任沛建
　　1999年是陕西城化股份有限公司挂牌运营的第二年，在各级领导和各界人士的关心支持 下，我们以企业改制为契机，坚持内抓改革强管理，外拓市场扩营销，依靠科技求发展，使 企业有效克服了市场疲软、竞争激烈、运力紧张、资金短缺、运输和电力价格上涨等诸多困 难，固定资产、生产能力、销售收入比改制前分别增长1.56倍、1.21倍和1.11倍。1998年利 润突破千万元大关，达到1245万元。1999年在市场困境中克难奋进，实现了工业总产值、销 售收入“双过亿”，分别达到1.13亿元和1.44亿元；成功地完成了增资扩股，总股本达到 7800万股，为企业进一步发展壮大注入了活力。
　　2000年是腾龙之年，既是国企改革的攻坚年，又是西部大开发的机遇年，也是“城化人” 实施二次创业的关键年。面对新的机遇和挑战，面对复杂多变的化肥市场，我们将以党的十五 届四中全会精神为指针，以西部大开发为契机，抢抓新机遇，全面推进公司改革开放和现代企 业制度的规范化建设，始终坚持“以肥为主、多业并举，一体两翼、以辅促主”的发展战略， 充分发挥新机制的作用，极大地调动投资者、经营者和全体员工的积极性和创造性，以“严字 当头，争创一流”的企业精神，实行“高标准，严要求，全方位，快节奏”的管理方针，努力 实现产品最优化、规模集团化、经营多样化、管理现代化，创一流企业、一流品牌、一流效益 ，团结一致，满怀信心地把一个充满生机和活力“城化”带入新世纪！ （作者系陕西城化股份有限公司总经理）★