王云芳　李成华
　　安康供电段担负着襄渝线胡达段的电气化牵引供电任务。拥有固定资产8600余万元，现 有职工824名。1999年，我们带领全段广大职工锐意创新，深化改革，在市场的大潮中顽强 拼搏，先后被郑州铁路局评为双文明建设先进单位、安全生产先进单位、班组建设工作先进 单位、治安综合治理模范单位。突出重点工作，实行科学管理，促进企业物质文明建设。全 段以创建安全优质供电段为载体，以逐级负责制为管理手段，推行目标管理，落实逐级负责 制，做到了科学管理。在行车安全中，根据不同季节的不同特点，按照严格的技术标准，消 除隐患，整治行车设备方面存在的突出问题，截至3月1日，实现无一般行车事故709天。在 人身安全方面，注重抓好安全生产重点人的教育转化工作。将纪律上松散的人、技术上较薄 弱的人、安全上较马虎的人确定为教育重点，实行干部包保，制定整改措施，消灭了重伤事 故。在设备的更改大修方面，全段从讲安全、讲质量、讲效益出发，制定科学合理的施工方 案，大修接触网设备71公里，大修牵引变电所一个，完成大修投资2400万元，提高了企业的 经济效益。 　着眼于企业长远利益，努力搞好精神文明建设。首先是加强了制度建设，规范了工作行 为。我们先后制定了《精神文明建设三年规划》、《班组思想政治工作制度》、《干部职工 政治学习制度》。段党委坚持每月召开一次政工例会，对党组织开展活动、干部职工政治学 习、班组民主管理、内部治安综合治理以及职工文化生活等方面的情况一并进行安排部署， 检查落实；每季度对职工思想状况进行一次分析，发现带有倾向性问题及时采取针对性措施 加以解决；每半年在全段范围内组织开展一次综合调研活动，及时准确掌握全段的整体工作 情况，为正确决策提供依据；每年进行一次文明股室、文明班组、文明职工评选和命名表彰 活动，使职工能够时刻铭记自己的职业要求和规范，不断鞭策自己、约束自己，干好本职工 作。其次是抓了邓小平理论和党的方针政策的学习宣传，提高了广大干部职工的思想政治素 质。近几年来，段党委通过狠抓党委中心组、党员干部和职工三个层次的政治学习，组织广 大干部职工深入学习了邓小平理论、十五大精神以及铁路职工改革教育读本等内容，并充分 利用内部刊物和各班组黑板报、宣传栏等宣传阵地，大力宣传党的方针政策和精神文明建设 方面的内容，使广大干部职工的思想进一步得到解放，观念进一步得到转变，敬业意识、竞 争意识、法纪观念明显增强。三是发挥了“创佳评差”活动这一有效载体的作用，增强了精 神文明创建活动的针对性。该段围绕安全生产和综合治理两大主题，在全段扎实开展了“创 佳评差”竞赛活动。年初，由段党政领导与领工区级党政负责人、领工区与班组、班组与职 工个人层层签订了“创佳评差”竞赛活动任务书，明确了活动内容、工作重点及考核标准。 以安全生产、综合治理“双达标”为基本目标，对全段各部门、班组和全体职工提出了很高 的要求。1999年，我段还被分局党委推荐为出席陕西省“创佳评差”活动最佳单位。 　党中央、国务院已经做出了西部大开发的战略决策，省委、省政府也明确了总体发展思 路。我们要抓住这一历史性机遇，大力发展第二产业，提高企业经济效益。我段第二产业发 展已有十多年的历史，在电气设备大修、安装方面有较强的竞争优势，目前还开展着产品开 发、机械加工等多元经营。我们要立足于当前，积极寻找西部大开发的经营项目，主动占领 市场份额，利用我们的人力、技术和设备优势，为西部开发做出贡献。
　　(作者系安康铁路分局供电段段长，党委书记)★