制定了详细的质量控制指标和实施细则，不定期对贯彻标准过程进行跟踪检查，严格考核，通报情况。对不合格项目及时发现，及时予以纠正，同时运用经济手段，确保IS09002标准贯彻到每个施工环节。
　　二、建立健全岗位责任制。在西安绕城高速公路E标段和M3标段施工中，各科室、班组、工种都建立了明确的岗位责任制，并实行一票否决制度，使全体员工牢固树立质量意识，杜绝了制度上墙、执行走样的现象。
　　三、在质量控制中完善制度，充分发挥总工和质量监督机构的作用。严格执行自检、互检、交接检制度，关键工序有专人检查，保证每道工序都处于受控状态。在原辅材料、成品料、工作面施工中做到质量不符合要求的不放过，找不出原因的不放过，没有改进措施的不放过。在K29+800灰土施工中，发现因雨使路基浸水量高而导致发软的情况，质检科立即安排挖掉翻浆层，重新回填施工。在上下工序交接中实行施工、质检、实验、质量管理小组会签、一票否决制度。公司近年来投入大量资金，建立了实验中心，购置了一批先进监测设备，能够保证每个施工环节质量检验真实可靠，使工程的每道工序始终处于明白、清楚和达标的良好状态，由此获得业主“工程内在质量可信”的高度评价。 四、培育团结、奉献、攻坚克难的企业精神。
　　在工程施工中，我们公司重视职工思想政治工作，着力培育团结、奉献、攻坚克难的企业精神，用企业精神调动全体员工的积极性、创造性。在项目经理和各部门领导身先士卒、以身作则的影响带动下，涌现出许多动人事迹。项目副经理陈江的老父病重住院，他不让别人知道，自己照样带头干。一次在冒雨换沥青拌合机上的百公斤轮轴时，职工中一些人有畏难情绪，他第一个钻进100多度高温的粉仓扛大轴。实验员胡瑞良得知父亲病故的消息，悲痛地在旷野面对家乡方向跪地叩头为父送行，第二天凌晨又和大家一起奋战在工地上。摊铺机手聂路民为保证沥青路面平整严实，在70多度的高温下每天坚持干十几个小时，昏厥了，大家把他抬到树荫下躺会儿，醒来后又上机操作。质检科长、施工科长都是从不离工地，脚烫伤了，一瘸一拐地坚持在现场指挥。 沥青拌合站的机手和修理人员在空气稀薄、粉尘呛鼻、130多度高温的除尘仓里抓紧抢修，排除机械故障。职工王继蓬五十多岁了，一天到晚领着民工熟化石灰，石灰水蚀去他手上的皮一层又一层，可从来都没有听他叫过一声苦。正是凭着这种精神，我们公司真正做到了干一项工程出一个精品，打一场硬仗树一块丰碑。★