——省石油总公司1997年减亏1000万元 陕西省石油总公司是国有大型流通企业，现有职工3400人，总资产4.5亿元，管 辖10个地(市)分公司和总公司机关10个实体、一个石油化工厂。直属企业油库11座，库容25 万立方米，自营、联营加油站70座。年销售收入12亿元。40多年来，省石油总公司是省级利 税大户之一，在保证我省石油市场供应，支援我省国民经济建设方面一直发挥着重要的作用 。 随着社会主义市场经济体制的确立，石油市场逐步放开，在计划经济体制下成长起来的石油 公司由于转机建制缓慢，企业组织结构、资产结构调整困难，加之观念滞后，管理粗放，亏 损面和亏损额逐年增大。仅我省石油总公司直属企业1995年亏损就达2400多万元；1996年企 业效益持续滑坡，直属企业亏损面达100%，亏损额近3000万元。直属企业平均资产负债率高 达84.17%，咸阳、铜川分公司由于亏损严重，资不抵债，濒临破产，承担着全省油品市场供 应责任的省石油总公司面临被拖垮的危险。 就在省石油总公司面临生死存亡的紧要关头，新一届领导班子带领全体职工，振奋精神， 转变观念，锐意改革，以干克难。在全体职工的共同努力下，一举扭转了省石油总公司连续 两年大幅度亏损的局面。1997年销售突破63万吨，同比增长9.18%，商品销售总额达12.7亿元 ，比上年减亏1060万元，实现了省总公司领导班子提出的减亏1000万元的奋斗目标，减亏幅 度达34%，大大超过了省政府下达的减亏20%的任务，得到了省政府、省商务厅领导的一致肯 定。我们的主要做法是： 一、顺应市场经济规律，以市场为导向，扩销提效，稳步提高市场占有率。按照1997年直属 企业经理工作会议对经营工作提出的“转变观念、抓住市场、科学预测、灵活经营”这一指 导思想和“联营扩销、合理配置、管活库存”的基本原则，各单位不等不靠，积极开展工作 。一是改变总公司纯管理型的经营模式，逐步向经营管理型转变。去年，总公司机关向省外 销油5255吨，净利润25万元。二是积极推进产销联合。总公司与延炼联合取得重大突破，运 行半年铁路发运油品6.2万吨；铜川分公司与延长油矿管理局、榆林分公司与靖边炼厂、商 洛分公司与西安石化厂等都开展了形式不同的产销联合，稳定了货源，扩大了销售。三是各 分公司普遍推行总公司下发的《成品油购销奖励办法》，有力地促进了业务人员扩销积极性 ，取得了良好的效果。 二、加大改革力度，深化内部改革，靠改革转制添活力。一是在放开搞活小型企业方面做文 章。按照总公司《放开搞活小型企业暂行办法》，西安分公司对龙首、大兴路、西站街、西 万路4个加油站进行了公开招标承包，并抽回国有流动资本，4站合计年承包费比公开招标承包 前增加了93.6万元，是原承包费的三倍。各分公司结合各自实际，都不同程度地进行了放 开搞活小型企业的试点，效果明显。二是总公司制定了《减亏、扭亏、增盈考核办法》，调动 了分公司和职工的积极性，有力地推动了各直属单位减亏、扭亏、增盈工作，年终有5个分公 司、4个实体完成总公司下达的目标任务，6个单位盈利。铜川分公司在省总公司的直接领导 下完成了目标任务，步入良性循环；咸阳分公司在省总公司的协助下，与延炼签订了代储油 协议，经营情况大有好转。 三、严格管理，挖潜增效，向管理要效益。各单位认真学习邯钢经验，推行“目标利润倒推 法”和汉中分公司的“信贷资金刚性管理办法”，全年管理费用较上年减少1034万元，下降 23.7%，清回老欠款1600万元，处理车辆31辆。按照总公司制定的《关于加强固定资产管理 的若干规定》，共清理项目26个，涉及金额1800多万元，盘活了资产，降低了费用。 四、安全第一，预防为主，加强油库、加油站管理工作。各油库按照省总公司提出的“从 严治库、确保安全、提高效益”的总体要求，扎实开展工作，使等级事故由上年的4起减少 到1起，咸阳、铜川、延安、汉中4座油库实现了安全生产3000天。为使加油站建设和管理 逐步走向规范，总公司设计了《加油站建设标准图》，并制定了《加油站管理制度》和《红 旗加油站检查评比办法》，使加油站从建设到管理都有一套完整的制度。 五、加强领导班子建设和精神文明建设。企业好不好，关键看领导。为加大扭亏增盈力度， 总公司对基层领导班子进行了大胆调整，新提拔年轻干部18人，增强了战斗力，同时加强纪 检、监察、审计工作，对11起历史积案进行了清理，收回资金1531万元。各级党组织还认真 开展“敬业爱岗标兵”评比表彰活动，掀起了学先进、赶先进的热潮。 1997年，我们尽管取得了减亏1000万元的成绩，但仍处于亏损企业行列，我们一定要按照中 央和省委、省政府提出的使绝大多数国有大中型企业3年摆脱困境的要求，扎实开展工作。今 年我公司经报省政府同意，提出了减亏500万元，减亏幅度25%的奋斗目标，为了保证这一目 标任务的完成，我们一定要按照上级领导对我们提出的要求，扩大减亏成果，实现五个突破 。 一、在开拓市场上要取得新的突破。增强市场意识，继续巩固和发展与延安炼油厂和延长油 矿管理局的联合与合作，扩销提量，提高市场占有率。 二、在放开搞活小型企业上要有新的突破。认真贯彻省委、省政府两个《决定》，在本系统 推广西安分公司公开招标承包办法，全面放开搞活小型企业。 三、在建立现代企业制度上要有实质性突破。按照十五大提出的企业要建立决策体系、管理 体系、监督体系的要求，搞好内部的领导体制改革、用工制度改革、分配制度改革，逐步实现 科学决策、科学管理。 四、挖潜增效，强化管理，扭亏工作要有大的突破。加强企业管理，加大清欠力度，盘活存 量资产，严控非生产性固定资产投资，节支提效，为扭亏服务。 五、减员增效、下岗分流、实施再就业工程要取得突破。按照省总公司制定的《陕西省石油 总公司改革用工制度的实施办法》，今年要突出抓好下岗分流、减员增效和再就业工作。 从今年一季度的经营情况看，成品油销售比去年同期增加5万吨，增长48.67%，商品销售总 额同比增加4770万元，增长20.76%，一季度比去年同期减亏112.6万元，减亏幅度为14.6%， 其中渭南、宝鸡、延安3个分公司盈利。“良好的开端是成功的一半”。在新一届领导班子 的带领下，我们有能力、有信心完成1998年的目标任务，使省石油总公司逐步摆脱困境，再 现昔日辉煌.(陕西省石油总公司)