交通部第二公路工程局第六工程处王国宁 2000年是我国西部大开发战略全面实施，国有企业实现扭亏增盈目标关键的一年，也是我处发展速度最快，效益、信誉提升最快的一年。一年来，在上级部门和各级政府的领导扶持下，处领导班子团结带领全体员工，认真贯彻执行党的十五届四中、五中全会精神，以质量效益为中心，以企业改革为动力，以建立现代化企业制度为目标，以推行项目法管理为手段，使企业的市场应变能力不断提高，经营机制更加灵活，基础管理日臻完善，综合实力大幅度攀升，职工思想健康稳定，社会信誉日益提高，目前已步入良性循环、滚动发展的最好发展时期。 新春伊始，我处召开了2001年工作会和六届二次职代会，审议通过了“六处‘十五’发展规划”和“2001～2005年精神文明建设规划”，提出了“五个创新、四个提高、三个转变、两个确定、一个目标”的奋斗目标，发出了“第三次科技创业”的动员令。在接连获得“全国先进施工企业”、国家一级资质等级及“AAA级信用等级企业”、省级“重合同守信用企业”、市级园林化单位和近年来通过ISO-9002质量体系认证和复审等诸多荣誉的同时，今年又获得“省级文明单位”（陕西）铜牌和证书。 我处改革和发展取得的主要成就具体表现在： 一、主要经济指标三年迈出三大步 在日趋激烈的市场竞争环境下，我处紧紧抓住西部大开发和全国公路大发展的良机，真抓实干，攻坚克难，全面超额完成上级下达的各项经济指标，取得了显著的经济效益和社会效益。 二、审时度势，调整市场开发战略，拓展经营空间 近年来，我处认真研究国家经济新动向，密切跟踪外部信息，主动调整市场开发战略，制定经营开发战略目标和工作重点，初步建立了较为畅通的市场开发渠道和一支具有较高素质的市场开发队伍。在立足原有的安徽、河北、浙江等公路市场的同时，进一步开拓了福建、宁夏、四川、陕西、河南等新市场，提高了市场占有份额。随着企业施工能力和技术水平的提高和资金、设备等硬件的改善，全处已将投标重点由原先的路基和小型构造物工程转为以高等级路面、大中型桥梁为重点兼顾有一定影响和较好经济效益的其他项目上来。 三、加强基础管理，提高企业综合实力 质量管理方面：我们把质量作为企业求得生存的根基，以创建精品工程、名牌工程为宗旨，以贯彻ISO9000为手段，树立全员质量意识，制定质量方针、质量目标，建立健全质量合格保证体系，明确项目经理为质量第一责任人，总工程师为项目质量否决权执行人。 成本控制方面：围绕经济效益这一中心，年初出台了成本管理操作办法，编制了全年成本计划。处与项目签订经营合同，实施标后预算切块分割，明确项目经营指标，执行成本管理责任报告制度，实行风险抵押制度；积极开展《合同法》和菲迪克条款的宣传学习活动，加强检查、指导成本与合同管理工作，加强计量索赔工作和经济活动分析，把成本控制贯穿于进度、质量、计量、结算等各个方面，出台了《工程承包合同范本》，定期开展成本测算和总结，使成本管理逐渐步入正轨。 技术创新方面：近年来，我处开始承揽高等级公路黑色路面工程项目和大型、非标准的桥梁工程，为我处技术发展和创新带来了新课题、新空间。 财务管理方面：开展《会计法》学习，加强会计基础规范化，建立健全《资金管理办法》，推行财务主管委派制，加强财务核算和资金运作，规范日常财务管理，认真开展财务大检查和审计工作，实行管理电算化。同时，加强银企合作，广开门路，多渠道筹集资金，确保工程需要。 安全管理方面：年初下发了《2000年安全生产管理工作安排》，6月份进行了安全工作培训，健全了安全组织机构，明确处长（经理）为安全第一责任人，在各项考核、评比中实行安全一票否决制。 人力资源方面：开展《劳动法》的宣传学习活动，在平等条件下，与每个职工签订劳动合同和上岗合同；建立、完善竞争上岗机制，选拔年轻的具有一定才能的管理技术人员在重要岗位任职；积极推行继续教育，加大各类人员的培训工作力度。通过改革工资制度和落实《职工奖罚办法》，完善激励机制。在重点、难点工程项目和重点岗位上，配备专业技术水平高、事业心强的技术管理人员，提高待遇，委以重任。“九五”期间，在职工总人数变化不大的情况下，共接收大中专毕业生148人，新增中级称职56人，高级职称13人，全员职工培训率每年均在25%以上。 文明施工方面：认真贯彻执行二局《文明施工规范》，落实文明施工现场会议精神，树立精品意识，依照规范严格操作，实行挂牌上岗，注重施工生活环境，妥善处理地方关系，使文明施工迈上一个新台阶。 四、构筑企业文化，推动精神文明建设 企业文化要树立以人为本的思想，加强员工对企业的认同感、归属感。近年来，我处通过多种形式的活动，把企业文化具体体现在每个职工的行动中，大力弘扬爱国主义、集体主义精神，树立正确的世界观、人生观、价值观。发挥党员的先锋作用和党支部的战斗堡垒作用。大力开展劳动立功竞赛活动。在开展“两创建一争当”过程中，处里制定了详细的创建规划和实施措施，进行了广泛的宣传动员，不断改善基地基础设施。新建花园草坪、楼间花池上千平米，水泥路面宽敞整洁，办公楼、家属楼粉刷一新，职工活动室、党员活动室长年开放，健身房、台球室、乒乓球室、棋艺室、图书室成为职工活动的场所。2000年，处里加大了对内对外宣传力度，办起了《六处通讯》和《工地简报》，宣传党的方针政策、改革举措和工作任务，编印了精美的《企业画册》。企业展室经过补充装修，更显示了新时期六处的风采，也是职工教育的一大场所。 五、创建“职工之家”，关心职工生活 各级党政工团组织通力合作，积极开展创建省级文明单位和省级“职工之家”，通过开展多种形式的体育比赛和文化活动，丰富职工业余生活，营造团结奋进，健康向上的氛围。近年来，处里在足额按时发放下岗职工生活费、离退休养老金的基础上，积极开展“献爱心，助工友”、“陕西职工世纪林”捐款和“保护母亲河”募捐等活动，多次探望家庭困难职工和离退休职工，对家庭和生活中遇有特殊困难的职工给予精神物质上的关心鼓励，体现社会主义大家庭的温暖。同时，积极开展“五好班子”、“文明家庭”评比活动，创造团结、文明、向上的社会环境。★