顾永江 面对十五大后加快改革、发展新一轮大潮的到来，西安北方光电有限公司党委紧密围绕企业创新、发展主题，将自身各项工作牢牢定位在“围绕中心、服务大局”上，提出以加强学习转变观念为前提，以教育培训提高队伍素质为目的，以增强党性提高党组织战斗力为着眼点，以经济效益的提高为业绩，全面促进企业实现跨越式发展的工作基本思路。经过几年的奋斗拼搏，企业的两个文明建设同步发展，取得可喜成绩。经济效益在甩掉亏损落后的帽子后，步入集团公司先进行列，并在“9910工程”中荣获国务院、中央军委的嘉奖。职工收入增加，生活改善。精神文明建设保持省级“文明单位”和“优秀思想政治工作先进单位”的称号。同时，企业已初步建立起现代企业制度。目前，企业员工从上到下精神振奋、斗志昂扬，努力创新、促进企业全面发展的积极性空前高涨。 一、抓学习，促进观念转变 实践证明，观念决定思路，思路决定出路。面对新形势、新任务、新机遇，我们从加强学习，转变观念入手。坚持把学习邓小平理论、十五大精神、“三个代表”与市场经济理论、现代企业制度、法律、管理等知识结合起来作为学习的主要内容。坚持学以致用，促进企业努力创新、深化改革，最大限度地解放与发展企业生产力。在整个学习过程中始终抓住两个重点：一是与企业生存、发展的实际相结合，通过学习认清形势、解放思想、转变观念，努力实现思想观念、工作方法、运行机制、制度建设的突破与创新。二是与个人的思想实际相结合，讲学习、讲政治、讲正气，自觉加强自身的思想、作风建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。几年来公司的学习从党委中心组到中层经营管理者，再到基层员工做到了经常化、制度化、规范化，并逐步形成和达到“学习一个专题，研究一个课题，解决一个认识，推动一项工作”的模式和效果，从而为搞好公司的整个工作奠定了思想基础，提供了理论保障。 二、抓创新，促进企业改革与发展 如何抓住机遇，加快企业发展是摆在西光人面前的重大课题。对此，党委从实际出发，经过认真分析研究，认为，惟有始终把提高企业经济效益作为自身的中心任务，克服等、靠、要思想，自觉进入市场经济的“主战场”，才能摆脱困境，步入辉煌。为此，我们及时提出“认清形势、转变观念、努力研究解放和发展生产力”的工作指导思想，并将其作为衡量各级党政组织、干部、各个部门及各项工作成绩的惟一标准，要求各级组织、党员干部都要通过自我否定，科学扬弃，找到观念上的“误区”、管理上的“弱点”、工作中的“难点”和市场竞争中的“热点”，找准各自工作的“切入点”，自觉进入解放和发展企业生产力的“主航道”，使每个人的思想观念和具体工作都有一个全面创新和“脱胎换骨”式的变更。在具体操作上，坚持做到主动参与决策，参与管理、协调，参与改革创新，参与经营、生产、科研任务的完成。这几个参与主要是融入经营、生产、科研、管理等工作的方方面面，突出对人的管理，特别是人的思想与精神。在抓思想工作时，一是对直接影响工作情绪的问题及时抓，二是对带有普遍性的问题下功夫抓，三是对遇到的难点集中精力抓，想方设法为推动工作创造条件。抓精神动力，用企业理念、企业精神教育员工，并使之成为广大员工的自觉行动和共同追求的目标，积极组织开展各项劳动竞赛、创先争优、技术攻关等各种活动，促进生产经营任务完成。在生产经营的关键时刻，组织突击队、攻关组，发挥好党、团员、劳动模范、各类能手的表率作用，深入现场，协调工作，解决问题。通过这一系列活动及工作，使党群部门的诸多工作作用于生产经营之中，极大地促进了企业的改革与发展。 三、抓人才经营，促进人力资源开发 功以人才成，业由人才广。人是生产力要素中最活跃、最关键的要素。要想使人能够发挥出最大潜能，人才的经营与开发至关重要。为此，公司提出“人才保佳绩”的人才工作方针，并依据此方针制定了“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的用人政策，明确了企业经营管理者“先做人，后做事，再做官”的做人原则，突出“虚心学习、勤奋工作、诚实做人、廉洁为政”的干部衡量标准，并积极实施“经营管理人员培训工程”，全面提高企业干部队伍素质。同时，变过去干部使用上的“相马”为“赛马”，为大批子公司公开招聘经理，在技术管理上推广项目经理负责制，公开竞聘。另外，还组织实施了企业“569人才培养”计划。前不久，公司召开了西光集团首次人才工程大会，重点对“九五”期间做出优异成绩的中青年科技人才进行了表彰。与此同时，我们还拓宽思路，更新方式，积极开展各种形式的技能、技术培训与人才引进工作。总结改进了在企业坚持多年的导师制、师徒合同，建立激励机制，鼓励自学成才，岗位成才，开展技术创新，规范技术比武，合理配置人员，最大限度地发挥人才效能。变以往的考工升级为考分晋级，实施技能鉴定，加强教育培训工作的改革与创新，积极利用多媒体等现代化手段，为西光适应形势，迎接挑战，保持可持续发展，造就了一支高素质的员工队伍。 四、抓企业文化建设，实施环境安全文明美化工程 企业的兴旺与否既取决于企业的经济发展，同时也取决于企业精神、企业理念乃至企业经营战略在内的企业文化。因此，加强企业文化建设是企业党委抓的又一项重要工作。“环境教育人，意识锻炼人，观念改造人，文化塑造人”是企业在文化建设上遵循的原则。几年来，企业从生存与发展的实际出发，制定了企业发展战略，概括提炼出“直面生存、智慧超越”的企业理念和“创新、敬业、力行”的企业精神，确立了司徵等公司标识，并努力将企业文化、团队精神，特别是企业理念、企业精神渗透到每个员工的行为和经营管理的全过程，增强企业以经营工作为核心的各项工作的文化内涵。实施“环境安全文明美化工程”，塑造西光现代企业的良好形象，同样是企业文化建设的重要内容。因此，在注重企业经营战略、企业理念、企业精神教育的同时，西光集团还系统地组织实施“环境安全文明美化”工程。在实施过程中，将“5S”运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的要求与现场管理的达标要求相结合，提出全面的长远规划与阶段性目标，形成实施、检查、考核于一体的全方位的网络体系。针对环境、工作现场存在的问题、安全隐患，开展全面的整治和专项治理工作。基层各单位将此纳入日常工作，做到与生产经营同计划、同落实、同考核、同奖罚，并制定符合各自实际，便于考核操作的规章制度，使员工及家属自觉按规则做事，养成良好习惯。现在企业的环境已基本达到清洁卫生、环境优美、治安良好、生活便利、娱乐活动丰富的现代企业标准。西光正以一个充满生机与活力的现代化企业形象展现在世人面前。(作者系西安北方光电有限公司党委书记)★