李根元
　　1999年，在省委、省政府正确领导下，省建材工业总公司全体干部和职工团结奋斗，深 化改革，强化管理，开拓市场，战胜各种困难，全年实现工业总产值483亿元，比上年增 长391%，完成年计划的10711%。扭亏脱困成效显著，建立现代企业制度步伐加快，秦岭 水泥股票成功挂牌上市。优化产品结构、推进技术进步、班子建设及“三讲”教育取得实效 。但是由于市场需求、结构调整、资金短缺诸多原因，企业效益不佳，下岗职工增多，扭亏 脱困任务十分艰巨。
　　今年是国企三年改革脱困两大目标和完成“九五”计划的最后一年、决战之年。中央实 施扩大内需、拉动经济增长及西部大开发战略为国企发展提供了更加广阔的空间，我国即将 加入WTO亦将给我们带来重大机遇，国家继续加大基础设施建设和企业技术改造投入、扩大 住房消费等举措为建材工业的发展带来了千载难逢的机遇。因此，我们确定总公司今年经济 工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论和党的基本路线为指导，认真贯彻落实党的十 五届四中全会、中央经济工作会议精神和省委、省政府一系列决策和部署，紧紧抓住西部大 开发机遇，以实现国有企业三年改革脱困目标为中心，调整结构，开拓市场，加强管理，真 抓实干，扭亏脱困，提高效益，开创总公司经济工作新局面。
　　确定今年的主要奋斗目标是：工业总产值力争达到55亿元(1990年不变价)，发展速度 为6%，水泥产量186万吨，平板玻璃144万重量箱，减亏额度在去年基础上力争减亏15%，亏 损户数减少2户。 　实现上述目标，首先要实现思想认识的根本转变： 　第一，要树立强烈的机遇意识。陕西具备在西部大开发中充当“桥头堡”和“第一阶梯 ”的各种条件，作为西部离东部市场最近的一个省份，这个区位优势加上科教优势、资源优 势和旅游优势，再加上投资环境的改善，完全有可能成为外资和东部资金的投资首选地区和 热点地区。没有大投入，就没有大开发，也就不可能有大发展。在历史赋予的大机遇面前， 我们一定要有高度的敏感性，有抢抓机遇的强烈意识，见事快，行动快，乘势而上，走出先 手棋，抢占制高点，牢牢把握未来发展的主动权。 　第二，进一步解放思想，更新观念，真抓实干。实践使我们深切感受到，只有思想上的 解放和观念上的更新，才能带来实践上的飞跃。要适应西部大开发带来的新形势、新变化， 开创总公司经济工作的新局面，更离不开解放思想和更新观念，更要求我们的干部特别是领 导干部做一个解放思想、更新观念的先行者，真抓实干的带头人。我们必须以“三个有利于 ”为根本标准，敢于突破旧的框框、旧的习惯，不失时机地推出新思路、实点子、大举措。 在加快发展上，胆子要再大一点，步子要再快一点；在结构调整上，要大力发展股份制企业 和混合所有制经济，把大的做大做强，把小的做专做精；在对外开放上，要真正确立“不求 所有，但求所在”、“你赚钱，我发展”的观念，不要光算自己的小账，担心肥水流入外人 田，以良好的环境和实际行动，欢迎外国人、外省人来做生意、寻商机、谋发展；在深化改 革上，要引导和推动广大干部和职工到市场竞争的大潮中经受优胜劣汰的选择，用竞争机制 使每个人的积极性和创造力更加充分地发挥出来。要把敢为人先的创新精神和实事求是的科 学态度很好地结合起来，用实实在在的工作、脚踏实地的作风，保证今年经济工作任务的完 成。只要我们在思想上大解放，观念上大转变，以新的思维方式、工作方式、行为方式去适 应西部大开发的新形势，真抓实干，实现总公司经济发展目标就大有希望，开创总公司经济 工作新局面就大有希望。 　第三，要有一股精神，任何时候、任何情况下都要振奋精神。精神可以变物质，有了精 神就有了力量，有了干劲。这里强调精神，并不是说物质的力量不重要，但是我们共产党人 更要重视精神的作用。过去战争年代，我们靠的是精神；今天建设时期，我们仍然要靠精神 。企业经济效益好的时候，我们要有精神；企业经济效益差的时候，我们更要有精神。遇到 困难和挫折，我们首先要精神不倒，威风不减，意志不退，干劲不衰，保持和发扬艰苦奋斗 的延安精神，勇于探索，奋力拼搏，敢为人先，主动出击，就会战胜困难、摆脱困境，时刻 掌握工作的主动权。 　为实现今年奋斗目标，我们要着重抓好以下五个方面的工作： 　一、加大结构调整力度、推动技术进步和产品升级。本着“由大变强”“靠新出强”的 战略思路，抓大放小，有进有退，下决心甩掉那些没有市场优势和前景的产品，淘汰落后的 设备和工艺，压缩过剩生产能力，有重点、有选择地对传统工艺进行技术改造，促进产品升 级换代。 　二、力争实现国企三年改革脱困两大目标，以改革的思路抓扭亏，以改革的手段促扭亏 。积极推进债转股和现代企业制度，努力实现“两个确保”，认真搞好减员增效、下岗职工 基本生活保障和再就业工作，以目标责任制的形式确保今年扭亏脱困目标的实现。 　三、大力开拓市场，扩大有效需求。通过竞争机制、人才机制、利益机制及现代市场营 销意识和手段，全方位地开拓市场、强化营销。 　四、加强企业管理，转变工作作风。此为摆脱困境、提高效益的内在要求，要加强战略 研究，实行科学决策；要认真学习推广邯钢先进经验，借鉴现代管理方法，不断进行管理创 新；要培养和造就一批高素质的经营管理人才，建立有效的激励机制、约束机制。 　五、加强和改善党对经济工作的领导，搞好精神文明建设。坚持“两手抓，两手都要硬 ”的方针，创造性地开展工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，以高度的责任感、使 命感投身到西部大开发及企业改革脱困的攻坚战中，开创总公司经济工作的新局面。 　(作者系省建材工业总公司总经理)