郝鹏飞
　　榆林供电局成立于1972年，是陕西省农电管理局直属大型供电企业，承担全区12县(市)和 省外3县(旗)供电任务。在创建文明单位活动中，我们紧紧围绕“两改一同价”这一中心工作 任务，坚持以思想道德建设为主线，广泛开展了以实施“五项工程”为主要内容的精神文明 建设活动，通过抓活动、抓落实、抓载体、抓典型，全局的精神文明建设工作走上了科学化 、规范化的发展轨道，有力地促进了全局各项工作的顺利完成，取得了两个文明建设的可喜 成绩。供电局1998年被陕西省人民政府授予“模范纳税户”称号；连续两年分别被省农电管 理局评为“先进单位”，1997年被榆林行署命名为“村村通电工程建设工作先进单位”，19 99年被榆林地区扶贫办评为“扶贫先进单位”，被榆林行署评为“为榆林经济和社会发展做 出显著成绩单位”；1998年供电局班子被省局评为“好班子”，局党委连续两年分别被省局 党组、榆林地工委评为“先进基层党组织”。1999年，全局售电量达11.1亿千瓦时，比 上年增售7957万千瓦时，增幅为7.74%，完成省局计划的115.06%，售电单价完成321.34%元/ 千瓦时，完成省局计划的100.42%；线损完成9.94%，比省局计划下降了0.26个百分点，销 售收入3.23亿元，同比增长7.93%，税利完成超2000万元；三年固定资产增值超5亿元；安全 生产实现三个百日安全生产无事故。我们的主要做法是： 一、强化领导班子建设，增强集体凝聚力。局班子特别注重抓各级领导班子的自身建设，成 立了榆林电力系统、榆林供电局党委、基层支部三级中心学习小组，分别坚持每季、每月、 每半月一次的学习制度。为了使各级领导班子置于职工监督之下，制订了《约法三章》和 《领导干部廉政六不准》来规范自己的言行，维护班子的形象，从而提高了各级领导班子的 凝聚力和号召力。 二、加强机制建设，走出具有自身特色的精神文明建设之路。局党委着重加 强了四种机制的建设，一是目标措施的规划机制。我局始终把精神文明建设列入年度发展计 划和长期发展规划。年度工作中两个文明一齐部署、一起落实、一起检查，先后制订了《榆 林供电局精神文明建设五年规划》、《榆林供电局精神文明建设考核细则》、《榆林供电局 精神文明建设五项工作实施方案》，每年都制订本年度的精神文明建设安排意见，明确 精神文明建设的基本思路、基本内容、实施步骤和保证措施，从而使我局精神文明建设工作 既有长期规划又有年度安排，做到了规划到位，考核奖罚到位。二是日常管理的督导机制。 我局坚持精神文明建设与企业安全生产相结合，强化日常管理，防止精神文明出现“活动式 ”和“一阵风”现象，局党委依据《精神文明建设考核细则》，每年都结合春秋安全检查工 作，到基层局(厂)、公司、科室、班站进行检查，逐步完善和强化管理办法。三是考核奖评 的激励机制。从1997年开始，我局采取了“以点带面”的办法在局系统开展了文明科室、文 明班站、文明职工、文明家庭、文明住宅楼的创建活动。在局精神文明建设领导小组的指导 下，各职能部门分工负责互相配合，制订了考核标准，实行动态管理，不搞终身制。从而使 我局精神文明建设工作有目标，有规划，有内容，有考核验收，建立了比较系统的精神文明 建设管理机制，走出了一条具有自身特色的精神文明建设之路。 三、加强思想政治教育，培养四有职工队伍。 我们主要抓了三件事：一是组织领导。为使职工政治理论教育落到实处，学习活动以支部组 织为重点，局级领导分抓各个党支部具体的思想政治工作。二是抓重点。根据省地有 关职工政治理论学习的要求，每年都确定学习重点。三是抓宣传。通过自办的《榆林电力报 》及时刊发电力系统学习理论的经验和体会。四是抓辅导。在开展学习活动中我局通过举办 学习班，邀请专职教员作报告等形式开展学习活动。同时每年拿出20多万元对职工进行学习 培训和购买学习资料。在党建工作方面，我局始终坚持“三会一课”制度，实施了《党建目 标管理责任制》，制订了《领导班子考核细则》，对各党支部、党小组制订了比较详细的考 核办法，出台了《党委议事制度》、《书记办公制度》、《党委文件批办制度》、《党员教 育制度》、《领导干部廉洁自律考核制度》、《新任中层干部实行党风廉政谈话制度》等20 多种制度。各项制度的建立健全，为企业的科学管理提供了有力保证。 四、推行局务公开，促进企业民主管理。 1999年，我局建立健全了局务公开领导小组，提出了局务公开的四项原则，并把企业改革发 展、生产经营的重大决策、职工工资调整方案、职工住房分配制度、工程招标、业务招待费 使用情况、领导干部民主评议以及涉及职工利益的热点等15项内容，通过召开职工代 表大会、职工代表组长会议等形式进行公开。同时每年利用职工大会、青年座谈会，局领导 就企业的发展、经营、电力建设、安全生产进行公开对话，广泛听取职工意见。通过这些活 动的开展，较好地形成了局务公开、民主评议、民主议事、民主管理、监督执行的管理机制。 沐浴着新世纪的曙光，伴随着西部大开发的热潮，榆林地区电力事业将出现新的飞跃。我们 计划在5年内全区装机容量达160万千瓦，重点建设靖边天然气2×30万千瓦、横山二期2×30万 千瓦的中型电厂，建成高标准、高科技的24项110千伏、43项35千伏输变电工程，增加供电能 力140万千瓦。2015年建设大型坑口火电厂，全区电力装机达1000万千瓦以上，重点建设榆林 4×60万千瓦、神木8×60万千瓦和府谷4×100万千瓦大型火电厂，全区将建成大型火电基地。与 此同时，在开发的煤、气、油、盐、化工、铁路和其他工农业负荷中心建设20项110千伏输变 电工程，使榆林电网适应大开发的需要。(作者系榆林供电局局长)★