 张　辉 (一)
　　市场经济的特点是竞争经济，是优胜劣汰的经济。它具有自主性、开放性和公平性。社 会主义市场经济可以用“效率、公平”两句话来概括。纺织工业是国民经济的细胞，是国家 创汇、上缴税利的大户，是与人民生活息息相关的产业，也是永不衰败的传统产业。
　　改革开放以来，无论是从资产总量还是从产业结构上看，纺织工业仍在国民经济中占重 要地位。因此，提高纺织工业在市场经济条件下的经营管理水平，培养高素质的企业家队伍 是一项十分重要的工作。
　　随着现代企业制度的建立，大市场、小政府格局的形成，纺织企业资产要委托给诚实可 靠、经营有方的管理者，就要求企业家必须具备较高的综合素质。实践证明，企业家思想作 风好，道德修养高，事业心强，职工就拥护，就信赖；企业管理者懂业务、善经营、出效益 ，职工就会跟着走。管理者的形象，是企业方针和精神的人格化的体现，也是其精神境界和 思想品格的外在表现。 (二)
　　根据社会主义市场经济的特点和新世纪的要求，纺织工业企业家应当通过“市场经济这 只无形之手”来磨砺，这样才能具有“冒险家的勇气、科学家的智慧、军事家的胆略、金融 家的精明和运动员的毅力”，才能造就一大批敢作敢为、奋发向上、锐意进取、改革创新的 纺织企业的精英。高素质的纺织企业家其内涵是：第一要有良好的心理素质，即具有坚韧不 拔的意志，不骄不躁的情绪，大无畏精神和坚定的政治信念。第二，要有高尚的道德品质和 政治素质，即具有马列主义理论修养，有远大的革命理想、强烈的事业心和高度的责任感。 第三，要有过硬的管理素质，技术精，作风硬，业务通，思想开拓，有较强的组织能力和运 筹帷幄才能，能权衡利弊、协调种种关系，有竞争意识和盈利理念。第四，要有较高的文化 素质，即掌握先进的高科技知识，具有科学的经济头脑和驾驭市场的能力。随着纺织企业改 革的深化，机制的转换，套路的创新，迫切需要一支高素质的企业家队伍。
　　据美国公共协会研究认为，优秀企业家具备“信任下属，眼光远大，临危不乱，鼓励冒 险，精通业务，包容异议，化繁为简”等七项素质。看看日本的企业异军突起，倍受世人注 目。他们则认为，高素质的企业家应具备“十项品德”，即：强烈的使命感；相互信任的依 赖感；以诚相待的诚实感；气量大度的忍耐力；待人对事的满腔热情；爱岗敬业的责任感； 积极主动的创造性；富有开拓进取的精神；公平、效率的哲理；不畏艰难的勇气。德国巴特 瓦尔德塞的国际综合经营管理学院的汉斯·W·戈延格教授说：“21世纪企业家的兴衰取决于它 的领导力量。他们面临的任务是非常艰巨的”。他强调企业领导人对这些要求要做好准备， 积极地适应新局势。戈延格教授认为，2000年的经理人员应具备下面10个条件：①开阔视野 ，要具有全球性眼光；②要向前看，改进战略性思想；③将远见卓识和具体目标结合起来； ④要具有适应新的形势，不断变革的能力；⑤要具有较强的协调和沟通的能力及知识；⑥具 有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；⑦要能不断改进质量、成本、生产程序和新品 种的能力；⑧要具有创造性管理的才能；⑨要善于掌握情况，各种信息和通晓决策过程；⑩ 具有准确的判断力，富于创新精神并能造就社会新的变革。 (三)
　　一个行业的发展，一个企业的成功，关键是要有好的统帅，要有一流的管理者。面对21 世纪的到来，知识经济和科技创新要求现代企业家具有高智谋、高文化、高才能。因此，培 养和造就一大批高素质的企业家，不仅是迎接新经济时代全面挑战的需要，更是促进国有企 业和其他各类经济成分企业健康发展、实现腾飞的必要条件。如何造就这支高素质的企业家 队伍?笔者认为，除了企业家自身素质的底蕴外，更重要的还要有适宜的外部环境和相关机 制。
　　1为企业家成长创造良好的环境
