 戴世荣
　　航天科技集团公司十六所(西安航天精密机电研究所)、七一七一厂(陕西苍松机械厂)创建 于1966年，是国内仅有的承担我国战略、战术导弹及宇航用各类惯性器件研究、设计、试验、 生产集一体的所、厂合一单位，企业拥有总资产12亿元，员工1849人，各类专业技术管理人 员700余人。近几年来，所、厂在由计划经济向市场经济转变过程中，紧紧抓住历史机遇， 更新观念，努力开拓市场，坚持“科技创新”方针，使企业逐步走上“管理严、产品优、效 益好、信誉高”的路子，并先后荣获“陕西省先进企业”、“陕西省思想政治工作先进单位 ”、“陕西省重合同守信用企业”、“陕西省节能先进企业”、“西安市科技实力十强”等 荣誉称号。 1999年，面对市场竞争极为严峻的形势，我们坚持“科技领先，抓管理、增效益”的宗旨， 围绕全厂重点工作，齐心协力，负重拼搏。全面完成了上级下达的年度军品型号科研生产 任务和各项经营计划，各项经营指标较上年都有大幅度提高，基本实现了生产经营“一年 一台阶”和持续健康发展。
　　一、狠抓产品质量　确保飞试成功 1999年是所、厂历史上特别关键的一年，尤其是承担的两种武器型号和载人飞船的飞行试验 都是国家颁发责任令的“重中之重”任务。为确保任务完成，我们坚持“质量求生存、管理 促发展”的指导方针，始终把产品质量作为企业的生命线，坚决贯彻中央领导对载人飞船工 程的指示精神，充分认识确保交付产品不带隐患、安全可靠和确保飞行试验成功的重要意义 。按照江总书记和朱总理“要搞就搞成、要搞就搞好”、“一丝不苟”、“分秒不差”的指 示做好每一项工作，把质量问题在技术上和管理上归零工作落实到每道工序、每一个环节、 每一位工作人员，使上天产品不带任何隐患。经过严密细致的狠抓质量落实，我们1999年的 军品型号一次交验合格率均达到100%，飞行试验取得了圆满成功。尤其是“神舟”号载人飞 船的成功飞行，证明了我们的产品性能良好，满足了宇宙飞船试验要求，为中国航天太空载 人飞船技术突破作出了贡献。同时，通过不懈努力，我们还通过了国家ISO9001质量认证，为 加快现代企业制度实施打下了坚实的基础。
　　二、实施强强联合　发展民品规模经济 在圆满完成军品型号任务的同时，我们还在民品改革发展上做文章，根据本单位民品规模小、 影响力弱的现状，制定了重组战略，决定通过联合行为，将几家的优良资产和优良产品集中 起来， 形成规模生产经营和技术上、资金上、管理上的竞争优势，并且争取成为上市公司， 以达到向社会筹集资金，进而形成规模经营局面。通过努力，我们在原民品公司的基础上， 又筹资3800多万元和其它三家单位共同组建了“陕西航天动力高科技股份有限公司”，并且 已征得了陕西省政府批准，该公司向社会公开发行股票，争取尽快上市。 通过以上举措，我们的民品发展已和社会大环境逐步接轨，预计上市后，随着企业形象的树 立，前景也会愈来愈好。
　　三、搞好基建、技改　着眼长远发展 随着经济全球化和知识经济的逐步发展，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。为了克服 现在环境对人才和企业发展的困扰，我们自筹资金在西安市南郊兴建新的工作园区。经过努 力，新工作园区已初具规模，科研大楼竣工在即，27幢住宅楼已有12栋交付使用，另外15栋 也破土动工。不久的将来，我们所、厂全迁西安市南郊航天城，为今后更快的发展以及吸引 人才、稳定人才起到关键作用。 与此同时，我们还加快技改力度，投入资金引进瑞士、俄罗斯、美国等国的先进设备，强化 主导产品生产能力的科研手段，力争在民品上规模的同时，使军品型号生产能力高速增长， 为企业发展壮大奠定基础。
　　四、党政工团齐努力　精神文明结硕果 我们在全力投入军民品的科研生产任务的同时，还注重围绕中心工作开展丰富多彩的精神文 明建设活动。1999年以来，所、厂组织开展了“三讲”教育、形势教育、劳动竞争、技术比 武、“争创文明家庭”、“职工之家”、“五小”活动、演讲比赛、凝聚力工程等形式多样、 丰富生动的精神文明建设活动，为稳定职工队伍，保证科研生产任务的完成起到了非常重要 的作用。 2000年已经到来，新的一年又将是我们科研生产经营工作十分繁重的一年。我们将进一步贯 彻十五大精神，深化企业改革，为航天事业发展谱写更加壮丽的诗篇。 　（作者系航天科技集团公司十六所、七一七一厂厂长）★