中共安康市中医医院委员会 几年来，安康市中医医院党委坚持以医疗为中心，狠抓班子自身建设，不断增强班子的凝聚力、战斗力，调动起全院职工的积极性，促进了医院的建设和发展。1998年在“创佳评差”活动中被评为“最佳单位”，还被国家中医管理局授予“三级乙等”中医院称号。1999年被省委、省政府授予“省级文明单位”称号；2000年被省卫生厅授予“文明窗口示范单位”称号。 一、学理论、讲政治，狠抓班子自身建设 近几年来，该医院党委结合实际，坚持抓班子、带队伍，抓改革、促发展。他们坚持从抓学习入手，提高认识，统一思想，增强团结，提高战斗力。一是认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，以党委中心学习组为主体，坚持学习不间断；二是按照“三个代表”的要求，从“讲政治”的高度，坚持理论联系实际，狠抓班子思想教育，提高班子成员自我认识、自我改造的自觉性；三是在领导班子中开展“讲大局，讲团结，抓大事，抓发展”和“互相信任、互相理解、互相支持、互相配合”的教育，增强大局意识、团结意识、创业意识；四是制定思想政治工作规划，坚持“着眼建设，注重疏导，教育领先，典型引路”的指导思想，要求领导班子成员作表率，共产党员要带头，全院职工爱岗敬业做贡献。 二、抢机遇、抓改革，充分发挥党委的政治核心作用 邓小平同志说：“办好中国的事情，关键在党。”办好医院，党的作用也十分重要。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出：“加强党的建设，充分发挥基层党组织的政治核心作用。”“十五”计划提出的奋斗目标、任务及西部大开发战略的实施，为各级医院的建设和发展带来了机遇和挑战。安康市中医医院党委一班人认识到，只有抓住机遇，深化改革，医院才能发展。他们在思想上形成共识，工作上增强合力，站到改革发展前列，积极发挥政治核心作用，做到一个班子、一个目标。1997、1998年，他们结合医院实际，先后制定了医院目标责任制，科室管理、床位管理目标责任制等改革方案，实行“院科核算，定比分成，以质奖惩，总体调控”的目标责任管理新模式。“方案”坚持办院方向，坚持两个文明一起抓，正确处理医院、科室、个人三者间的关系，明确了职工的责、权、利。近两年，医院又推行了低职高聘制度，先后对临床技术高、服务好、贡献大的11名医生实行了低职高聘。2000年春医院实行人事制度改革。按照公开、平等、竞争、择优的原则，第一、二阶段完成了行政、医技两大块改革，临床正在准备启动中。改革给医院带来了生机，注入了活力，调动了职工的积极性，服务态度得到改善，服务质量、医疗水平有了提高；药品收入在整体收入中下降12%，卫生材料、医疗文书用品、水、电等的消耗显著降低，医院的两个效益明显提高。2000年经济收入比1999年增长了6.7%，一举突破“1700万元”大关，创历史最好水平。 三、抓大事，抓落实，促进医院建设和发展 安康市中医医院党委始终把医院的建设和发展放在首位，提出了“突出特色，发挥优势，科技兴院，滚动发展”的思路。近几年来，院党委每年一开始，就及时讨论提出当年重点目标任务，班子成员一起抓，一起落实。实行主要领导负总责，党政齐抓共管，形成了全院动员，全力以赴抓创建、抓落实的局面。保证了重点目标任务和创建任务的顺利完成。 同时，院党委还就医院的基础设施建设，设备的更新引进，人才培训等重大问题进行研究讨论。一是先后投资300余万元改造了门诊楼，装修了病房，修建了医技楼；二是医院通过自筹、贷款、职工集资等形式，筹集了近2000余万元，先后购置了日本岛津遥控电视X光机、心电监护系统、彩超等20余台（件）大、中型设备；三是中医药科技大楼已立项；四是确定并积极进行了三个重点科室建设；五是先后选送50余人去西安、北京、上海、天津、成都等地进修学习；六是先后选派医技方面11人次去欧、美、澳大利亚、新、马、泰考察学习。人才培养是医院建设发展的基础，医院十分注重培养跨世纪的中医、西医、中西医结合、临床与科研相结合的高级人才。 通过实践，使他们认识到班子自身素质高、政治强、作风硬、团结统一，是医院改革发展的有力保证。 四、两手抓，两手硬，两个文明一起建 几年来，该院领导班子狠抓了几大创建任务。一是创“等级医院”；二是创“省级文明单位”；三是创“文明窗口示范单位”和“示范中医院”。在创建工作中，为了保证工作有序进行，他们制定了相关“规划”和“实施办法”。“规划”确定一年创建，二年规范，三年达标。他们以医德医风教育、端正行业作风、廉洁行医、文明服务为重点，以治理思想上、工作上、环境上的脏、乱、差为突破口，坚持以人为本，重在建设，持之以恒，齐抓共管。经过努力，截至2000年底，国家中医药管理局、省委、省政府及省卫生厅先后验收批准该院为“三级乙等”中医院、“省级文明单位”、“创佳评差”最佳单位、“文明窗口示范单位”。 在医德医风建设上：一是坚持正面教育，加强教育的针对性。在职工中重点进行了“三个代表”重要思想、“三讲”、“三观”、“三德”等学习教育，教育职工树立良好的医德医风。二是树正气抓典型，规范医德行为，开展“岗位争先进，工作创一流”活动。他们认真抓了曾受省、地表彰的医护人员先进典型事迹的宣传，引导职工学习先进，树立爱岗敬业、无私奉献的精神。三是针对医德医风方面存在的问题，重点解决工作上存在的“吃、拿、卡、要”，作风上的“生、冷、推、拖”等问题。同时，他们还建立了医患责任书和医德医风档案，开展义诊、送医送药下乡和扶贫包村等活动。扶贫包村工作被紫阳县委、县政府评为扶贫先进单位。 为进一步规范服务，他们还抓了制度建设。一是坚持“以病人为中心”，制定了《医德医风建设规范》及学习、教育、医护、行政、后勤、财务等规章制度265项，作为工作准则、行为规范。二是健全院外、院内监督机制，公开向社会承诺，明确规定“药真价实，不卖假药；廉洁行医，不收‘红包’；热情服务，不推病人；端正医风，欢迎监督”。并聘请社会监督员，不定期召开座谈会，听取意见。三是狠抓党风廉政建设、行业作风建设，坚持以人为本，落实责任，加强监督。健全和完善药品、设备采购制度。实行纪检、监察人员参与设备的考察、洽谈；购药实行招标采购。 安康市中医医院领导班子在成绩面前不骄傲，他们不断完善医院的前景规划，为实现和完成今年“整体工作上水平，重点工作有突破”的要求和四项重点目标任务，为建设综合性现代化中医院而努力奋斗。★