袁耀祥
　　延安直属粮库是中央在陕投资兴建的直属储备粮库之一，工程总投资3782万元，建筑 面积186亿平方米，总仓容05亿公斤。该工程于1999年12月10日通过初步验收，总体 质量达到优良标准。 　延安直属粮库建成并投入使用后，将彻底缓解延安市多年来仓储设施严重不足的矛盾 ，增强调控能力，推动全市粮食流通体制改革顺利进行，而且能够充分发挥国有粮食企业 主渠道作用，搞好粮食储存、中转、代购代销，为国家实施西部大开发和山川秀美工程建 设做出应有的贡献。按照这一构想，结合延安实际，我们要紧紧抓住西部大开发这一历史 机遇，以现代化的粮食仓储保管为主，逐步形成粮油储存、调运、中转、营销、商贸、饮 食等多种经营的发展格局。
　　一、以质量为本，继续抓好工程建设，逐步在市场经济中树立良好的企业形象。
　　在过去的一年里，我们始终把质量当做第一位的大事来抓，严格执行旁站制度和工程 报验制度，坚持把好四个关。一是把好图纸关；二是把好施工组织设计审查关；三是把好 现场施工关；四是严把材料进货关。由于多方努力，建设任务已顺利完成。进入新千年， 我们要继续发扬自力更生、艰苦奋斗的延安精神，发扬不怕困难、敢打硬仗的工作作风， “再战2000，创造卓越”，重点抓好铁路专用线的建设和四栋平房仓、机修器材库的续建 工程。
　　二、外塑形象，内抓管理，全面建立现代企业制度。
　　我们要针对粮食仓储企业的特点，紧紧围绕西部大开发的战略构想，积极探索市场经 济条件下建设现代仓储企业的新途径。一是要认真贯彻执行国务院关于粮食流通体制的改 革，立足延安实际，以存为主，面向市场，积极建立粮油储存、中转、代购代销为一体的 灵活多样的经营体制，充分发挥国家直属粮库的优势，解决农民卖粮难、基层储粮难、全 市仓容严重老化、露天堆垛损失严重的紧迫问题。二是全面运用创新管理的模式，促进企 业在市场经济中不断发展壮大。创新管理是现代企业的灵魂。我们延安直属粮库从建库之 日起，就不断探索，不断思变，不断进取。在体制上，我们要进一步适应社会化大生产和 市场经济的必然要求，全面建立现代企业制度。从决策机制、管理机制到经营机制，都要 逐步形成一种科学的创新机制。在用人机制上，要树立人才就是企业的生命的观念，吸收 专业科技人才，逐步形成一支高素质的专业人才队伍。要结合企业的中长期发展战略，制 定切实可行的人才计划和员工培训制度，既要拥有专业性强，技术不断创新的科技人才， 更要全面提高整个企业员工的劳动素质和技术水平，进一步适应不断变化、不断发展的现 代科技储存对劳动者基本素质的要求。在分配制度上，进一步探索能够最大能量的调动劳 动者积极性的劳动分配制度，建立奖罚机制，加大激励力度。 　三、以市场为导向，以多元经营为目标，进一步拓宽企业的中远发展战略。 　作为国家直属粮库，我们有许多有利条件，但是如果我们固守成规，不思进取，经营 单一，我们就有可能丧失机遇，企业发展就没有后劲。因此，我们要进一步瞄准市场，以 粮为主，多种经营。首先要立足企业自身，抓好粮油储存、调运、中转、代购代销，并逐 步形成粮食救灾、军供民需、平抑市场、以粮代赈等多元机制，更好地为军需民食和地方 经济的发展做出贡献。其次，要不断拓宽经营范围，选择效益好、前景广的项目进行发展 。随着西部大开发的全面启动，我们要紧紧抓住这一历史机遇，以仓库建设为中心，搞好 储存、调运、中转、代购代销，不失时机地扩大经营，提高效益，加快发展，为把我库建 设成一个吞吐能力强、管理水平高、经济效益好的现代化粮库而努力奋斗! 　(作者系国家粮食储备局陕西延安直属库主任)★