　　首先，营造良好的舆论氛围。据有关方面调查表明，目前企业家在社会中还没有成为人 们向往的一种职业；企业家的地位和作用还没有被大多数人所认识；一些有作为的企业家常 常受到不公正的对待等等。可见要营造一个良好的舆论氛围，改变传统的价值取向，就要破 除“为官为尊、唯权为重”的官本位思想，树立企业家是时代英雄，是社会一流人才的新观 念；破除“仕途经济”的旧意识，树立企业家是一种崇高的社会职业的新观念。
　　其次，创建激发企业家能量的外部环境。政府要运用政治、经济、行政及法律等各种手 段，制定出诸如企业的发展政策、激励政策、保护政策、奖惩政策等有利于培养企业家队伍 的具体政策规定，鼓励一大批有真才实学、年富力强的经营管理者成长提高。政府要转变职 能，对企业家按照现代企业管理制度管理企业，进行的各种生产经营活动，多支持，少干预 ，并建立完善各种与企业发展相关和配套的市场环境，如生产资料市场、资金市场、技术市 场、人才市场等等，使企业家能充分发挥经营管理才能，推动企业及社会经济的稳定和快速 发展。
　　第三，改善社会保障体系。现代社会的竞争是人才的竞争，现代企业争高低、比大小， 说到底还是争人才之高低、比人才之大小。企业家是社会经济发展的重要人才，企业家的劳 动是一种风险性很强的复杂劳动。因此，企业家应当成为社会的重点保护对象，其合法权益 和人身安全应当得到可靠的法律保障。政府及有关执法部门应尽快制定和完善有关的法律法 规。
　　2建立企业家市场，健全各种有效机制
　　培养适应市场经济和现代化建设的优秀企业家队伍，除了创造良好的社会环境外，还必 须建立企业家市场，改革和完善适合企业家成长的各种相关机制。 　一是改革企业家的产生机制。今天的企业在市场经济条件下，开始进行了根本意义上的 改革，政府不能再把企业的领导者等同于党政干部，用同一个标准来衡量、考核和评价，要 把一流的管理企业人才吸引到企业，对现行领导的管理体制进行根本性的改革，构建以市场 为导向的企业家选拔任用机制，让企业家进入市场，让市场选拔企业家。
　　二是构建以利益激励为核心的企业家激励机制。以政策导向使企业家成为社会最有吸引 力的职业之一。对企业家的报酬，要针对企业家的风险性和脑力劳动复杂性，搞活分配，合 理报酬。实行年薪制，将企业家的经营业绩与个人收入挂钩，年终按经营业绩给予其身价、 地位、贡献相称的报酬。
　　三是构建以有效监督为核心的企业家监督机制。市场经济下的企业家行为，不仅要对企 业负责，还要对社会负责，对自身负责。因此要使企业家能按照现代企业制度的要求，做到 科学决策，合法经营，就必须建立有效的监督制约体系，即形成内部股东(或员工)监督和财 务监督、外部法规监督和市场监督以及企业家个人自我约束相结合的监督体系，从而使企业 家在既定的公平竞争、激励和约束机制能有效发挥作用的企业内外部环境下发挥积极的领头 作用。
　　四是建立企业家市场配置机制。现代市场经济条件下，企业家以自身特有的资源潜质选 择社会，社会也以资源配置的特有形式选择企业家。要造就企业家阶层，必须根本打破旧的 干部“任免”式用人机制，使企业家进入市场，让市场配置这些企业能人。首先，建立企业 家流动服务机构，利用现代化手段，建立起企业家人才信息库，为企业家流动提供各种社会 化服务；其次，打破地区、单位界限，各地区、单位可通过互联网发布企业家人才信息，达 到互相沟通、信息共享的目的；再次，允许兴办各种性质的企业家交流服务机构，形成不同 层次、不同渠道、不同性质、覆盖面广、功能齐全、反馈灵敏的全方位开放的企业家市场配 置体系，从而培养和造就出相当数量的、能够自由流动的、善于经营管理又颇具敬业精神的 企业家队伍。 (四)
　　纺织作为一个过度竞争性行业，供求的基本市场化，要求它的运行机制必须与市场经济 接轨，要求企业的经营管理者必须是具有较强的驾驭市场能力和全新的管理才能的高素质企 业家，只有这样，才能在21世纪的新经济中，大力发展知识型纺织经济，把传统的纺织工业 提升到一个全新的阶段。(作者单位：陕西省纺织工业总公司)★