田维宽
　　延炼实业集团公司(原延安炼油厂)始建于1986年，是在引进加拿大二手炼油设 备的基础上 ，经过十多年的技术改造，发展壮大起来的石油加工企业。十多年来，在国家经贸委、陕西 省委、省政府及延安市委、市政府的大力支持和关心下，依托当地资源，结合延炼实际，坚 持管理创新、技术创新，使企业的管理体制、经营机制、综合实力发生了重大变化，到2000 年底，公司拥有总资产3633亿元，累计实现利税347亿元，上缴财政232亿元。其中， 2000年加工原油2005万吨，实现销售收入412亿元，利税801亿元，在延安区域经济发 展中起着重要的作用；销售收入、利税、劳动生产率在同行业中名列前茅，已成为陕西省规 模最大的石油炼制企业，跻身全国500强企业之列，无愧于一颗璀璨的“陕北明珠”的称誉 。
　　近年，虽然在市场经济大潮的冲击下，延炼的发展也遇到了市场持续疲软、油品价格大幅度 下滑、竞争日趋激烈等诸多困难，但集团公司领导班子成员团结一致，不等不靠，主动出击 ，大胆改革，从公司实际出发，探索出了一条可持续发展的路子。  　一、坚持管理创新　延炼实业集团公司是国有独资公司，要改变计划经济条件下形成的行政管理体制，就必 须在管理上进行创新，建立符合现代企业制度的组织管理体系，从粗放型向集约型转变，走 内涵式发展之路。从1996年开始，公司外抓市场，内抓管理，把管理创新的思想贯穿于公司 生产经营的全过程。 首先，在产品质量上狠下功夫。从1997年公司开展质量体系认证工作以来，在原油的采 购到生产的各个环节，我们制定了严格的管理标准和技术标准，进行严格考核，改变了过 去那种无章可循的工作方式， 使每个职工都能够按照规定的 程序去积极工作，取得了生产装 置连续、 平稳运行1760多天的历史最好成绩；产品质量在各级技术监督部门的抽查中全部合格， 0#、-10#轻柴油获陕西省名牌产品称号；1998年底通过了质量体系认证，产品质量稳步提高 ，赢得了顾客，抓住了市场，取得了效益。
　　其次，以财务管理为核心。每月进行经济运行分析。原料采购在严把质量关的前提下，最大可能地增加铁路运输、管道运输的数量，降低了运输费用，采购成本由原来的13元/吨，降 低到现在的8元/吨。仅2000年采购原油205万吨，此项费用节约了1000多万元。销售方面， 我们抢抓 市场机遇，充分利用价格机制，适时调整油品价格，获得了较好的经济效益。仅销售一项， 去年降低了费用1200多万元。生产方面，我们严格实施二级目标成本管理制度，既定产量指 标，又定质量指标和经济技术指标，并将目标逐级分解细化，落实到人，明确成本责任，严 格考核制度，使职工收入与成本目标挂钩，形成了一个全员、全 过程严格管理的良好风气，大大降低了加工损失，节约资金近亿元。  　二、坚持技术创新　在企业的发展过程中，如果说管理机制的创新是一种动力，那么，先进的技术、优质的产 品则是提高企业市场竞争能力的基础，是企业可持续发展的首要条件。在建厂之初，我们就 确立了“高标准、高起点、高质量”的原则，全面采用国内先进的炼油生产技术和设备，以 提高产品的技术含量和质量。1998年，面对极度疲软的油品市场，在资金运转十分困难的情 况下，公司领导果断决策，投资近12亿元，新建了一套150万吨/年常压装置和80万吨/年催 化 裂化装置，并采用国内最先进的DCS操作系统，大大地优化了工艺技术，提高了装置的运行 质量。仅1999年和2000年两个年度，创利税达155亿元。今年初，公司又根据市场情 况，投资近7000万元，对原来的15万吨/年重整装置进行技术改造，并在6月底投入使用， 提高了产品的技术含量，满足了市场对高标号汽油的需求，获得了良好的经济效益和社会 效益。另外，公司还建立了以总工程师为核心的技术创新体系，并投入大量资金引进国外先 进的检验、测量及关键设备，使得生产工艺不断合理，生产成本不断下降，多项技术创新处 于国内炼油行业领先地位，多项成果荣获省部级以上科技进步奖。  “九五”期间的管理创新和技术创新，为“十五”的可持续发展奠定了良好的基础。总结经 验，展望未来，在“十五”期间，我们的发展思路是：炼油向高品位、特种油品转化；石油 化工以“三苯”、“烯烃”为基础原料向系列化、多品种、高附加值的精细化工产品发展。 我们将根据市场需要，继续朝深加工的方向迈进，大抓技术改造，努力使资源优势转化为技 术优势和经济优势。目前，公司正在紧张筹建的项目有：40万吨/年柴油加氢装置；30万吨/ 年气体分馏装置；10万吨/年聚丙烯装置；8万吨/年润滑油装置。其中，8万吨/年润滑油装 置正在积极寻求以资金、技术、品牌为主要内容的合作伙伴，共同开发这一技术密集型产品 。 　 总之，这些年来，我们从实际出发，大抓管理创新和技术创新，形成了一个比较清醒的经营 管理思路，这就是“发扬一种精神(开拓、创新、奋进和艰苦奋斗的延安精神)；建设四支队 伍(一支能文能武的管理队伍、一支精益求精的技术队伍、一支经营灵活的采销队伍、一支 善打硬仗的职工队伍》；实施五字管理(严：严格管理，细：细致周密，实：求真务实，紧 ：团结紧张，高：高质高效)；坚持二十四字内部工作方针(高标准、严管理，高质量、低 消耗，高效率、快节奏，高科技、求发展)；拓展出五条增效渠道(向管理、规模、时间、质 量、深加工要效益)。”只要我们按照这一既定的管理思路继续努力，就一定会在可持续发展 的路子上迈出更大的步伐。〖HTK〗(作者系延炼实业集团公司总经理)★