实施名牌战略　振兴陕西经济 □ 罗文刚　范源
　　长岭(集团)股份有限公司是国家一级企业，是由“一五”期间国家156项重点工程之一 的国营长岭机器厂整体改造而成的股份制上市公司。企业经过40多年的积累和发展，现已拥 有雄厚的科技开发实力，形成了军事电子、纺织电子和家用电器三大优势互补的支柱产品结 构，是集科研开发、生产、销售、工贸于一体的国家大型电子骨干企业。伴随着企业实力的 不断增强，企业连续6年跻身中国最大工业企业500强，荣获国家级企业技术进步奖和“五一 ”劳动奖状，并被国家认定为首批“企业技术开发中心”，连续多年被列为国家电子百强企 业。
　　党和国家领导人都十分重视长岭的发展。1993年6月10日，中共中央总书记、国家主席、 中央军委主席江泽民亲临长岭公司视察工作，当看到长岭发生的巨大变化时，总书记高兴地 说：“这个厂军转民搞得好。”并欣然题词：军民结合，深化改革，走出大中型电子企业发 展的新路子。
　　改革开放20年来，长岭工业总产值1997年比1979年增长48倍，销售收入1997年比1979年 增长67倍，人均利税1997年比1979年增长58倍，人均劳动生产率1997年比1979年增长34倍， 人均收入1997年比1979年增长16倍。
　　1983年以来，以王大中为首的企业领导班子，开始走保军转民的道路。当时的长岭厂， 因军工产品任务大幅度减少，困难到连几十元的差旅费都按时报销不了，人心浮动，企业 面临着严重的困难。
　　在这种情况下，长岭适时地制定了“三高四结合”的企业发展方针，即产品开发上要 “高起点、高速度、高效益”，发展道路上要走“军品和民品相结合、生产资料类产品与 消费类产品相结合、多品种小批量生产与大规模大批量生产相结合”。
　　随后，长岭成功地开发生产了6大类15个品种的纺织电子产品，成为全国最大的高科技 纺织电子生产基地，其销量占国内市场的35%以上，产品出口新加坡、印度等国家和地区。
　　1995年，长岭从意大利梅络尼公司引进了全套电冰箱生产线和制造技术，仅用一年多的 时间，就完成了厂房建设、生产线引进，并投入批量生产。至此，长岭形成军事电子、纺织 电子和家用电器三大支柱产品结构。
　　十几年来，长岭公司自行开发出七大系列50多种电冰箱，加上与甘肃长风、西安黄河合 作生产长岭牌电冰箱，在西安组建的50万台无氟无霜冰箱生产线即将开工，使长岭电冰箱的 年生产规模达到180万台。目前长岭超级节能系列冰箱、保健系列冰箱、小康系列冰箱和跨 世纪系列冰箱，先后以崭新的式样投放市场，为长岭冰箱增添了光彩。长岭系列冰箱目前均 获国家绿色环境标志产品称号，连续5年被中国消费者协会作为推荐商品，连续4年荣获全国 最畅销的国产商品“金桥奖”称号，成为全国电冰箱行业中响当当的十大名牌之一。
　　1992年，长岭厂进行了股份制改造，组建起长岭(集团)股份有限公司，陕长岭股票 1994年在深圳挂牌上市交易。股份制的胜利改造，给企业发展注入了活力。为壮大企业实力 ，实现“发展一个名牌，振兴一个名牌”的发展战略，长岭公司与西安黄河厂联合组建起陕 西六大支柱产业之一——长岭黄河集团有限公司，为发展陕西经济做出了贡献。
　　1996年以来，长岭公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO10012计量管理体系 认证和ISO14001环境管理体系认证，这标志着企业的各项管理已与国际标准接轨。 　这几年来，以王大中为首的企业领导班子，认真贯彻落实党的十五大精神，加快企业改 革的步伐。企业始终以“三个有利于”为标准，依靠“三改一加强”，解放思想转变观念， 以主导产品电冰箱为“龙头”，深入学习邯钢经验，大刀阔斧地对企业人事制度、劳动用工 制度和劳动分配制度三项制度进行改革，在企业内部实行下岗分流，竞争上岗，成立了员工 再就业服务中心。与此同时，企业为划小核算单位，对后勤单位进行了整体剥离，加强资本 运营，盘活不良资产，使企业在激烈的市场竞争中焕发出勃勃生机。 　以王大中为首的企业领导班子，始终坚持以科技为先导，走科技兴厂的道路，注重科技 创新与技术改造，开发出了一系列高技术、高附加值的新产品，在技术开发、新产品研制、 基础研究、技术管理、成果转化、产学研合作等方面取得了显著成绩。
　　长岭公司先后投资组建了长岭军事电子研究所、长岭纺电研究所、家电研究所、工艺技 术研究所、长岭新产品开发中心等专门的科研机构。这些科研部门拥有各类专业技术人员共 2684人，其中具有中级职称的645人，具有高级职称的341人，有突出贡献的国家级专家4人， 省级3人，省级青年专家1人，部级1人。如今，长岭已培养造就了一支学科门类齐全，技术 水平较高的科技人员队伍，荟萃了一批学术带头人和技术带头人，在国内同行业中具有很大 的学术、技术权威性，进一步增强了长岭的科技开发实力。 　长岭不断完善面向市场的新产品开发和技术创新机制，建立了奖励有突出贡献专业技术 人员的激励机制，让“知识、技术”参与分配。对新产品开发、新技术引进，新成果转化产 生效益者，在销售收入和利润中按比例奖给有功人员；对技术改造、技术管理、合理化建议 方面做出显著成绩者，按其创造的效益论功行赏；并对技术人员在住房、疗养、医疗保健、 生活待遇方面给予优惠，使尊重知识、尊重人才，真正落到了实处。这些激励措施的出台， 使科技人员的知识能量得到充分释放。
　　在如何发展名牌产品的问题上，总经理王大中认为，企业不能只满足一个名牌产品，而 要不断发展名牌产品，不断推陈出新，使之形成系列，让名牌产品永葆青春。同时企业还要 向更广阔的领域拓展，开发研制出紧贴市场脉搏的新产品。
　　1996年以来，长岭公司先后与西安圣方科技股份有限公司联合成立了西安长岭圣方计算 机有限公司、西安圣河科技股份有限公司，向高科技信息产业领域进军，研制开发出了大屏 幕显示器、长岭VCD、长岭圣方多媒体计算机等新产品。
　　长岭在抓经济建设的同时，更注重社会主义精神文明建设，做到两手都要硬。企业认真 贯彻党的十五大精神，在广大员工中深入持久地开展“三德”教育活动，把“精神文明重在 建设的方针”细化落实到“爱祖国爱长岭”演讲赛、文艺表演等群众性的精神文明创建活动 中去，使精神文明建设取得了丰硕成果。企业被确定为陕西省精神文明建设示范单位，被列 为陕西省爱国主义教育基地，连续10年被评为陕西省文明单位，企业党委被评为全国先进基 层党组织。 　近几年来，公司董事长兼总经理王大中先后被评为全国优秀企业家、首届军转民十佳企 业家，荣获第二届军转民优秀企业家金奖，被中央组织部推选为人民好公仆，获第四届科技 实业家创业奖十佳金奖，光荣当选全国八届人大代表和党的十五大代表。