(□ 刘恒耀 薛慧清)
　　1998年，该公司认真分析面临的形势，正确引导广大员工以奋斗求生存， 以改革谋发展，依靠自己的力量在市场竞争中站稳了脚跟，取得了显著成绩。
　　首先，狠抓生产经营，深化内部改革。该公司领导审时度势，果断采取了 “低价占市场，优质创信誉，催款保运行”的有效措施，适时地稳定了员工情 绪，确保生产经营平稳运行。去年，该公司四大主导产品创出了日产、月产、 年产历史最好水平。磷酸二铵、尿素、合成氨、硫酸分别提前59天、43天、40 天、31天完成全年生产计划。累计生产合成氨966万吨、尿素15．52万吨、 硫酸1245万吨、磷酸二铵902万吨。提前超额完成了全年生产任务，比上 年同期分别增长了2．45%、3．72%、17．23%、12．65%。工业总产值达3．53 亿元，工业销售产值341亿元，实现产销率966%。同时，该公司联合陕西 信托投资公司等10家法人实体和若干自然发起人共同出资入股，设立了陕西 陕化化肥股份有限公司，为企业成为法人实体和市场竞争主体铺平道路。该 公司以集团公司为母体设立复合肥公司、实业开发公司、机械修造公司、供 应公司、销售公司等五个子公司和教育中心事业性全资公司；参股设立了劳 动服务公司和陕化大厦。公司将后勤服务系统与生产经营系统剥离，对多年 亏损的边缘产品采取租赁、抵押等方式招标经营，改变了生产与服务、主业 与副业的经济责任界限不清，吃大锅饭的现象，初步实现了生活服务、边际 产品独立核算，自负盈亏。对生产辅助系统进行大胆的机制改革，内部机动 车辆分别采取了运输车辆以租代卖，剥离经营；废渣倒运，费用包干，招标 经营；服务车辆采取定额补贴，定额上交的双定经营办法，仅运输费用就比 上年节支200多万元，实现了扭亏为盈。对年度生产维修费用采取费用包干， 节奖超罚的激励机制，开展挖潜改造，修旧利废等措施，实现年度生产维修 费用比上年节支2000多万元。特别在去年四季度，掀起了空前的大干高潮， 通过降低生产成本，消化了因化肥降价造成的4000万元损失，通过增产累计 增加边际贡献1000万元，压缩控制管理费用减少支出2000万元，同比降低 500万元。实现全年减亏5000万元。
　　其次，装备自身能力，增添企业后劲。企业内部改制初步完成后，该公 司把工作重点立即转移到技术改造、开发新产品至关重要的大事上。本着 “增产降耗、节能增效”的工作目标，在技改方面利用有限的资金投入，提 高现有系统设备的生产能力。去年，公司呈现出产量高、消耗低、质量优的 良好势头。四大主导产品合成氨、尿素、硫酸、磷酸二铵分别由8万吨、13万 吨、8万吨、6万吨增加到10万吨、15万吨、10万吨、8万吨。各项消耗指标均 控制在目标之内，综合能耗和电耗大幅度下降。尿素合格率100%，优等品率 97%。去年，该公司尿素扩建工程已完成4亿元的基建投资；磷酸二铵 “六改八”技改工程已通过国家全面验收。为了调整产品结构，走多业并举 发展之路，公司决意开拓新的市场领域，培育新的经济增长点。与长庆实业 集团公司共同出资，设立“长华输油管道有限公司”，主管运行及管道输送； 与西安交大等四家单位共同组建“泰德压缩机有限责任公司”，投资1000万 元开发生产用于柜式空调设备的涡旋式压缩机等系列产品。这些工程是增添 企业发展后劲，实现“九五”计划和2010年远景目标的具体途径之一。
　　今年，陕西华山化工集团有限责任公司以中央经济工作会议精神为指针， 紧紧围绕成本、机制和人这三大要素，勇于探索，开拓进取，着力于精干主 业，扩大三产，力争扭亏为盈，走出经营低谷。其一，从企业的实际出发， 引导员工正确认识“下岗分流，减员增效”的现实意议和深远意义，树立 “企业兴衰，人人有责”的思想，使每个员工把企业的发展作为自己的使命。 其二，从企业的管理入手，不断地挖潜减亏，增收节支，巩固企业实力，扩 大市场占有份额，加快以肥为主，多业并举的资本扩张，确保企业在健康的 轨道上持续发展。